国企公司党委书记在2018半年工作会上的讲话

国企公司党委书记在2018半年工作会上的讲话
深入贯彻全面从严治党为加快企业挺进股份公司20强而不懈努力
 
大家上午好！现在我们召开半年工作会，此次会议主要有两个目的：一是传达落实集团公司上半年以来各类会议的精神；二是进一步统一思想，提高认识，认真总结经验和不足，坚定目标和信念，为今年顺利进入股份公司三级企业20强再鼓干劲。这次会议，许总和其他领导要对下半年工作进行部署，工程管理部、安质部将分别通报二季度施工生产及安全质量管理情况，并对三季度相关工作进行安排，长白铁路、公主岭汽车物流园、沈阳地铁4号线等项目将做经验交流，请大家认真学习领会，回去后迅速落实，切实做好下半年各项工作。
上半年，公司上下严格贯彻落实集团公司、公司“三会”精神，围绕公司必进股份公司三级企业20强的目标，不断增强对企业发展的“五种”自信，“人际关系简单，经济关系明晰，干部作风正派，员工幸福美满”的企业发展新局面进一步筑牢夯实。施工生产上，我们不断梳理在手任务，动态调整生产计划，优化配置生产资源。通过重点工程日报周报、调度信息微信群公示、项目重大信息收集和传达等形式加强进度信息管理。通过劳动竞赛、对手赛，安全生产视频会，欠产项目调度命令、进度预警，问题项目专题交班、工作组等措施，加强管理，及时考核，严格奖惩，充分挖掘项目生产潜能，确保施工生产顺利推进。截止6月15日，公司完成建安产值24.43亿元，是年度计划71亿元的34.4%，较上年同期增长25.1%，创历史新高。市场营销上，我们围绕年度营销目标，创新营销理念，转变营销模式，对内坚持重点项目清单制，对外坚持国铁、城轨、市政、公路等传统领域开发不弱化，不断拓宽大企业合作，加大雄安新区和新领域开发投入。截止6月15日，公司累计中标项目13项，中标额约50亿元，完成集团公司年度计划100亿的50%，完成公司年度计划120亿的41.6%。其中传统招投标项目中标14.2亿（含环保新领域6.2亿），投资项目中标35.3亿，总体营销额在企业历史同期也创下新高。
在施工生产、市场营销不断取得新突破的情况下，公司党群工作、科技创新、安

