不高；采购电子商务系统开通运行以来各单位使用情况不容乐观；有的单位还没有建立物资采购的信息化平台；多数单位对第三方公共网络采购平台了解不够、利用率低。
六是现场物资精细化管理亟待提高。部分单位由于现场人员数量不够、素质不高、市场
调研不够充分，采购方案不到位，技术部门提供的需用总量计划不及时、不准确等原因，严重影响了物资集采工作的开展。拉人情、照顾关系等采购行为依然存在，工地收料不严格执行程序，超定额发料，量价控制不严等问题时有发生；_手段不足，管理粗放，致使帐卡物不一致，造成领用混乱、消耗超标、剩余废旧物资处理等不规范行为，严重弱化了对项目物资成本的_，造成工程项目效益大量流失。
七是物资业务_不到位。有的单位没有将重点放在项目现场物资供应和管理服务上，而是不断扩张物资贸易业务，财经纪律遵守不严格，商业票据_不力，既占用了公司大量资金和信用资源，也加大了企业经营风险；有的单位对供货商把关不严，对采购合同评审不严，合同签订、出具保函、货款支付随意性强，给企业带来极大的法律诉讼和经济损失风险；有的单位物资管理基础薄弱，现场管理混乱，现场存在偷工减料、以次充好等恶劣现象，给工程项目建设带来极大的安全质量隐患；有些领导干部和从业人员廉洁自律意识不强，吃拿卡要行为依然存在，甚至还有内外勾结、损公肥私的违法违纪现象，企业信誉得到一定程度的损害，党风廉政建设面临较大压力。
以上在物资集中管理方面存在的问题，已经成为制约企业集约化管理水平的障碍，必须要引起我们的高度重视，切实采取有效措施，下大力气改变当前的管理现状，加快实施物资精细化管理，全面推动物资集中采购管理再上新台阶。
二、强力推进采购电子商务平台推广应用
随着互联网信息技术的迅速发展和广泛应用，电子商务已经成为推动社会经济发展方式转变的一个重要手段，采购电子商务突破了时空限制，减少了很多中间环节，降低了管理和物流成本，是生产方式、流通方式和消费方式的一场革命。根据国资委20XX年_企业采购管理工作调查报告分析，应用信息化手段开展集中采购及相关管理工作的_企业越来越多，有44%的_企业在总部和二级企业实施了电子化采购，上网采购率超过50%，还有28%的_企业已经建成统一的采购电子商务平台并全流程使用。中国石化自2001年开始应用采购电子商务，电子化采购规模已经从2001年的76亿元增长到20XX年的2502亿元，年均增长超过54.7%，目前平均每天有6.8亿元的交易。截止到20XX年5月，中国石化物资采购电子商务网站累计成交已经突破1.5万亿元，累计降低成本559亿元，平均降低率为3.7%。
建设中国XX采购电子商务平台，既是贯彻落实国资委关于_企业开展管理提升活动的重要任务，也是在新的发展形势下推动企业转型升级、提高经营效益的重要途径和举措。电子商务平台的推广和应用是企业经营方式的一项重大变革，是对传统采购及供应流程进行重新再造的过程，不仅涉及采购部门内部机构和人员的岗位设置，而且还涉及其他相关部门的职能调整，也会触及到各层级、各部门的采购权限和既得利益。我们既要看到平台推广应用过程中的难度和阻力，更要看到未来对企业经营管理产生巨大推动，激发更大活力等诸多积极的作用。因而，全公司上下必须要统一思想、提高认识，在股份公司的统一部署下步调一致、精心组织、强力推进。
一是要加强领导。采购电子商务平台的推广应用是一项战略任务，各单位领导要高度重视，要紧密围绕全面深化企业改革、推进工程项目精细化管理的重点工作，在股份公司“两级采购平台，三级管理机构”的管理体系下，加快物资管理机构建设，调整各层级物资采购管理职能，建立一套更加适应电子商务环境下的系统保障体系。同时，由于采购电子商务平台本身就是基于互联网的一种采购方式，其存在的基础条件必须实现信息的共享和互通，所以各单位在推广应用采购电子商务系统的过程中要加强同其他部门的衔接和配合，必须与生产组织、预算定额和财务资金等环节进行深度融合，发挥协同效应，确保电子化采购得以真实、高效运行。
二是要明确任务。采购电子商务平台是对传统采购管理方式的重大变革，也是一项复杂的系统性工程，我们不可能一蹴而就，各单位要分阶段稳步推进，要制订当前和中、长期的发展规划，明确各阶段的工作重点和主要任务。当前，首先要将全公司的物资采购纳入到电子商务平台，对一些重点单位、重点项目要率先上线，及时发现系统应用过程中存在的问题，
总结经验并不断地加以优化和改进。对机械设备、分包劳务、二三项料及办公用品采购也要逐步实现电子商务平台采购，在此基础上建设面向中国建筑企业和供应厂商的物资交易平台，引进战略投资者，实现投资主体的多元化，提供
银行金融交易结算服务，扩大交易品种、服务范围和用户群，成为建筑行业的阿里巴巴。此外，XX四局、五局等单位已经在阿里巴巴网站实现了二三项料的线上采购，并取得很好的成效。股份公司物资采购管理中心也已经与阿里巴巴集团签订了网上采购服务合作协议，在阿里巴巴企业网站开设了中国XX企业采购门户专页，建立了中国XX采购总账号，开通了中国XX企业支付宝总账户，统一管理各集团公司在阿里巴巴的采购业务。今后各单位要集中每个项目的二三项料和办公用品需求，通过阿里巴巴实现网上采购，以降低采购成本。
三是要强化培训。当今是信息时代、互联网时代、电商时代，知识和技术更新很快，我们必须敏锐意识到电子商务已经是市场经济条件下加强集中采购管理的必然要求，是我们企业管理者必须尽快熟悉和掌握的新领域。我们要加强对新知识的更新和学习，学习电子商务理论，学习同行业的先进经验，以提高自身的业务素质和技术水平。要花大力气加强对系统应用的培训工作，采取行之有效的培训方法和手段，层层推进，做到横向到底、纵向到边，使各级采购管理人员对电子商务系统的应用驾轻就熟。
四是要做好宣传。采购电子商务是股份公司采购管理工作的一项新内容、新方法，需要外部供应商、金融机构、行业协会、项目业主以及内部各管理部门、各基层项目经理部等方方面面的理解和支持。我们应当利用各种有效途径，加 ……
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