【提纲】一、存在的问题。（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。（二）在带头固本培元、增强党性方面。（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。（四）在带头干事创业、担当作为方面。（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。二、反面典型案例剖析情况。三、原因分析。四、整改措施。
统战部副部长2025年度民主生活会个人对照检查材料
按照*委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，我在会前系统参加了旗委理论学习中心组的集中学习研讨，深入学习了党的二十届三中、四中全会精神和_总书记系列重要讲话精神，并结合分管工作实际进行了个人自学。严格按照要求，与班子主要负责同志、班子成员以及分管科室负责同志开展了深入的谈心谈话，并通过座谈访谈、书面征求等方式，广泛征集了基层党员干部和统战对象对我个人的意见建议共7条。在此基础上，我紧扣本次民主
生活会主题，对照“五个带头”要求，深入查摆自身存在的问题，深刻剖析问题根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人
对照检查情况报告如下。
一、存在的问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是在政治理论学习上入脑入心不深。对“两个确立”决定性意义的领悟，有时停留在理论认同和逻辑认知的层面，转化为内在政治信仰和外在行动自觉的深度不够。在学习党的二十大和二十届三中、四中全会精神过程中，虽然能够完成规定的学习任务，但对其中民族工作的新论断、新部署，如何与我旗民族z-教、侨务工作的具体实践紧密结合，进行前瞻性、系统性思考和谋划不深。例如，在研究如何运用治理体系现代化的理念创新si庙管理模式时，我的思考更多是基于现有政策的修补完善，对于如何构建符合新时代要求的法治化、社会化、现代化治理新格局，缺乏破题的思路和创新的举措。
二是在贯彻民族工作主线上对标对表不严。对_总书记“铸牢中华民族共同体意识是民族地区各项工作的主线”这一重大论断的极端重要性认识深刻，但在实际工作
结的“工作任务”，而不是设身处地去感受他们数十年的期盼和现实的困境。这种“隔着一层”的情感状态，导致我在推动问题解决时，紧迫感和责任感打了折扣，没能以“群众的事就是天大的事”的态度去一抓到底。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是践行群众路线存在“温差”现象。落实“四下基层”制度，但“下”与“上”之间存在效果“温差”。2025年，我先后12次深入苏木乡镇
调研，基本覆盖了全旗主要区域。但反思起来，沉下去的时间不均衡，在交通便利、工作基础好的地方待得时间长，而在3个地处偏远、条件艰苦的边境苏木，每次调研都因日程紧张而停留不足半日，与牧民群众的交流多是“问答式”，未能坐下来深入拉家常、听真话，导致带上来的情况和问题，对基层的“原味”反映不充分，一定程度上影响了决策的精准度。
二是执行民主集中制存在“末位”思想。在参加班子会议讨论决策时，能够坚持原则，但有时存在“随大流”的倾向。特别是在一些非原则性问题或自己不分管领域的工作议题上，如果前面几位同志已形成较为一致的意见，我有时会放弃发表自己不成熟或带有补充性质的看法，认为不必再“节外生枝”。例如，在一次讨论部门预算资金分配的会议上，我对我分管领域的一个项目资金安排有不同看法，但考虑到整体方案已经过多轮酝酿，便没有充分阐述我的理由，实质上是将个人意志服从于集体决定简单化，未能完全尽到一名班子成员建言献策、参与决策的责任。
