【提纲】一、存在的主要问题。（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。（二）在带头固本培元、增强党性方面。（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。（四）在带头干事创业、担当作为方面。（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。（六）在贯彻中央八项规定精神、落实整治形式主义为基层减负要求方面。（七）在落实意识形态工作责任制方面。（八）在履行b_m工作责任制方面。二、反面典型案例剖析情况。三、问题产生的原因分析。（一）思想根基筑得不牢，导致政治站位不高。（二）群众立场站得不稳，导致宗旨意识淡化。（三）担当精神磨得不亮，导致奋斗意志衰退。（四）纪律戒尺握得不紧，导致自我要求放松。四、今后努力方向和整改措施。（一）在强化理论武装上持续用力，做到“学”字当头。（二）在践行为民宗旨上持续用力，做到“实”字为要。（三）在锐意担当作为上持续用力，做到“干”字为先。（四）在严守纪律规矩上持续用力，做到“严”字托底。
县政府办督查专员2025年民主生活会个人对照检查材料(带案例)
根据县委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，我严格对照“带头强化政治忠诚、提高政治能力”等8个方面要求，深入查摆自身存在的问题，深刻剖析问题根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人
对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是对“两个确立”的实践要求领悟不深。在日常工作中，能够做到坚决维护_总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导。但在将这种政治忠诚转化为具体行动和实际成效的链条上，存在连接不紧密的问题。例如，在督办落实中央关于生态文明建设的决策部署时，对于2025年2月上级就我县第三轮中央生态环保督察反馈的部分问题整改工作提出的更高要求，我虽组织力量进行了跟踪督办，但在初期传达和部署上，仍有照搬照转的现象，未能第一时间结合我县部分乡镇产业发展和环境保护的深层次矛盾，提出更具操作性的督查建议，导致个别整改任务推进速度未达最佳预期。
二是政治判断力敏锐性不强。对一些苗头性、倾向性问题缺乏足够的政治警觉。作为政府系统的“前哨”，在面对复杂舆论环境时，对网络上涉及我县某些政策执行的模糊论调和片面解读，有时未能从政治高度迅速洞察其潜在风险。2025年下半年，网络上曾出现关于我县某项民生工程资金使用效率的讨论，起初我仅将其视为普通业务反馈，按常规程序交办核实，未能及时预判其可能发酵为对政府公信力的质疑，错
件设施，但与一线教师、学生家长的深入交流时间不长，更多是听取校方
汇报，对他们关心的一些“隐性”问题如课后服务质量、心理健康辅导资源不足等，未能沉下心去挖掘和推动解决，密切联系群众的纽带系得不牢。
二是执行民主集中制的刚性不强。能够自觉维护班子团结，在议事决策时也能发表个人意见，但有时存在“好人主义”思想。2025年2月，我主持召开关于2025年度重点工程项目预算分配的班子会议。会上，针对某乡镇因地制宜推进生态农业示范项目的经费申请，我虽然从客观上看该项目符合全县产业发展方向，但考虑到该乡镇领导在本地政绩考核中的压力，以及该项目审批可能涉及的部门协调难度，我在会议上并未坚持“按实报账、按规定发放”的原则，而是提出了“适当压缩”的模糊建议，试图以“通融”为由为该乡镇减负。结果导致后续该项目因资金不到位无法如期推进，影响了全县乡村振兴的整体进度。这反映出我在坚持原则、执行制度方面有时过于顾及眼前关系，缺乏钉钉子的精神。
三是遵守法纪的弦绷得不紧。作为分管后勤的领导，对权力运行的监督制约思考不深，存在一定的廉政风险意识盲区。在公务接待和公车管理上，虽然大的原则能够坚守，但在一些细节上要求不严。比如，2025年我县公务接待费支出虽严格控制在预算范围内，但个别接待活动存在陪同人员过多、超出规定标准的问题，我作为分管领导，在审批环节未能做到较真碰硬、坚决制止，反映出对法纪的敬畏之心没有真正融入到日常管理的每一个细节中。
