【提纲】一、2025年度干部选拔任用工作情况。（一）坚持政治统领，严格执行选人用人政策规定。一是严把政治标准关。二是规范选拔任用程序。三是强化党委领导和把关作用。（二）聚焦发展需要，持续优化领导班子与干部人才队伍结构。一是干部队伍整体结构得到优化。二是干部专业化水平稳步提升。三是干部梯队建设扎实推进。（三）树立鲜明导向，有效激励干部担当作为与能上能下。一是将高质量发展指标融入干部考核评价体系。二是坚决推进干部能上能下。三是强化正向激励。（四）着力破除壁垒，加快优秀年轻干部培养选拔。一是深入贯彻上级文件精神。二是创新培养锻炼机制。三是敢于压担子、给平台。（五）坚持从严管理，强化对干部特别是“一把手”的监督。一是突出对“一把手”和领导班子的监督。二是做实做细日常监督。三是延伸监督触角。二、巡视巡察反馈问题整改情况。三、存在的主要问题和改进举措。（一）当前存在的主要问题。一是在干部队伍专业化建设方面，与公司战略转型需求的匹配度尚有差距。二是在年轻干部系统性培养方面，战略性、长远性谋划仍需深化。三是在干部能下机制的刚性执行方面，力度仍需加大。（二）2026年准备采取的主要工作举措。一是实施“干部专业能力提升计划”。二是启动“青年英才战略储备工程”。三是健全并严格执行市场化考核与退出机制。
2025年，**分公司党委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代党的组织路线和《党政领导干部选拔任用工作条例》，全面落实集团公司、总公司关于干部人才工作的各项决策部署，始终将政治标准置于首位，以服务公司高质量发展为核心目标，着力建设一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。现将2025年度干部选拔任用工作情况报告如下。
一、2025年度干部选拔任用工作情况
（一）坚持政治统领，严格执行选人用人政策规定
公司党委始终把党的政治建设摆在首位，严格遵循党管干部原则，确保干部选拔任用工作的正确政治方向。
一是严把政治标准关。在干部选拔任用各环节，始终突出政治标准的考察，对政治上不合格的实行“一票否决”。通过年度考核、民主
生活会、日常
调研谈话等多种方式，深入了解干部的政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力和政治自律，确保选拔出来的干部在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。
二是规范选拔任用程序。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》及公司相关制度，坚持将动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等关键环节做实做细。全年干部选拔任用工作均严格落实“凡提四必”要求，对人选的干部人事档案、个人有关事项报告、廉
是坚决推进干部能上能下。加大对不担当、不作为、不在状态干部的调整力度，打破“铁饭碗”和“保险箱”。2025年，对1名因工作推动不力、业绩长期不佳的中层干部进行了免职处理，调整至非领导岗位，在干部队伍中引起了强烈反响，有效激发了全体干部的危机感和奋斗精神。
三是强化正向激励。对工作实绩突出、群众公认度高的干部，不仅在政治上大胆使用，还在职级待遇、评优评先等方面予以倾斜，营造了崇尚实干、鼓励担当的浓厚氛围。
（四）着力破除壁垒，加快优秀年轻干部培养选拔
公司党委高度重视年轻干部工作，将其视为关系公司未来的战略性工程，采取有力措施打破“隐形台阶”，为优秀年轻干部脱颖而出创造条件。
一是深入贯彻上级文件精神。认真组织学习并严格落实《转发总公司的通知》和《转发总公司》文件要求，制定了分公司层面的实施细则，明确了年轻干部培养选拔的硬性指标和具体路径。
二是创新培养锻炼机制。实施“墩苗计划”，有计划地选派缺乏基层经验的年轻干部到一线业务部门、艰苦岗位挂职锻炼；实施“导师制”，由经验丰富的领导班子成员和中层干部对年轻干部进行“一对一”传帮带。
三是敢于压担子、给平台。坚持用当其时，对经过多岗位历练、证明具备相应能力的优秀年轻干部，大胆提拔到关键岗位和领导岗位上。在2025年新提拔的5名中层干部中，提拔“90后”年轻干部2名，使得公司年轻领导人员占比提升至62%，年轻正职占比达到58%，干部队伍的活力和创造力得到显著增强。
（五）坚持从严管理，强化对干部特别是“一把手”的监督
公司党委坚持严管就是厚爱，把监督管理贯穿于干部队伍建设全过程。
一是突出对“一把手”和领导班子的监督。严格执行民主集中制、“三重一大”决策制度，定期开展对各单位“一把手”的履职评议和政治考察，确保其正确履职、廉洁用权。
二是做实做细日常监督。综合运用谈心谈话、年度考核、个人有关事项报告查核、信访举报核查等多种手段，对干部身上的苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。2025年，共开展提醒谈话30余人次，函询5人次，诫勉2人次，使红脸出汗成为常态。
三是延伸监督触角。加强对干部“八小时以外”的监督，通过家访、社区走访等形式，了解干部的社交圈、生活圈、朋友圈，引导干部净化社交圈、管住生活圈、规范朋友圈，筑牢拒腐防变的思想和行为防线。
二、巡视巡察反馈问题整改情况
公司党委以高度的政治责任感和强烈的担当精神，对各类巡视巡察、检查和评议反馈的选人用人问题，坚持即知即改、立行立改、全面整改，取得了扎实成效。
关于集团公司纠治选人用人不正之风集中整治中指出的“干部交流力度不够，部分干部长期在一个岗位工作”问题，公司党委制定了《中层干部交流轮岗管理办法》，明确了强制交流的年限和条件。2025年，已完成对3名任职超过8年的中层干部进行交流轮岗，并建立了常态化轮岗机制。该项问题已整改完成并长期坚持。
关于总公司巡视选人用人专项检查反馈的“选拔任用程序个别环节记录不够规范”问题，公司党委组织人力资源部门和相关人员对《党政领导干部选拔任用工作条例》及工作流程进行了再学习、再培训，并对近年来的干部任免材料进行了全面复盘和自查。修订完善了《干部选拔任用工作纪实表》，确保每个环节都有据可查、全程留痕。该项问题已整改完成。
关于省公司巡察选人用人反馈的“后备干部队伍动态管理不足”问题，公司党委对现有的后备干部库进行了全面梳理和评估，淘汰了部分不符合条件的干部，增补了一批政治素质好、业务能力强、发展潜力大的年轻骨干。同时，建立了后备干部“一人一档”成长档案和季度评估机制，实现了动态管理、优胜劣汰。该项问题已整改完成并长期坚持。
关于2024年度“一报告两评议”中反映的“干部培训的针对性和实效性有待加强”问题，公司党委深入调研干部需求，围绕公司战略转型方向，于2025年组织了数字化能力提升、市场营销策略等4期专题培训班，并加大了外派参加总公司及行业高端培训的力度，干部专业能力得到有效提升。该项问题已取得阶段性成效，将持续推进。
三、存在的主要问题和改进举措
在
总结成绩的同时，公司党委也清醒地认识到，对标新时代新要求和公司高质量发展需要，干部队伍建设及选拔任用工作仍存在一些差距和不足。
（一）当前存在的主要问题
一是在干部队伍专业化 ……
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