国企公司总工程师在2018半年工作会上的讲话

国企公司总工程师在2018半年工作会上的讲话
时光荏苒，转眼又过半年，岁月如梭，几分耕耘收获。借半年工作会这个时机，我将上半年技术管理工作做一个总结，并安排一下下半年的技术管理工作。
一、2018年上半年技术管理情况
2018年上半年以来，公司工程管理部依照公司年初工作会和职代会精神开展各项工作，其中在2018年3月份，组织技术人员召开全公司的施工技术管理及科技研发工作专项视频会，技术管理的相关要求以文件形式下发《年度施工技术管理工作要点安排》、《年度科技开发计划》、《工艺工法推广计划》、《施组方案审核计划》等，并对本年度技术、科研、试验、节能减排等重点工作进行详细部署。
回顾2018上半年，对照技术管理计划安排，具体工作总结如下：
（一）加强施工技术检查
针对集团公司技术考核重点，制定系统的年度技术管理工作重点，深入各个项目，对在建各项目进行了技术检查，指导了项目的技术管理工作，项目技术考核的平均分数均在85以上。
（二）施工调查和项目管理策划方面
在接到新项目中标通知书后，及时要求工程部门和项目部参加施工调查，编写施工调查报告。施工调查完成后，依据施工调查报告、设计图纸、施工合同等内容开展项目管理策划。上年年共完成10个项目额策划工作。重点对项目的临时工程、施工方案、标准化管理、新工艺工法工装的应用方面进行系统详细的策划。
（三）做好施组及专项方案、报表等管理
施组及专项方案的审核，各项目能够按分级管理原则对施组和施工方案（含安全专项方案）及时上报，工程管理部按时组织各个

