分管城建副区长2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）

分管城建副区长2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）
根据区委关于召开2025年度民主生活会的统一安排，我紧扣本次民主生活会主题，深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中、四中全会精神以及_总书记系列重要讲话和重要指示批示精神。广泛征求了分管部门、基层单位和干部群众的意见建议。在此基础上，我把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深入查摆了自身存在的问题，深刻剖析了问题根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是在将中央宏观战略转化为具体城建项目时，前瞻性谋划和系统性布局尚有不足。在学习贯彻党的二十届四中全会关于“坚持城市内涵式发展”的要求时，我虽然能够深刻认识到城市发展模式转型的紧迫性，但在实际工作中，有时仍习惯于用传统项目增量来衡量工作成效。例如，在谋划2025年第一季度总投资23.83亿元的15个重点项目时，我更多地关注了道路、管网等传统基础设施的升级改造，但在如何通过项目布局，系统性地提升城市韧性、促进数字化转型和培育新质生产力方面，思考得不够深入，未能将一些前沿理念完全、有机地融入项目规划的前期阶段，导致政策的顶层设计与项目的具体实践之间存在一定的“时差”和“温差”。公文思享

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，但在开展批评与自我批评时，有时“辣味”不足，碍于情面，对同志只谈工作建议，较少触及思想根源；对自己也多是谈一些普遍性、事务性的问题，缺乏“刀刃向内”的勇气，没有真正做到红脸出汗、排毒治病。三是为民情怀的根基扎得不够深实。虽然始终把“为人民建好城市”作为工作的出发点，但在具体实践中，有时更多的是从宏观层面、技术标准去思考问题，设身处地站在群众立场思考得不够周全。例如，在推进某片区城市更新项目时，初期规划方案更多地考虑了建筑风貌的统一和商业价值的提升，对于方案中涉及的社区公共活动空间压缩、部分便民服务网点搬迁等问题，认为是局部利益要服从整体规划，未能第一时间深入社区，耐心细致地向群众解释沟通，倾听他们的真实想法和诉求，导致项目公示后收到较多反馈意见，反映出在处理发展与民生的关系上，政绩观还存在偏差。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是践行新时代党的群众路线不够深入扎实。落实“四下基层”制度存在表面化、形式化倾向。下基层调研的次数虽然不少，但真正“沉下去”与群众面对面、心贴心交流的时间不多。尤其是在推进一些专业性较强的基础设施项目时，更习惯于组织专家论证会、部门协调会，而较少组织召开居民恳谈会、听证会。在2025年启动的几个背街小巷改造工程中，我主要是听取了区住建局和街道的汇报，并到现场进行了“点卯式”查看，没有花足够时间走访沿街商户和居民，导致改造方案未能充分吸纳他们关于排水、停车、垃圾收运等方面的细微诉求，影响了这项民心工程的最终效果。二是执行组织纪律和议事规定的严肃性偶有不足。在主持分管领域的专题会议时，虽然总体上能发扬民主，但有时为了追求会议效率，在讨论具体工程技术方案或资金安排等问题时，会不自觉地发言多一些、引导性强一些，听取其他同志特别是基层部门负责人意见的耐心不够。这种做法虽然出发点是为了尽快推动工作，但客观上可能会让一些同志产生顾虑，不敢畅所欲言、充分表达不同意见，不利于形成科学决策、民主决策的良好氛围，距离“一言堂”只有一步之遥。三是依法行政、秉公用权的法治思维树得不够牢固。在承建工作中，深知工程招标、资金监管是廉政风险高发区，始终告诫自己要守住底线。但在具体工作中，对权力运行的监督制约思考得还不够周密。例如，在推动一项城市应急照明系统升级改造项目时，由于时间紧迫，我敦促相关部门加快招标流程，虽然程序上都合法合规，但对招标文件中是否存在一些倾向性、排他性的技术参数审核不够严格，未能完全排除“萝卜招标”的风险。这反映出我在思想深处对“权力必须在阳光下运行”的认识还不够深刻，防范“特权思想”“特权现象”的堤坝筑得还不够坚实。
（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是面对新形势新挑战，敢闯敢试的锐气有所消减。随着城市建设进入高质量发展的新阶段，面对许多前所未有的新课题，有时存在求稳怕乱的思想。在推动“智慧城市”建设方面，我区虽然也建设了一些数字化应用场景，如“安居云”平台，但总体上仍处于试点和探索阶段。对于全面应用建筑信息模型（BIM）、城市信息模型（CIM）等数字化技术来提升城市规划、建设、治理的整体效能，虽然认识到其重要性，但考虑到技术门槛高、一次性投入大、短期内难见成效，在决策推动时显得较为谨慎，缺乏“第一个吃螃蟹”的勇气和魄力，错失了一些利用新技术实现跨越式发展的机遇。二是政绩观有时存在偏差，抓工作落实未能完全做到统筹兼顾。在推进城市建设工作中，有时会不自觉地把更多精力放在看得见、摸得着的“面子”工程上，比如城市主干道的景观提升、标志性建筑的亮化工程等，因为这些项目容易出形象、见效快。而对于像地下综合管廊建设、城市内涝治理等关乎城市长远安全和韧性的“里子”工程，虽然也在持续推进，但在资源调配和精力投入上，与“面子”工程相比还存在不平衡的现象。这种重“显”轻“潜”的倾向，实质上是“发展为了谁”的问题没有从根本上解决好。三是攻坚克难的斗争精神和韧劲不足。分管的城建领域历史遗留问题多、矛盾错综复杂，处理起来非常棘手。面对一些“硬骨头”，比如中心城区部分烂尾楼盘的盘活、历史形成的大体量违法建筑的处置等，有时会产生畏难情绪。虽然也组织力量进行了多轮调研和商讨，但总希望找到一个各方都满意、没有风险的“万全之策”，导致在关键问题上迟迟下不了决心、拿不出过硬举措，工作陷入了“议而不决、决而不行”的被动局面，缺乏以历史主动精神克难关、战风险的担当。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是履行“一岗双责”的压力传导不够到位。对分管部门的党风廉政建设工作，满足于年初有部署、年中有检查、年底有总结，但在常态化、长效化监督管理上下的功夫不够。与分管部门主要负责同志谈业务工作多，谈党风廉政建设和作风建设少。对一些干部 ……

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