【提纲】一、存在的主要问题。（一）带头强化政治忠忠诚、提高政治能力方面。（二）带头固本培元、增强党性方面。（三）带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。（四）带头干事创业、担当作为方面。（五）带头坚决扛起管党治党责任方面。二、存在问题的原因分析。（一）在理论学习上，思想武装的深度不够。（二）在党性修养上，自我革命的力度不够。（三）在宗旨意识上，群众立场的坚守不够。（四）在担当精神上，斗争意志的磨砺不够。（五）在纪律规矩上，自我约束的标准不够。三、今后努力方向及改进措施。（一）铸牢政治忠诚，在“两个维护”上更坚决。（二）强化党性修养，在固本培元上更自觉。（三）站稳人民立场，在为民服务上更用心。（四）勇于担当作为，在干事创业上更有为。（五）严守纪律规矩，在清正廉洁上更严格。
2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)
根据县委、镇党委关于开好2025年度民主生活会的统一部署和要求，我紧扣会议主题，在深入学习研讨、广泛征求意见、开展谈心谈话的基础上，重点围绕“五个带头”方面，联系个人思想、工作、生活和作风实际，深入查摆问题，深刻剖析根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人
对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）带头强化政治忠忠诚、提高政治能力方面
在深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面，我始终旗帜鲜明、立场坚定，但在学思践悟、知行合一上仍存在差距。
一是政治判断力锤炼不深。对“两个确立”的决定性意义，思想上完全拥护，行动上坚决跟随，但运用政治眼光观察、分析和解决经济问题的能力不强。例如，在推进我镇不锈钢深加工产业园招商引资工作中，2025年上半年，面对经济下行压力，我一度产生了“招商不管好坏、先落地再说”的急躁情绪，对个别技术含量不高、能耗偏大的项目放松了准入门槛，未能从一开始就完全站稳“高质量发展”这一政治立场，导致后期不得不投入更多精力进行引导和整改，这实质上是对党中央新发展理念贯彻得不坚决、不彻底的表现。
二是政治领悟力领会不透。对党中央大政方针的学习领会，有时停留在“读了、学了”的层面，对其背后的战略意图、政治考量和实践要求思考不深，导致在结合分管领域创造性抓落
，对一些社会上的不良风气，虽能做到不参与，但有时缺乏旗帜鲜明抵制的勇气。比如，看到一些企业老板追求奢华生活，内心虽不认同，但未能理直气壮地对他们进行积极引导，弘扬正确的价值观。在意识形态层面，对网络上一些抹黑国有企业、唱衰实体经济的错误言论，有时觉得“与我无关、不必较真”，没有第一时间予以坚决驳斥和斗争，这反映出自己作为一名党员领导干部，在坚守共产党人精神家园、捍卫主流意识形态方面，斗争精神不强。
（三）带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
我始终牢记权力是人民赋予的，但在实际工作中，与群众的联系、对组织的依靠、对法纪的敬畏仍有欠缺。
一是深入基层的实效性不好。虽然也经常下企业、跑项目，但真正沉下心来与一线工人、普通群众面对面交流的时候少，多是“走马观花式”
调研。落实“四下基层”制度不扎实，有时到企业调研，也是在会议室听
汇报多、到生产线看实情少。例如，2025年7月，我镇**公司的安全生产隐患问题，是通过县里的安全检查才发现的，而我此前一个月刚去过这家企业，却没有察觉到问题。这说明我的调研漂浮在表面，没有真正深入到群众和实践中去，未能及时解决群众急难愁盼问题。