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利润38226万元；93个收尾项目收入263.6亿，实现利润10044万元；一季度实现二次经营8806.67万元，完成情况略高于去年同期。五是清收清欠工作明显好转。上半年，公司完成清收5858万元，清欠收回8905.02万元，其中松雷、丰宁、吴定、沈阳西部污水、长春地铁等项目完成较好。六是收尾项目管理实效显著。与2017年四季度相比，收尾项目总驻守收尾人员数量从150人降至136人；上半年，已交账并进入收尾监管项目累计发生成本412万元，成本扎口逐步改善，处于受控状态；截止5月末，收尾项目累计减亏5858万元，其中兰新铁路2130万元、松雷1959万元、吴定1750万元、土桥实训基地672万元、南车综合办公楼640万元、沈铁六标346万元，南车综合办公楼和沈铁六标成功实现扭亏。七是科研实力持续增强。上半年，公司获得集团公司四个重点课题批复和90万元科研经费支持；完成了省级企业技术中心和高新技术企业资料的申报；编制的四篇工法通过了企业级工法评审，获得中国中铁科学技术二等奖1项，取得国家专利授权1项。
上半年，面对新形势、新任务，各级党组织充分围绕中心、找准定位、发挥作用、展示作为：一是思想政治教育进一步强化。我们紧密围绕集团公司及公司“三会”精神编写形势任务教育，利用网站、橱窗、微信公众号等平台，及时宣贯了“三会”精神；开展了党委书记下基层、讲党课活动，为_区域的30余名党员宣贯_精神；进行了第二次_精神党委中心组集中学习；下发2018年企业重点课题10项，收到上报课题41条，做到了思想政治研究工作服务大局。二是党组织工作基础更加牢固。我们修订了党建工作责任制考核评价办法等文件；成功召开了公司2017年度民主生活会，征集意见135条，查找问题23条，达到了预期效果；指导基层单位开展了民主生活会、民主评议党员等工作；慰问老党员15名，发放慰问款33000元，帮扶生活困难的党员、群众34名，发放帮扶款90000元；_地铁12号线02标被定为股份公司党建工作联系点、长春兰家城镇化项目被定为集团公司党建工作联系点，并配合股份公司、集团公司公司党委组织部对_地铁12号线02标项目进行了党建工作调研；确定了公司领导班子成员12个党建工作联系点。上半年，公司新成立党工委1个，党支部9个，增补党支部委员8名。三是干部人才管理不断规范。我们修订完善了一建管理制度、后备干部管理办法、干部台阶式选拔工作实施细则等文件；强化了注册建造师的动态管理和维护，对一些一建外挂人员进行了严厉的处罚；推荐10名派遣员工办理了派遣转录手续；完成了44人高级工程师、110人工程师的推荐上报；通过组织技能工人转岗培训，40余名技能工人实现再上岗；通过清理、再就业等方式减少劳务中心待岗人员43名；截止5月底，公司共招收正式、派遣大中专毕业生158人，引进园林绿化专业人才6人、一建人才7人；提拔任用33人，正常调整59人，兼任职务17人。四是宣传文化活力迸现。我们配合集团公司完成了公司扭亏解困及太焦项目专题报道；开通了公司微信公众号，推送报道47篇；举办了首届“卓越杯”擂台赛；征集企业改革发展感悟金句75句、作品2篇；完成了企业宣传片、吴秀颖专题宣传片拍摄；对基层通讯员进行了新媒体编辑培训。截止5月底，共完成通讯报道552篇，其中省部级以上95篇，铁路建设报86篇。五是全面从严治党持续加强。与各单位签订党风廉政建设责任书25份；开展“四风”问题自查4次，各单位自查216次，内部食堂自查210次；对领导干部21人开展了廉洁提醒谈话；对去年集团公司党委巡察发现问题进行组织处理29人、诫勉谈话1人、谈话提醒8人、处罚1500元，追回经济损失12.86万元；对无砟轨道分公司、隧道分公司进行了经营亏损专项审计，为经营亏损问责提供了依据；结合国家监察_改革形势，配合地方监察委完成对公司监察对象的统计上报工作。六是和谐企业建设稳中向好。按照股份公司要求完成了困难职工的信息录入、建档工作；在沈阳地铁4号线项目挂牌建立“员工心灵驿站”；制定下发“星级食堂”考评办法，着力提供优质后勤服务；组织开展急救知识培训、职工子女读书分享活动、职工书画摄影大赛等活动，丰富了职工业余文化生活；建立农民工“1+X+N”工作平台，总结推广了绥延项目农民工管理经验；配合集团公司工会成立了郑阜项目流动女校；为568名女职工办理了特殊疾病保险，普遍提高了职工探亲报销标准，职工合法权益得到进一步维护。
在肯定成绩的同时，我们也要清醒的认识到，我们在管理中还存在许多不足，面临许多问题，主要表现在：一是公路特级资质申报工作虽有一定进展，但还是较为缓慢，需要尽快集中各方优势资源加速推进；二是_恒大中建网络科技有限公注销工作进展不理想，主管领导要再接再厉，多方沟通，加快解决《入区协议》的签订，务必于今下半年完成此项工作；三是市场营销结构不合理、区域份额不均衡。从上半年中标情况来看，铁路、公路市场所占份额偏少，_和陕西区域完成情况不理想，区域主管领导下来要深入分析原因，按照集团公司最新区域划分规定，确保公司所属区域市场经营“全面开花”；四是资金存贷双高并存，紧张局面持续存在。受项目分布及结构垫资项目占比提高等因素的影响，加上铁路项目资金归集和上缴困难，公司目前存贷双高，资金存量较年初下降较多，资金紧张形势严峻；五是质量安全红线管理有待进一步加强，尤其是3·19_地铁冒烟起火事件，反映出我们个别领导干部政治观念不强、大局意识薄弱。另外，一些项目质量缺陷整治代价沉重，给企业造成严重负担；六是党群工作创新乏力，上半年党群部门开展了一些活动，但基本还是偏传统性，模式和形式创新的力度明显不足。
     就今年进入股份公司20强来看，这些问题暴漏出我们学习力、创新力、执行力方面同优秀企业，先进同行相比还有很大差距，公司各项管理_还没有形成科学系统，合同履约精神和严谨程度等有待进一步提高。我们需要花大力气、下真工夫有效处理和解决阻碍企业挺进股份公司20强的绊脚石，只要我们坚持以问题为导向，以方法为引领，齐心协力，真抓实干，那么企业的管理势必进一步规范科学，我们所确立的各项年度目标也定然能够实现。
二、高度认清企业发展面临的新形势，坚持质量优先发展理念，持续推进深化改革，全面完成公司年度各项目标
随着供给侧结构性改革的深入推进，建筑市场的政策环境也在发生深刻变化。突出地表现为，PPP、EPC和施工总承包等新型商业模式不断涌现，对施工企业专业集成能力、掌控社会资源能力和项目全过程_能力都提出了全新挑战，精细化管理的要求越来越高，依法治企、合规管理、品质发展、廉洁守纪越来越成为业内共识，新形势下坚持质量优先发展理念，持续推进深化改革，既是落实年初公司“三会”的根本要求，更是企业挺进股份公司20强的必由之路。
（一）认清依法治企、合规管理的紧迫性和重要性，切实提高各级领导干部对依法合规工作的认识
依法治企既是落实国家依法_方略的客观要求，也是企业改革和发展的内在需要，更是治企之道、强企之基、兴企之本、健企之策。当前，市场经济正在日趋成熟，成熟的市场经济_必然将与健全的法治体系相呼应。从企业自身存在的问题来看，近年来，国家审计、股份公司巡视、集团公司党委巡视指出了企业经营管理中存在的一些问题，尤其是最近两年出现的协作队伍恶意举报事件、安全事故等，暴露出企业管理中各种 ……

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