【提纲】一、2025年主要工作成效。（一）锚定政治引领，筑牢思想根基，党的建设质量持续提升。（二）聚焦主责主业，服务实体经济，金融支撑作用充分发挥。（三）优化经营管理，深化转型创新，发展质效稳步提升。（四）严守风险底线，强化合规管理，安全发展基础不断夯实。二、存在的问题与不足。三、2026年工作计划。（一）强化政治引领，推动党业深度融合。（二）聚焦实体经济，提升金融服务质效。（三）优化经营结构，增强盈利动能。（四）严守风险底线，筑牢安全屏障。
2025年，是“十五五”规划开局起步的关键之年，也是我行深化战略转型、服务地方经济的攻坚之年。在总行、省市分行党委的坚强领导下，**县支行班子始终以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中、四中全会精神，严格落实中央八项规定精神，紧扣“稳增长、优结构、防风险、提质效”核心目标，团结带领全行员工锐意进取、真抓实干，在服务实体经济、深化数字化转型、强化风险防控、推进党建与业务融合等方面取得显著成效，为县域经济高质量发展注入了强劲金融动能。现将本年度班子履职情况报告如下：
一、2025年主要工作成效
（一）锚定政治引领，筑牢思想根基，党的建设质量持续提升。
支行班子始终把党的政治建设摆在首位，以高质量党建引领高质量发展，将党的二十届四中全会精神贯穿经营管理全过程，以严的作风落实中央八项规定精神，为全行发展提供了坚实政治保障。
1.强化理论武装，凝聚思想共识
严格执行“第一议题”制度，班子带头深入学习_新时代中国特色社会主义思想、党的二十届四中全会精神及_总书记关于金融工作的重要论述，全年组织党委理论学习中心组学习18次，专题研讨“金融支持实体经济”“乡村振兴战略落地”等核心议题12次，推动理论学习与业务实践深度融合。围绕中央八项规定精神，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，组织全员学习《中国共产党纪律处分条例》《中央八项规定实施细则》等文件，通过观看警示教育片、参观廉政教育基地、开展“以案为鉴”专题讨论等形式，筑牢员工廉洁自律思想防线，全年累计开展廉政教育活动22场次，覆盖员工1200余人次，员工纪律意识和规矩
部署，创新推出“普惠e贷”“商户快贷”“产业链微贷”等线上产品，简化审批流程，压缩放款时效，线上普惠贷款平均审批时间缩短至1.5个工作日，较上年提速40%。同时，开展“普惠金融进园区、进商圈、进社区”专项行动，班子成员带队走访园区企业86家、商圈商户230余户，全年新增普惠型小微企业贷款3.5亿元，余额达到10.2亿元，完成监管考核目标的135%；普惠贷款授信客户新增520户，其中首贷户180户，全面超额完成监管要求，有效缓解了小微企业“融资难、融资贵”问题。
3.绿色金融发展势头强劲
积极响应国家“双碳”目标，将绿色金融作为转型发展的重要方向，建立绿色信贷优先审批机制，重点支持风电、光伏、污水处理、生态农业等绿色项目。2025年，全行绿色信贷余额突破8亿元，较年初净增2.8亿元，占对公贷款比重达20%，连续四个季度在省市分行绿色金融考评中获得“优秀”等级。成功为**县污水处理厂二期项目提供1.2亿元专项贷款，项目建成后可日处理污水5万吨，惠及县域15万居民；同时，承销区域首单绿色企业债0.8亿元，为绿色产业发展拓宽融资渠道，相关案例入选省市分行绿色金融典型案例库。
4.乡村振兴金融服务精准发力
作为服务“三农”的国家队和主力军，支行班子始终将乡村振兴作为政治任务，制定《乡村振兴金融服务三年行动计划》设立乡村振兴专项信贷额度15亿元，重点支持粮食安全、乡村建设、新型农业经营主体培育等领域。创新推出“农担贷”“乡村振兴产业贷”“集体资产抵押贷”等特色产品，全年投放县域贷款8.6亿元，余额达到28.3亿元，增速高于全行平均水平8个百分点；新增农业产业化龙头企业授信客户25户，实现国家乡村振兴重点帮扶村金融服务全覆盖。例如，为**镇种粮大户提供“粮食种植贷”1200万元，支持其流转土地5000亩，带动周边500余户农户参与规模化种植，粮食年产量同比增长25%，切实扛起了金融服务国家粮食安全的责任。
