分管文化旅游副区长2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）

分管文化旅游副区长2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）
根据区委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，我在深入学习_新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中、四中全会精神以及_总书记系列重要讲话和重要指示批示精神的基础上，紧紧围绕本次民主生活会主题，对照“五个带头”的具体要求，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去的原则，进行了深刻的自我剖析和反思。现将个人存在的主要问题、原因分析及下一步整改措施汇报如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
作为分管文化旅游等工作的副区长，我始终把对党绝对忠诚作为首要政治品质，坚定拥护“两个确立”，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。但在实际工作中，对标对表更高标准，仍存在一些差距和不足。一是理论学习与文旅工作实践融合不够紧密。在学习党的二十届四中全会关于推进国家治理体系和治理能力现代化的精神时，虽然能够认识到其对文旅产业治理的指导意义，但在具体转化运用上思考不深、行动不快。例如，在推动我区智慧旅游体系建设过程中，我更多地关注了5G基站覆盖、大数据中心建设等技术硬件层面，但在如何运用治理现代化理念，优化旅游市场监管模式、提升行业综合治理效能、破解多头管理和执法交叉等深层次问题上，未能提出体系化、前瞻性的解决方案，导致理论学习与推动高质量发展的实践结合存在“两张皮”现象。二是应对意识形态领域风险挑战的政治敏锐性有

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文旅产业项目上有所犹豫。尽管最终坚持以人民为中心的发展思想，保障了公共文化服务的投入，但这个思想斗争的过程本身就说明，在处理经济效益与社会效益、长远利益与当前利益的关系时，我的党性立场还不够坚定，解决“总开关”问题的思想防线需要持续加固。三是批评和自我批评的“辣味”不足。在班子内部的民主生活会或与分管部门负责同志的谈心谈话中，我能够做到坦诚相见，但有时碍于情面，担心影响团结、挫伤干部积极性，开展批评时点到为止，讲成绩多、谈问题少，讲客观原因多、谈主观因素少。对于分管的区文旅局在推进工作中出现的一些苗头性、倾向性问题，比如个别干部满足于“文件落实文件、会议落实会议”的现象，我多以工作提醒、口头要求为主，未能一针见血地指出其背后折射出的党性不纯、作风不实问题，自我革命精神尚需进一步发扬。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
我始终牢记权力是党和人民赋予的，坚持依法用权、秉公用权、廉洁用权。但对照“三个敬畏”的要求，仍发现自身存在一些薄弱环节。一是深入基层联系群众的“脚步”还不够扎实。虽然能够坚持落实“四下基层”制度，定期到基层调研，但有时调研的目的性、计划性太强，存在“被安排”的现象。比如在2025年赴几个乡镇调研乡村旅游发展情况时，大部分时间是听取镇村干部的汇报，参观的也是事先规划好的示范点，与普通村民、民宿经营户、返乡创业青年等_的“原生态”交流不深不透。对于他们在土地流转、贷款融资、人才引进等方面的真实困难和诉求，了解得不够全面、不够具体，导致后续出台的一些扶持政策虽然立意很好，但在操作层面未能完全切中群众的“急难愁盼”。二是执行民主集中制的自觉性有待提高。在班子议事决策中，我能够坚持末位表态，尊重集体决定。但在分管领域的工作决策中，尤其是在一些自己比较熟悉的专业问题上，有时会不自觉地流露出“专家”心态。例如，在2025年一次关于**景区创建国家5A级旅游景区的规划评审会上我对一位国内知名规划设计专家的方案高度认可，并在讨论中多次引述其观点来支撑我的意见。现在回想起来，这种强烈的倾向性表达，可能在一定程度上影响了其他同志充分发表不同意见，虽然程序上符合议事规则，但距离广开言路、集思广益的民主精神实质还有差距，有搞“一言堂”的潜在风险。三是对权力运行的监督和约束意识需持续强化。在日常工作中，我能够严格遵守廉洁自律各项规定，但对一些“小事小节”的警惕性不够高。比如，在带队外出参加文旅产业招商推介会时，面对合作方超出标准的热情接待，有时未能第一时间、旗帜鲜明地予以谢绝，而是采取了事后补交餐费等变通方式处理。这反映出我在思想深处对防止特权思想、特权现象的堤坝筑得还不够牢固，对作风建设的极端重要性认识不足，未能时时刻刻以“如履薄冰、如临深渊”的态度来规范和约束自己的用权行为。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
面对新发展阶段的机遇和挑战，我保持了较强的事业心和责任感，但在“闯”和“创”的劲头、攻坚克难的锐气上仍有不足。一是面对新业态新模式的求变意识不够强。在推动文旅深度融合发展的过程中，我对传统业态的升级改造比较熟悉，但对元宇宙、数字文博、沉浸式演艺等前沿领域的探索和布局显得有些迟缓和保守。在2025年文旅产业发展规划中期评估时，我注意到周边地区在“文旅+科技”方面已经涌现出一批标杆项目，而我区虽然有所尝试，但缺乏引爆市场的拳头产品。这背后是我思想深处存在“多做多错、少做少错”的惰性思维，担心新兴产业投入大、风险高、见效慢，未能以更大的魄力识变应变求变，抢占产业发展新赛道。二是破解历史遗留问题的斗争精神有待增强。我区部分老牌景区存在_机制不活、历史包袱重等问题，是制约其转型升级的“硬骨头”。例如，在推进A级以上国有旅游景区改革的过程中，涉及部分职工安置、资产划转等复杂问题，我有时倾向于采取渐进式、协商式的“缓兵之计”，希望通过时间换空间，而缺乏以“刮骨疗毒”的勇气和“壮士断腕”的决心，一揽子解决问题的魄力。这种“爱惜羽毛”、怕担风险的心态，实质上是斗争精神不足的表现，导致一些关键性改革的步伐慢于预期。三是政绩观在某些方面仍有偏差。在工作中，我有时会不自觉地把更多精力放在那些易出成果、能显政绩的“亮点工程”上，比如打造“流光溢彩夜*”夜间消费集聚区、举办大型节庆活动等。而对于一些打基础、利长远的“潜绩”工作，如旅游公共服务体系的精细化提升、地方文化内涵的深度挖掘与传承、旅游人才队伍的长效化培养等，虽然也在抓，但投入的精力、督办的力度相对较弱。这反映出我的政绩观还不够全面、不够科学，未能完全做到“功成不必在我、功成必定有我”。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
我能够认识到抓好党建是最大政绩，但在履行“一岗双责”上，仍存在一些“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的问题。一是压力传导存在层层递减现象。我对分管部门的业务工作盯得紧、要求严，但对他们的党风廉政建设和作风建设工作，多是停留在开会强调、文件批示的层面，缺乏常态化、嵌入式的监督检查。对于区文旅局等单位，我习惯于听取其党组的汇报，认为其党组书记是第一责任人，自己履行好领导责任即可，未能经常性地深入普通科室和下属单位，了解党员干部的思想动态和作风状况，导致管党治党的责任 ……

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