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对大连地铁五号线、太焦铁路、牡佳客专等多个项目测量和技术人员进行培训，在进行控制测量的同时将测量培训工作持续开展。
（六）试验管理方面
1.加强一线试验人员的培训教育
针对公司试验人员素质，年初有针对性的制定了人员培训计划，在牡佳和牡佳8标试验室进行了专项培训工作。在郑阜项目对公司12名年轻选手及郑阜项目试验人员进行了培训。同时针对各项目的具体情况，要求由各项目有针对性的举行了各种培训5次。组织参加铁路试验员、工程师取证培训8人次。
2.注重体系建设，加强内部审核
按照年初计划，为保证中心试验室及工地试验室的正常运行，上半年共完成对项目工地试验室内部审核3次，针对出现的问题提出了整改意见并已经闭合。
按时完成认监委要求的试验检测机构直报系统数据的录入和更新。
5月份，组织了公司内部的粉煤灰比对试验，考核了项目试验室的能力，取得良好结果。
3.技术比武工作
为了营造良好的赶学超氛围，在郑阜项目成功举办了2018年度“二公司杯”试验技术比武，比武前公司安排2017年取得陕西省岗位技术能手的高峰、吴秀颖、沈艳军对年轻人进行了授课和培训，并分别讲解了自己的成长史。通过激烈的比赛，最终选出5名优秀选手进行了表彰，同时选拔的优秀青年参加2018年陕西省“中铁一局杯”试验技能竞赛中，取得了团体第三名，刘海涛作为一名见习生取得个人第一名的成绩。
（七）工艺、工法和工装推广及标准化建设方面
2018年初公司下发了工艺工法推广学习计划表主要涉及18个项目，共计推广学习工艺工法249项；下发四新技术推广技术主要涉及11个项目，共计推广53项。
2018年上半年公司推广的工艺工法主要有：
1.陕西省委管廊项目液压台车衬砌施工工艺工法、衬砌防排水施工工艺工法、黄土隧道施工工艺工法；
2.长春市创建公交都市GJSG01标水泥混凝土路面三轴整平机摊铺施工工艺工法、
3.新建太原至焦作铁路（山西段）站前工程TJZQ-5标和牡佳客运铁路先行标四高铁隧道成套技术。
4.新建太原至焦作铁路（山西段）站前工程TJZQ-5标四工区连续梁桥面系6道墙卡具整体定位工艺工法、连续梁自动喷淋养护施工工艺、预应力管道井字定位架施工工艺工法、连续梁钢筋定位卡具施工工艺工法、预应力钢锚盒定位施工工艺工法、连续梁钢筋密集区多空定位振捣技术、连续梁接触网预埋钢板定位施工工艺工法、路基填料连续压实工艺工法；
5.新开河项目，土压平衡盾构成套技术及顶管施工工艺工法；
6.绥延公路预制梁和架设工艺工法
2018年上半年公司推广的四新技术主要有：
1.钢筋工程安装定位卡具在各项目全部应用；
2.牡佳客运铁路先行标和8标和新建太原至焦作铁路（山西段）站前工程TJZQ-5标拌合站正式使用自动测温系统；
3.牡佳客运铁路先行标物联技术新产品“灌无忧”和机械法切割桩头整体吊装技术
（八）竣工资料管理
2018年上半年对大连滨海隧道、大连白云雁水和大连疏港路竣工资料进行验收，资料差的比较多，要求以上三个项目将资料补充完毕后组综合卷上报公司档案馆。
二、工程管理部2018下半年工作计划
（一）针对公司目前现状，做好服务和基础管理工作
针对当前的安全质量红线管理及检查重点，施工技术管理方面应加强施工过程_，严格按设计和施工规范_项目、加大施工过程质量检测，特别是隧道初支厚度、强度，初支净空，二衬脱空、强度、厚度、钢筋保护层厚度检测。同时开始推行临时工程设计标准化、规划工厂化、数量清单化、施工验标化、验收程序化。
加强过程控制，严格落实技术交底制、落实现场隐蔽工程旁站制度，通过旁站、现场留存影像资料、交接自检等手段加强现场基础管理，杜绝质量事故。
（二）加强大临设施管理，重视特殊桥梁大型现浇支架方案和验收
大临设施方面，公司和项目要加强与集团设计分公司（或第三方）的联系，在制定大临设施方案时公司全面参与，提出项目的技术要求。必须严格执行“设计→审批→制作→安装→现场鉴定→投入使用”的程序，必须在各级总工程师组织下进行。另外，大临工程方面，钢结构厂房、料仓越来越多，大临工程验收中，要把钢结构制造厂家的设计、加工、安装资质严格管理起来，要让他们提供全面的设计和加工资料，加强过程的监督检查。
2018下半年，公司面临桥梁支架施工高峰期：台州项目桥梁基本全是支架现浇梁另外还有一座128米提篮拱桥、牡佳客专提篮拱桥及挂篮施工、太焦客专支架现浇梁及挂篮施工、宽城蓝家城镇化3P项目转体梁施工、德惠项目的转体桥、山西太古的转体桥（未招标）、长春国际物流园供热120米高烟囱等等。公司各部门要高度重视，要进一步加强这些特殊桥梁施组方案的编制、审核、论证，利用公司专家的力量对公司重难点技术方案评审、重大科研课题立项技术咨询、重点工程技术难题解决等，做到了技术方案等审核科学化、规范化、制度化。
（三）加强人才培养和培训工作
加大年轻人才的培养力度，从公司层面，通过培训、交流、导师带徒等不同方式加大人才培养和培训。
1.加大机关各职能部门对公司内部各业务系统培训指导的力度。机关职能部门对本系统人员工作能力、业务水平有较全面地了解，以机关职能部门为主导集中举办有针对性培训班，统一各项工作流程规范，把先进工作方法、工作经验集中优质师资进行培训。
2.发挥区域优势，做好区域集中培训工作。集中区域各项目部优质师资集中统一办班。一方面可以提高培训质量，提高培训效率。同时还为区 ……

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