（三）优化经营管理，深化转型创新，发展质效稳步提升
支行班子坚持“质量优先、效益为本”的经营理念，通过优化业务结构、推进数字化转型、强化成本_，推动全行经营效益持续改善，为高质量发展注入新动能。
1.资产负债规模稳步扩张，结构持续优化
存款业务量稳质升。截至2025年12月末，全行各项存款余额突破65亿元，较年初净增8.2亿元，增幅14.3%，完成年度计划的120%；其中对公存款余额28亿元，较年初净增4.5亿元，增量位列县域同业第二；储蓄存款余额37亿元，较年初净增3.7亿元，扭转了连续两年增速放缓的态势。通过推行差异化定价策略、强化低成本资金营销，全行存款综合付息率降至1.85%，较年初下降12个基点，负债成本_成效突出。贷款投放精准有力。各项贷款余额突破42亿元，较年初净增6.5亿元，增幅18.1%，超额完成年度计划的130%。贷款投向持续优化，公司类贷款余额25.3亿元，净增3.8亿元，中长期贷款占比提升至62%；零售贷款余额16.7亿元，净增2.7亿元，个人经营性贷款、消费贷款增速分别达到25%、22%，均高于全行平均水平。新发放贷款平均利率4.35%，较年初上升15个基点，有效对冲了息差收窄压力。
2.中间业务多元发展，收入结构更趋均衡
大力发展财富管理、投行业务、支付结算等轻资本业务，推动收入结构从“利息依赖”向“多元支撑”转型。2025年，全行实现中间业务净收入1.2亿元，同比增长28%，占营业收入比重提升至22%，较上年提高5个百分点。其中，财富管理业务快速发展，新增私行客户18户，私行客户资产规模突破3亿元；
银行卡业务实现收入0.45亿元，同比增长20%；支付结算业务、投行顾问业务收入分别增长18%、35%，业务多元化格局初步形成。3.数字化转型加速推进，服务体验显著优化班子将数字化转型作为“一把手工程”，成立数字化转型工作领导小组，制定《支行数字化转型三年实施方案》，全年投入数字化建设资金0.5亿元，推动线上线下服务深度融合。数字产品体系不断丰富。上线企业网银5.0版本、手机银行8.0版本，新增线上业务功能32项，涵盖贷款申请、票据贴现、资金归集等高频场景，企业网银交易替代率提升至92%，个人手机银行月活客户增长35%。推出“智能柜台+远程协助”服务模式，网点柜面业务迁移率达85%，客户平均等候时间缩短至5分钟以内，较上年减少3分钟。数据驱动能力持续增强。建成全行统一的数据中台，实现客户、产品、风险等核心数据的集中管理与共享应用。运用大数据技术优化客户画像，精准推送金融产品服务，线上获客成本下降25%；依托智能风控系统，实现信贷业务全流程风险监测，不良贷款预警准确率提升至90%，数字化风控能力显著增强。
（四）严守风险底线，强化合规管理，安全发展基础不断夯实
支行班子始终坚持“风险为本、合规先行”的理念，将风险防控作为经营发展的生命线，健全风险防控体系，压实风险防控责任，确保全行资产质量稳定、经营安全合规。
1.资产质量持续改善，不良处置成效显著
截至2025年12月末，全行不良贷款余额0.85亿元，较年初下降0.23亿元；不良贷款率2.02%，较年初下降0.8个百分点，实现不良贷款“双降”。全年累计处置不良贷款1.1亿元，处置回收率达到38%，高于系统平均水平10个百分点。通过现金清收、批量转让、资产证券化等多种手段，重点化解了**建材厂、**商贸公司等大额不良贷款，有效降低了信用风险敞口。
2.合规管理体系不断健全，风险防控能力提升
开展“合规提升年”专项活动，修订完善《信贷业务操作流程》《员工行为管理办法》等制度办法45项，组织合规培训、案例警示教育60场次，覆盖员工1500余人次，员工合规意识显著增强。建 ……
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