电务公司总经理2019年述职报告

电务公司总经理2019年述职报告
2018年，在集团公司各级领导的关怀支持下，我始终遵循集团公司改革发展指引，抢抓机遇、大胆开拓、恪尽职守履行总经理职责，与公司领导班子一道，团结和带领全体员工奋力拼搏，通过努力工作，电务公司取得了一些发展成绩，也汲取了不少失败的教训。现就2018年的工作、学习和廉洁从业情况汇报如下。
一、2018年主要工作情况
（一）找准市场定位，精准发力，营销规模稳步增长。
坚持以市场为导向、以经营为龙头，以区域化经营为抓手，班子成员分片负责，不断推进区域营销、完善机制、加大力度，拓宽主业市场，保证了经营方向的正确及经营质量的稳定，全年新签合同58.7亿元。铁路领域以牵头方名义中标安六si电集成项目，中标靖神项目为地方铁路项目经营积累了经验，中标琶洲支线总包项目使公司首次进入城际铁路四电市场；地铁领域开辟了贵阳地铁供电市场，进入郑州四电市场，通过努力再次进入杭州供电市场，延续中标广州供电

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扎实收尾项目管理实验室活动，系统部署全面管理实验室活动，大力推动管理创新。坚持以业绩为导向，修订薪酬管理办法，着力拉开收入差距，遏制慵懒懈怠等不良行为；坚持以项目管理为抓手，以成本管理为_，以财务管理为中心,以资金管理为重点，不断深化成本控制、加强分包商_、强化_作业层建设，科技研发和施工生产共同发展，巩固“四电”专业优势，保证了各施工专业的协同发展。全年举办培训班257期，培训员工6436人次，培养内训师8人。物资集中采购率达到90%以上、公开采购率90%以上、上网采购率达到90%以上、电子招标率90%以上。目前已组建专业作业队107支，储备合格分包商221家，保证了公司施工力量。全年资金集中度达68%，获得资金收益1378万元，取得各类税收优惠1300万元，银行授信额度达9亿元。完成二次经营额2.89亿元，实现净利润9168万元。公司先后获得陕西省先进企业、陕西省质量管理优秀企业、陕西省建筑业企业百强以及优秀企业家个人殊荣。天津地铁1号线供电安装项目部荣获“股份公司2016-2017年成本管理先进项目部”称号。
在不余遗力发展企业的同时，2018年员工收入与企业效益实现同步增长。持续坚持“三工建设”投入近32.6万元；为困难职工及家庭发放“三不让”补助金20万元。落实员工实行带薪休假制度；投入64万元用于职工体检及现场医疗服务。履行劳务工五同管理，按时足额发放工资，提升落实转录名额及评优待遇；加快基地建设进度，新基地物业服务日趋完善，老基地维护及时到位，让广大职工、家属能够安居乐业，共享企业发展成果。
二、个人学习及廉洁从业情况
一年来，我带头认真学习贯__精神，深入学习贯彻____主义思想和理论，不断提高党性修养和理想信念，践行“三严三实”，认真学习贯彻集团公司2018年工作会议精神，积极领会和严格履行集团公司规章制度及管理办法。注重依法合规治企，加强对企业重要决策、规章制度、经济合同、投融资项目等实施前置合规审查，积极构建全员合规管理理念，规范企业生产经营。加强合同管理，坚持逢签必审，积极处理各类法律纠纷和涉法事件，有效维护企业合法权益。积极应对国家审计，重视内部监督，对项目开展内部审计和效能监察，及时整改管理弊病、堵塞效益缺口，促进企业合法经营。
我认真学习_反腐倡廉各项方针政策，自觉遵守_纪律、法规，严格执行_“八项规定”、股份公司“十二项”要求和集团公司“十四项”具体要求，足额缴纳党费，以身作则，廉洁自律。在日常工作中，我从不利用职务之便为同学、同事、同乡介绍工程、推销产品，对相关来访者或委婉回绝，或让其按照公司规定办理。我始终坚持自重、自省、自警、自励，遵纪守法、清正廉洁、忠于职守，在制度规矩的笼子里正确行使权力，做到“不出边界、不触红线、不破底线、不越雷池”。我个人也从不用公款购买豪华办公用品、私人用品，不挪用公款，守住了为人、做事的基准和底线，注重家庭、家教、家风,要求身边的亲属、工作人员严格遵守各项规定，杜绝违法乱纪情况发生。
三、2018年工作中存在的不足
1.2018年公路市场的经营工作结果不如人意，我也较少主动组织、策划该领域的活动。
2.各区域、领域关注不平衡，有些地区我没有开展实际工作，蜓蜻点水，依赖基层工作，只是听汇报，发生了一些安全事故，项目管理水平急需提升。
3.营规模持续扩张，自有 ……

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