【提纲】一、学习和思想情况。二、工作履职情况。（一）施工生产方面。五是实行项目前期策划，源头防控项目风险。（二）物资设备管理方面。二是推广应用物资管理信息系统，加强物资设备信息化建设。三是建立供应商评级机制，定期发布诚信报告，动态更新限制交易名录。四是持续推行集团公司周转材料集中租赁管理，提高现有周转材料的利用率。五是加强大型专用设备的动态监控，提高设备的完好率和利用率。（三）成本管理方面。（四）联系单位方面。三、廉洁从业情况。四、工作不足及2019年工作思路。（一）全面梳理在手任务，进一步细化重要节点目标并持续盯控，确保均衡有序生产。（二）进一步完善施工生产_体系，力促三级单位生产主体责任和片区指挥部的监管帮扶责任有效落地，加强项目过程_。（三）全面优化项目生产管理模式和管理办法，理顺经济关系和管理责权利，减少内耗，将管理精力聚焦到现场组织和成本_。（五）强力推行项目标准化建设，定期组织召开现场观摩推进会，开展检查考核评比活动，提升项目施工能力和水平。（六）以项目现场为中心，完善物资集采管理办法，优化管理审批流程，使制度更有可操控性和灵活性。
国企公司副总经理2019年述职报告
按照工作分工，2018年1月至5月，我负责集团公司施工生产、物资设备管理、成本管理及二次经营工作，分管工管部、物设部、成本部；2018年6月至12月，我负责集团公司施工生产、物资设备管理，分管工程管理部、物资设备部，联系物贸公司。现将一年以来的思想政治、工作履职、廉洁从业等情况报告如下。
一、学习和思想情况
2018年以来，本人认真学习领会了____思想和_
_精神，不断提高政治站位，时刻坚定革命理想信念。同时，我积极学习领会《深入剖析王晓林严重违纪违法案件典型特征将办案成果转化为国企治理效能的工作建议》文件精神，深入
对照检查，主动查摆自己在工作、思想上存在问题，制定了整改措施，及时整改落实。原原本本地学习了新修订的《党章》、《_谈_理政》，新修订的《中国_纪律处分条例》，提升了思想认识和政治理论水平，5月份参加了股份公司党委举办的为期一周的_精神培训班，进一步树立了政治意识、大局意识、_意识、看齐意识，持续增强了道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，并能自觉地在工作中予以贯彻落实，提高了创新的主动性，在思想上、政治上、行动上同以_为_的_保持
铁等项目召开现场推进会；在怀邵衡铁路项目蹲点督导一月有余，全程督导帮扶项目妥善处理7.16事故造成的负面反应，确保顺利实现各节点目标，保证怀邵衡铁路顺利开通。
五是实行项目前期策划，源头防控项目风险。能坚持集团公司资质中标的重大项目亲自带队到现场进行施工调查和项目策划，从大临工程的建设、重大施工方案的确定、重大节点的明确、主要设备的投入、二次经营的重点突破、安全质量_的关键环节等方面进行了系统策划，力求项目工期、安全、效益总体受控。
（二）物资设备管理方面。
本人与物设部一起根据企业年度目标，结合实际情况，认真落实各项管理制度和规定，全年完成物资集中采购总额213亿元，为年度集采目标的106%，集中采购率为93%，公开采购率为94.17%，电子招标率为93.51%。辅助材料上网采购总额14亿元，周转料利用率87%，全面完成集团公司下达的年度管理目标。截止2018年12月底，集团公司共计保有各类型号设备8179台套，设备原值62.31亿元，设备新度系数0.41，设备完好率91.37%，利用率90.36%，全年采购设备752台，采购合同额6.64亿元，集采率98.2%。承办了2018年度中国建筑机械设备协会年会，集团公司获得“2018_建筑业设备管理创新示范单位”称号。一是完善物资采购管理流程，制定了集中采购资金专项管理制度，建立物资集采资金池，为物资集采保驾护航。
二是推广应用物资管理信息系统，加强物资设备信息化建设。三是建立供应商评级机制，定期发布诚信报告，动态更新限制交易名录。四是持续推行集团公司周转材料集中租赁管理，提高现有周转材料的利用率。五是加强大型专用设备的动态监控，提高设备的完好率和利用率。
（三）成本管理方面。
本人与成本部一起，以股份公司和集团公司相关会议精神为指导，围绕企业年度成本目标，积极开展各项工作。一是组织召开了2018年二次经营暨成本管理专题会，传达股份公司2017年二次经营暨成本管理推进会精神，回顾
总结了2017年工作，安排部署2018年重点工作，强调了成本管理效能监察重点任务，印发了年度成本管理要点，为年度成本管理工作有序有效开展指明了方向和重点。二是完善成本管理制度体系，对工程项目变更索赔、工程项目清单分劈与验工计价、工程项目责任成本、工程项目施工劳务（专业）分包4项管理办法进行修订，新建工程项目“三项指标”、成本管理问责、成本管理考核评比3项办法，促进各项制度有效落地。三是健全二次经营管理体系，优化集团公司管理机构，完善区域工经工作机制，提升二次经营工作水平。四是狠抓责任成本预算_，推进分包信息化管理、实施重难点项目督导帮扶等工作，有序推进成本管理各项工作。
（四）联系单位方面。
根据集团公司分工安排，本人联系单位为物贸公司。本人积极主动与物贸公司领导沟通交流，积极参加民主
生活会，到银西、京滨、合安等梁场进行
调研，指导帮扶物贸公司解决发展中清欠、施工生产、物资供应等方面存在的问题和不足。在集团公司的正确领导下，物贸公司基本完成年度营销、企业营业额、利润、两金压降等各项任务指标。
三、廉洁从业情况
今年来，我时刻牢记_宗旨，认真学习贯彻_“八项规定”、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、中国_《准则》、《党内监督条例》、新修订的《党章、》《中国_纪律处分条例》和集团公司十四项具体要求等文件精神，始终敬畏权力、敬畏法纪，自觉抵制“四风”，在出差和到基层检查工作时能做到轻车简从，不搞迎来送往，自觉遵守_八项规定。不断增强党性锻炼和廉洁意识，堂堂正正做人、扎扎实实办事。能够树立正确的世界观、人生观和价值观，参加了专题民主生活会，认真对照王晓林案件的通报进行深刻反思，时刻以王晓林等反面事件为戒，严格遵守_政治纪律和政治规矩，自觉克服和抵制享乐主义和奢靡之风，做到警钟长鸣、防微杜渐、严于律己、勤俭节约。在日常工作和生活中，我能正确处理国家、集体、个人三者之间的利益关系，先公后私，克己奉公。注重与干部员工合作共事，珍惜集体荣誉，自觉维护班子及干部职工的团结，淡泊名利，老实做人，干净做事，带头接受监督，常以自身廉洁自律的行为去带动党员和影响群众。正确认识和行使党和人民赋予的权力，不谋私利，不徇私情，举贤荐能，不论亲疏，经常教育家属子女，遵纪守规，严格要求身边的工作人员，顾大局，讲奉 ……
相关文章