（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是攻坚克难的锐气不足。面对一些长期积累的矛盾和问题，缺乏“明知山有虎、偏向虎山行”的勇气和智慧。在分管的政府系统集中整治工作中，对于个别单位之间因职能交叉、协调不畅导致的“中梗阻”问题，我牵头召开了3次协调会，但收效甚微。后续工作中，我没有继续深挖根源、拿出更具突破性的解决方案，而是将问题上报，有“等靠要”思想，担当作为的“铁肩膀”不够硬。
二是开拓创新的意识不强。思想上存在一定程度的僵化，习惯于用老经验、老办法解决新问题。在行政后勤管理领域，服务保障模式多年来没有大的创新。例如，在推进节约型机关建设中，尽管每年都强调节水节电，但除了张贴标语、常规检查外，未能引入合同能源管理等更科学、更高效的现代化管理方式，2025年县政府大院人均能耗同比仅下降1.2%，与先进单位相比差距较大，说明在运用新发展理念优化公共服务供给上思考不深、行动不力。
三是狠抓落实的韧劲不够。对一些工作部署满足于开了会、发了文，缺乏“一竿子插到底”的跟踪问效。2025年，我牵头督办了15件县人大代表建议和政协委员提案，虽然从交办、催办到答复，程序上都完成了，办结率达到100%，但在督查过程中，对个别承办单位答复中承诺的“下一步将积极争取资金”“将进一步研究”等“软措施”，没有进行二次跟踪督办，导致部分建议提案的实际转化效果不佳，人民群众的获得感不强。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是“一岗双责”履行不严。存在重业务、轻党建的倾向，对分管股室的党风廉政建设抓得不够具体、不够深入。习惯于当“二传手”，满足于传达上级精神、签批相关文件，很少主动研究分管领域廉政风险点，并提出针对性的防范措施。2025年，我与分管的督查室、行政事务股负责人进行廉政谈话仅2次，且内容多为原则性要求，未能结合岗位特点进行深入的风险提醒。
二是作风建设抓得不常。对干部作风的监督管理存在“时紧时松”现象，常态化教育提醒不足。平时看到分管同志有一些不好的苗头，如写材料图省事、上网找范文拼凑，或者下班后不及时关闭电脑电源等，多是口头提醒一下，没有严肃地进行批评教育，未能做到抓早抓小、防微杜渐，导致一些“小毛病”未能得到及时纠正。
三是用人导向树得不牢。在干部使用和评价上，虽然能够坚持“凭能力用干部，以实绩论英雄”的导向，但在对干部的忠诚度、廉洁度等政治标准考察上，方式方法比较单一，主要依赖于组织部门的考察结果和年终
总结，缺乏在日常工作中、在完成急难险重任务中近距离、多维度的政治素质识别。比如，在推荐后备干部人选时，更看重其业务能力和工作表现，对其“八小时之外”的社交圈、生活圈了解不深。
（六）在贯彻中央八项规定精神、落实整治形式主义为基层减负要求方面。一是文山会海削减不彻底。仍存在以会议落实会议、以文件落实文件的现象。作为督查专员，我有时也成为形式主义的制造者。据不完全统计，2025年由督查室牵头或参与印发的各类督查通知、情况通报、督办函等多达120余份，较2024年不降反升。一些常规性工作督查，完全可以通过电话督办或现场核实解决，但为了“留痕”，还是习惯性地先发一份正式通知，增加了基层单位的负担。
二是调查研究不深入。下基层
调研存在“走马观花”“蜻蜓点水”的现象，精心设计的“路线”多于随机性的“走访”。2025年6月，我带队赴**乡镇调研乡村振兴项目推进情况，两天时间跑了4个村，行程安排紧凑，但每个点停留时间短，主要是听取乡、村干部介绍，现场查看项目进度，与普通村民的交流互动少，对项目实施中群众的真实想法、遇到的实际困难掌握得不全面，调研报告中提出的建议也因此缺乏针对性。
三是横向交流实效性不强。在组织或参与兄弟县市的横向学习交流活动中，有时过于注重形式和场面，而忽视了实质内容的学习借鉴。2025年我县组织的一次赴外地学习 ……
相关文章