【提纲】一、履职情况。（一）坚持党的领导，把稳企业发展方向。一是强化理论武装。二是完善治理体系。三是抓好班子建设。（二）聚焦主责主业，推动业务快速发展。一是明确战略定位。二是拓展市场业务。三是强化技术创新。（三）夯实组织基础，激发队伍活力。一是加强基层党建。二是引进培养人才。三是完善激励机制。（四）履行主体责任，营造风清气正环境。一是压实“两个责任”。二是强化廉洁教育。三是防控廉政风险。四是加强个人廉洁自律。二、存在问题。一是政治理论学习不够深入。二是市场开拓力度还需加大。三是人才队伍建设存在短板。四是内部管理还需规范提升。五是全面从严治党还需持续用力。三、下步打算。一是持续加强政治建设。二是大力推动业务发展。三是强化科技创新驱动。四是加强人才队伍建设。五是提升内部管理水平。六是纵深推进全面从严治党。
公司党委书记、董事长2025年度述职述廉报告
2025年是公司成立后全面起步的关键之年。一年来，我认真履行党委书记、董事长职责，坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神，团结带领公司党委班子和全体员工，攻坚克难、锐意进取，推动公司在党建引领、业务拓展、团队建设等方面取得积极成效。现将有关情况报告如下：
一、履职情况
（一）坚持党的领导，把稳企业发展方向
一是强化理论武装。坚持把学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度，全年组织党委理论学习中心组学习12次，深入学习_总书记关于数字经济、科技创新、国有企业改革发展等重要论述。第一时间传达学习党的二十届四中全会精神，组织专题研讨3次，班子成员撰写心得
体会**篇，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来。
二是完善治理体系。作为初创企业，我高度重视公司治理体系建设，推动建立健全党委会、董事会、经理层协调运转的治理机制。制定完善《党委议事规则》《董事会议事规则》《“三重一大”决策制度》等制度**项，明确党委“把方向、管大局、保落实
题党日活动12次。发展党员**名，培养入党积极分子**名，壮大党员队伍。开展“党员先锋岗”“党员攻坚队”创建活动，在重点项目攻坚中充分发挥党员先锋模范作用。
二是引进培养人才。把人才作为初创企业发展的第一资源，全年引进各类人才**人，其中硕士研究生**人、高级职称人员**人。建立“导师带徒”培养机制，为每位新入职员工配备业务导师，加速人才成长。组织开展专业技能培训**场次，覆盖员工**人次。公司现有员工**人，平均年龄**岁，形成了一支年轻化、专业化的干部人才队伍。
三是完善激励机制。建立与初创企业特点相适应的薪酬绩效体系，制定《绩效考核管理办法》《项目奖励办法》等制度，将员工收入与公司效益、个人贡献紧密挂钩。探索核心技术人员股权激励机制，激发员工干事创业积极性。关心关爱员工，落实带薪休假、健康体检等福利待遇，组织文体活动**次，增强团队凝聚力。
（四）履行主体责任，营造风清气正环境
一是压实“两个责任”。认真履行党风廉政建设第一责任人职责，将党风廉政建设纳入公司年度
工作计划，与业务工作同部署、同落实、同检查。召开党风廉政建设工作会议2次，与班子成员、中层干部签订党风廉政建设责任书**份。班子成员认真履行“一岗双责”，管好分管领域党风廉政建设。配备纪检委员，建立纪检监督工作机制。
二是强化廉洁教育。深入开展党纪学习教育，组织学习《中国共产党纪律处分条例》等党纪党规，开展廉政专题教育**次，观看警示教育片**部。在元旦、春节等重要节点发送廉洁提醒，组织签订廉洁从业承诺书**份。开展廉洁文化建设，营造崇廉尚洁的企业文化氛围。
三是防控廉政风险。针对初创企业项目多、资金流动频繁的特点，加强重点领域风险防控。制定《采购管理办法》《合同管理办法》《费用报销管理办法》等制度**项，规范业务流程和审批权限。对招投标、工程建设、物资采购等重点环节进行廉洁风险排查，梳理风险点**个，制定防控措施**条。全年未发生违规违纪问题。
四是加强个人廉洁自律。严格遵守中央八项规定及其实施细则精神，带头执行廉洁自律各项规定。不收受管理服务对象礼品礼金，不接受可能影响公正执行公务的宴请，不出入私人会所。严格管理配偶、子女及身边工作人员，要求他们不得利用本人职务影响谋取不正当利益。如实报告个人有关事项，自觉接受组织监督。
二、存在问题
对照高质量发展要求和上级党委期望，还存在以下问题和不足：
一是政治理论学习不够深入。对_新时代中国特色社会主义思想的学习还不够系统全面，特别是对数字经济、科技创新等领域重要论述的学习理解还不够透彻，理论联系实际、指导公司发展的能力有待提升。班子理论学习有时存在“重形式、轻实效”的问题，学习的深度广度不够。
二是市场开拓力度还需加大。作为初创企业，品牌知名度和市场影响力还比较有限，与行业头部企业相比差距明显。市场开拓主要依赖本地资源，外向型拓展能力不足，业务来源较为单一。部分项目利润率较低，“以价换量”的发展模式不可持续，核心竞争力还需进一步培育。
三是人才队伍建设存在短板。高端技术人才引进困难，与一线城市科技企业相比薪酬竞争力不足，部分核心岗位人才招聘难度大。人才培养机制还不够完善，员工职业发展通道不够清晰，存在人才流失风险。技术团队整体创新能力有待提升，原创性、引领性技术成果较少。
四是内部管理还需规范提升。公司成立时间短，部分管理制度还不够健全完善，制度执行的刚性不足。项目管理精细化程度不够，个别项目存在进度滞后、成本超支等问题。财务管理、合同管理等方面还存在薄弱环节，内部控制体系有待进一步完善。
五是全面从严治党还需持续用力。党建与业务融合的方式方法还不够丰富，
党建工作赋能中心工作的成效还不够明显。对员工的日常监督教育还不够到位，廉洁风险防控的精准性有待提升。作为“关键少数”，以身作则、率先垂范的示范引领作用还需进一步发挥。
三、下步打算
2026年是“十五五”开局之年，也是公司实现跨越发展的关键之年。我将以更高标准、更严要求履职尽责，重点抓好以下工作：
一是持续加强政治建设。深入学习贯彻_新时代中国特色社 ……
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