三是规范权力运行存在“模糊”地带。能够自觉抵制特权思想，但在处理一些人情往来时，界限划得不清。我的一位远房亲戚曾向我咨询关于少数民族发展资金项目的申报政策，我虽然明确告知他所有程序必须公开透明，按规定办理，但也通过电话向相关业务科室的同志“打了个招呼”，请他们对政策进行“耐心解释”。尽管我的初衷是让他们获得平等的咨询服务，但事后反思，我利用职务身份和影响力为亲属“搭线”，本身就是一种不规范用权的表现，容易让下属和群众产生误解，损害了党和政府的公信力，是必须坚决杜绝的。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
一是贯彻新发展理念站位不高。在推动分管工作融入全旗高质量发展大局时，视野和格局不够开阔。在谋划推动民族特色产业发展时，我的着力点更多放在了如何争取项目资金、扩大生产规模、增加短期经济收入上，对于如何将产业发展与生态保护、文化传承、民族团结更深层次地融合，实现可持续、高品质发展，思考得不系统、不深入。这反映出我对新发展理念“创新、协调、绿色、开放、共享”的整体性把握不准，未能完全跳出传统的工作思路和评价体系，探索具有我旗特色优势的高质量发展之路的创新举措不多。
二是弘扬“蒙古马精神”韧劲不足。面对工作中的“硬骨头”和历史遗留问题，敢于斗争的锐气和善于斗争的智慧都有待加强。我旗与邻近旗县存在一处长期未能解决的草场边界纠纷，涉及两个民族的群众。我牵头组织了多次协调会，但因问题复杂、涉及利益方多，进展缓慢。在遭遇几次挫折后，我产生了畏难情绪，后续跟进的力度和频率明显下降，从最初的每周调度变为每月问一次，未能发扬“不达目的决不罢休”的蒙古马精神，一锤接着一锤敲，直至问题解决，担当作为的“铁肩膀”不够硬。
三是应对风险挑战能力不强。身处统战工作一线，面对复杂多变的国内外形势，增强忧患意识、坚持底线思维的自觉性不够。在网络yq方面，对一些涉及民族、z-教的错误言论和思潮，有时认为是“杂音”，只要没有形成大规模发酵，就采取“冷处理”的方式，主动发声亮剑、批驳谬误、引导舆论的斗争精神不足。这反映出我在新形势下运用网络手段开展统战工作的能力存在短板，对于如何打好意识形态领域的主动仗，准备不充分，应对不及时。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
一是落实“一岗双责”存在“上热下冷”。对分管科室的党风廉政建设工作，满足于年初有部署、年中有检查、年底有
总结的常规动作。与科室负责人谈业务工作多，专题谈廉政、谈作风、谈纪律的时候少。2025年，我与分管的2名科长进行专题廉政谈话仅2次，且内容多为原则性要求和提醒，未能结合他们的岗位职责、性格特点和社交圈子进行“量身定制”的精准监督，导致管党治党的压力传导层层递减，对干部八小时之外的“生活圈”“朋友圈”情况了解不深，日常监督管理失之于宽、失之于软。
二是整治形式主义存在“下不去手”。对基层工作中存在的形式主义问题有清醒认识，但有时碍于情面，整治不够彻底。在审阅基层上报的各类民族团结创建活动总结材料时，发现一些单位的报告内容空洞、数据雷同、套话连篇，甚至存在明显抄袭的痕迹。我虽然在会议上对这种现象提出过批评，也要求相关科室严格把关，但并未对相关单位和个人进行严肃处理或通报，抱着“点到为止、下不为例”的心态，客观上纵容了不良风气的存在，未能形成有力震慑。
三是抓好队伍建设存在“重用轻管”。在干部使用上，注重考察其工作能力和业务水平，但在忠诚度、廉洁度的常态化、近距离考察上办法不多。对分管科室干部的思想动态、价值取向和廉政风险点，缺乏经常性的分析研判。满足于听
汇报、看材料，深入到干部工作和生活细节中去“察言观色”“见微知著”的功夫下得不够，对一些苗头性、倾向性问题未能做到早发现、早提醒、早纠正，在打造符合“四个特别”重要要求的民族地区干部队伍方面，严管与厚爱结合得不好。
二、反面典型案例剖析情况
本次民主生活会，我们集中学习了**盟委原委员、统战部原部长**严重违纪违法案的通报。**曾是**盟统战工作的“领头雁”，如今却沦为阶下囚，其蜕变过程令人警醒，教训极其深刻。我作为现任的旗委统战部副部长，深感震动，也深受教育。
**案件的发 ……
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