二是执行民主集中制的自觉性不高。在班子会议上，对不属于自己分管领域的工作，有时存在“与己无关、高高挂起”的心态，不愿发表意见、不敢坚持原则。而在自己分管的领域，有时又过于强调工作的紧迫性，听取其他同志意见建议的耐心不足，存在一定的“一言堂”倾向。例如，在讨论镇属国有企业**旅游开发公司一项新业务拓展方案时，我认为该方案能快速带来经济效益，在几位同志提出市场风险疑虑时，我没有给予充分时间进行深入论证，而是急于推动方案通过，决策过程不够民主、科学。
三是严守法纪规矩的警觉性不强。能够做到不碰红线、守住底线，但在一些“小事小节”上要求不严，对权力运行的潜在风险缺乏足够的警惕。比如，在项目审批和资金拨付等环节，虽然大的程序都能遵守，但有时为加快进度，会简化一些非必要的流程，认为这是“担当作为、提高效率”，实质上是淡化了对法纪的敬畏之心。这种思想，为权力寻租和廉政风险埋下了隐患，没有真正做到将权力关进制度的笼子里。
（四）带头干事创业、担当作为方面
面对复杂的发展任务，我虽能保持较强的事业心和责任感，但与谷文昌、廖俊波等先进典型相比，在攻坚克难、锐意进取的精气神上还有很大差距。
一是敢为人先的闯劲不强。在推进工作中，习惯于按照上级的文件和既有的经验办事，开拓创新意识不强，破解发展难题的新思路、新办法不多。我分管的发改、工信、统计等工作，专业性强、要求高，但我满足于完成常规任务，在如何利用数字化手段提升统计数据质量、如何为不锈钢产业园引入“工业大脑”等前沿领域，思考不深、行动迟缓，缺乏“第一个吃螃蟹”的勇气和魄力。
二是攻坚克难的韧劲不足。面对工作中的“硬骨头”，有时会产生畏难情绪和“绕道走”的想法。2025年，不锈钢产业园二期项目征地拆迁工作遇到阻力，几户村民提出了不符合政策的高额补偿要求，工作一度陷入僵局。面对这一情况，我前期的主要精力放在了协调其他地块上，而不是迎难而上，集中力量啃下这块“硬骨头”，导致项目整体进度受到影响，直到后来在镇主要领导的强力推动下才得以解决。这暴露了我担当精神不足、斗争本领不强的弱点。
三是底线思维的意识不牢。在抓经济发展的同时，对潜在的风险防范意识不强，未能做到未雨绸缪、防患于未然。例如，在指导镇属国企**投资发展有限公司运营时，我更关注其年度利润、投资回报等显性指标，对其法人治理结构不完善、内部控制机制不健全、存在廉洁风险等问题重视不够。直到2025年底县审计局进行延伸审计时，才发现该公司在工程款支付、物资采购等方面存在程序不规范的问题，虽然未造成严重后果，但给我敲响了警钟。
（五）带头坚决扛起管党治党责任方面
作为班子成员，我能够认识到全面从严治党的重要性，但在履行“一岗双责”上，还存在“一手硬、一手软”的问题。
一是“严负其责”的压力传导不够。对分管部门的党风廉政建设工作，满足于开会强调、文件传达，缺乏常态化的监督检查和“咬耳扯袖”。对干部思想动态、
工作作风等方面出现的一些苗头性、倾向性问题，多以提醒为主，动真碰硬不够。2025年，我分管的统计站有干部工作责任心不强，导致部分企业上报的数据存在逻辑错误，我只是进行了批评教育，没有深入剖析背后的作风问题，更没有举一反三进行整改，导致压力传导层层递减。
二是“严管所辖”的制度执行不严。对中央八项规定及其实施细则精神，虽然自身能严格遵守，但对分管领域干部队伍的日常监督管理抓得不紧。整治形式主义为基层减负的长效机制落实不好，例如，我发现个别部门报送的工作
总结、调研报告，存在套用模板、照搬照抄往年内容的现象，对此只是口头提出要求，没有建立严格的审核和问责机制，导致文风会风问题屡禁不止。
三是意识形态和b_m工作责任制落实不细。对意识形态工作的极端重要性认识不深，风险研判和阵地管理存在薄弱环节。对分管 ……
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