【提纲】一、履职情况。（一）坚持政治引领，筑牢对党忠诚的政治品格。（二）聚焦担当作为，树立和践行正确政绩观。一是亲自挂帅，攻坚场地改造硬任务。二是靠前指挥，力推“双盲”评标常态化。三是担当作为，全力优化交易营商环境。（三）履行第一责任，推动全面从严治党向纵深发展。一是认真履行党风廉政建设“一岗双责”。二是严格落实意识形态工作责任制。三是切实履行法治建设第一责任人职责。四是坚决履行国j-a全第一责任人责任。（四）严守纪律规矩，带头永葆清廉政治本色。一是带头深入贯彻中央八项规定精神。二是带-头厉行节约反对浪费。三是带头加强新时代廉洁文化建设。四是带头执行《推进领导干部能上能下规定》。二、存在的主要问题及原因剖析。三、下一步努力方向和改进措施。一是强化战略思维，在深化改革创新上实现新突破。二是强化担当精神，在锻造过硬队伍上展现新作为。三是强化宗旨意识，在优化营商环境上取得新成效。
党组书记年度述职述德述廉报告
2025年，在县委、县政府的坚强领导下，我始终坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中、四中全会精神，团结带领中心全体干部职工，紧扣服务全县高质量发展大局，恪尽职守、担当实干，全力推动公共资源交易事业迈上新台阶。现将本人2025年度在县公共资源交易中心党组书记岗位上的履职、守德、崇廉情况报告如下。
一、履职情况
一年来，我始终将政治建设摆在首位，聚焦主责主业，严守纪律规矩，认真履行党组书记职责。
（一）坚持政治引领，筑牢对党忠诚的政治品格
始终把强化理论武装作为首要政治任务。我严格主持落实“第一议题”制度，带头深入学习_新时代中国特色社会主义思想，特别是总书记关于全面深化改革、推动高质量发展、全面从严治党等重要论述。我主持召开党组理论学习中心组学习，并围绕_法治思想、经济思想等主题领学和主持专题研讨，致力于在学懂弄通做实上下功夫，不断提升自身的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。在巩固拓展
主题教育成果与深入贯彻中央八项规定精神学习教育中，我坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，组织全体党员干部集中学习研讨，亲自
息发布“三审三校”制度，并安排专人负责网络yq监控和阵地管理，确保中心网站、工作群等可管可控。发布各类信息，未发生一起意识形态安全事件，牢牢掌握了意识形态工作领导权。
三是切实履行法治建设第一责任人职责。我带头学习宣传贯彻_法治思想，将《宪法》《民法典》及招投标、政府采购等法律法规纳入中心组和全员学习计划。我主导聘请了常年法律顾问，坚持重大决策必经合法性审查程序，确保所有业务活动都在法治轨道上运行。通过制度化、常态化开展信访工作，有效化解潜在矛盾，2025年度本单位未发生行政诉讼和信访案件。
四是坚决履行国j-a全第一责任人责任。我组织党组专题学习《国j-a全法》和总体国j-a全观，将国j-a全意识贯穿于中心各项工作。特别是在推进交易平台数字化转型中，我反复强调数据安全的重要性，要求技术部门必须筑牢网络a全和数据安全防线，确保交易核心数据和国家秘密安全，全年未发生任何数据泄露和网络a全事件。
（四）严守纪律规矩，带头永葆清廉政治本色
作为“班长”，我始终坚持标准更高、要求更严。
一是带头深入贯彻中央八项规定精神。我始终牢记“三个务必”，带头遵守中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对“四风”特别是形式主义、官僚主义。在公务接待、差旅报销等方面，我均严格按照规定执行，无任何违规情况。
二是带-头厉行节约反对浪费。面对新修订的《党政机关厉行节约反对浪费条例》，我第一时间组织学习，并要求办公室对照修订完善中心内控制度。我从自身做起，坚持节约用电、双面打印，坚决杜绝“舌尖上的浪费”，并要求在全中心营造“过紧日子”的浓厚氛围，以实际行动反对铺张浪费。
三是带头加强新时代廉洁文化建设。我亲自审定年度廉政教育计划，带头讲授廉政
党课，组织干部职工观看警示教育片、参观廉政教育基地，推动廉洁文化入脑入心。通过打造“清廉交易”党建品牌，将廉洁要求嵌入项目受理、现场见证等每一个环节，努力营造风清气正的交易环境。
四是带头执行《推进领导干部能上能下规定》。我坚持在重大项目保障、改革攻坚一线考察识别干部，对表现突出、敢于担当的同志，积极向组织推荐，营造了干事创业的良好氛围。同时，坚持严管厚爱，对工作状态不佳的干部及时提醒、约谈，推动形成“能者上、优者奖”的鲜明导向。
二、存在的主要问题及原因剖析
对照上级要求和群众期盼，反思一年来的工作，我清醒地认识到自身还存在一些不足，主要体现在以下几个方面：
第一，在推动数字化转型的前瞻性和决断力上有所欠缺。我对公共资源交易领域数字化、智慧化发展的复杂性和紧迫性认识不够深刻，有时满足于现有全流程电子化系统的稳定运行。对于人工智能在招标文件智能审查、大数据分析预警围标串标等前沿技术的应用，虽然在年底的规划中有所提及，但推动启动的时机偏晚。例如，在2025年初制定
工作计划时，我将更多的精力放在了开评标场地的物理改造上，认为这是最紧迫的任务，对智慧化升级的战略重要性预判不足，导致招标文件AI智能检测功能嵌入等工作的整体进度慢于长三角先进地区，错失了上半年就开始试点的机会。这反映出我在工作中存在一定的经验主义，对新技术的敏感度和学习主动性有待加强。
第二，在执行干部“能上能下”规定时存在“爱惜羽毛”的思想，动真碰硬的力度不够。在干部管理中，我有时过于考虑干部的个人情绪和单位的“和谐稳定”，导致对个别表现平庸、担当不足的干部处理不够果断。例如，中心某位负责项目受理窗口的同志，服务意识不强，在面对一些手续复杂的新进场项目时，多次出现答复不清晰、指引不到位的情况，引起服务对象的不满和投诉。我虽然先后两次找其谈话，要求其改进
工作作风，但考虑到该同志年龄偏大、临近退休，最终仅以批评教育为主，没有果断采取组织措施将其调整至非窗口岗位。这种“和风细雨”式的处理方式，虽然短期内避免了矛盾，但实质上影响了窗口的服务质量，也对其他工作勤勉、能力出众的干部不公平，未能在中心内部完全形成“庸者下、劣者汰”的强大震慑和鲜明导向。
第三，在服务重大战略和新兴产业的专业深度上存在能力短板。虽然中心做到了对重大项目靠前服务，但在服务的精准度和前瞻性上还有欠缺。面对特许经营权、数据资产入场交易等新兴领域，我个人的学习研究不够主动和深入，导致中心在提供相关政策咨 ……
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