国企党委关于开展“干部素质提升年”活动加强干部队伍建设工作情况的报告

国企党委关于开展“干部素质提升年”活动加强干部队伍建设工作情况的报告
今年以来，公司党委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的二十大及二十届三中全会精神，自觉践行新时代党的组织路线，全面贯彻“干部素质提升年”工作部署，坚持以“政治铸魂、能力筑基、作风塑形”为主线，着力锻造高素质国企干部队伍，为奋力中国式现代化我市实践提供坚强支撑。
一、主要工作情况
（一）突出政治铸魂，筑牢思想根基，把稳干部队伍“定盘星”。一是构建理论武装常态化机制。公司创新建立三维一体学习体系，一是完善第一议题制度，将_总书记最新重要讲话精神纳入党委会、支委会首要学习内容，建立传达学习－研究部署－督办落实闭环机制。二是打造思想引领、学习在先2.0版本，开发线上+线下双平台学习矩阵，线上依托学习强国等平台开展每日打卡，线下每月举办支点建设大讲堂，邀请省委党校专家专题解读七大战略。三是实施学用转化工程，要求领导干部结合分管工作撰写调研报告，202

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苗计划3.0版本，建立选拔－培养－任用全链条机制，通过笔试+无领导小组讨论+情景模拟三维测评选拔后备人才。实施双库联动动态管理，每季度对入库人员进行考核调整。创新轮岗+项目培养模式，安排年轻干部参与智能码头建设等重大项目，8名管培生轮岗期间提出的集装箱智能堆放算法已投入试运行。建立成长档案，记录干部在重大任务中的表现，作为晋升重要依据。三是打造青年赋能特色品牌。创建精英培养新模式，首期选拔50名青年骨干，定制管理+技术双通道培养方案。开发主管说智慧平台，实现业绩数据可视化、经验分享云端化、点评反馈即时化。2025年已开展主管说活动24期，形成《公司运营优化手册》等成果12项。设立青年创新基金，鼓励干部提出改革建议，已立项无人集卡调度系统等创新项目9个。
（三）突出作风塑形，严管厚爱结合，锤炼担当作为“好作风”。一是动真碰硬整治作风顽疾。开展四不问题专项整治，建立负面清单管理制度，明确12类不作为情形和9种乱作为表现。推行末位回炉机制，对考核后5%干部进行脱岗培训，2025年已有6名干部完成回炉重塑。开发作风雷达监测系统，通过大数据分析干部履职情况，预警提醒23人次。设立作风观察员制度，聘请退休老同志担任监督员，开展明察暗访37次。二是构建清廉国企防控体系。实施清风护航行动，在合同管理领域引入区块链技术，实现全流程可追溯；应收账款清收实行包案到人责任制，2025年累计清收1.2亿元。创新八微监督2.0版，在港区设置微廉亭42个，开展家庭助廉活动18场。建立廉洁体检机制，对重点岗位干部每年进行廉政风险排查，已排查风险点89个并全部整改。三是搭建实践历练成长舞台。打造三维历练平台，纵向选派15名干部到省直部门挂职，横向交流28名干部到沿海企业锻炼，内部安排43名干部参与重大项目。实施墩苗计划，安排新提拔干部到偏远港区任职，已有9名干部在此类岗位表现突出获得晋升。建立成长导师团，由公司领导班子成员直接联系培养年轻干部，开展一对一指导136次。
二、下一步工作打算
（一）强化政治引领，夯实思想根基。坚持把学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，深化党的二十大及二十届三中全会精神学习宣贯，建立“理论教育+党性锤炼”双轨培养模式。通过党委中心组联学、党务骨干研修班、红色教育基地实践等方式，推动党史学习教育常态化，引导党务工作者坚定理想信念，提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。同时，健全“第一议题”学习制度与“思想引领、学习在先”机制，围绕党的创新理论与行业政策开展专题学习，形成学用结合、以学促干的良好局面。组织领导干部参加专题报告会和干部联学班，培训内容涵盖支点建设、“三大精神”等，发挥“头雁”领学示范效应，有效提升干部“观大势、谋全局”的战略思维能力，为企业高质量发展筑牢思想根基。
（二）创新培养机制，提升专业能力。实施青苗计划分层培养工程，构建“集中培训+导师带徒+项目攻坚”成长链条，丰富干部培养方式。坚持常态学、定期培、传帮带等机制，为干部工作备足人才弹药，动态化实战磨炼干部，让其参加各类经验交流分享、安全生产月等活动，有步骤、有计划、有重点地把优秀年轻干部放到重大活动、关键项目中锻炼。依托公司大讲堂，围绕国企改革、供应链管理、资产并购等内容，开展重点领域业务骨干专业培训，针对投资、建设、财务等关键岗位及新提拔干部，开展专题轮训，着力打造高素质专业化重点业务人才队伍。同时，实施对标一流系统工程，锚定行业内标杆企业，开展对标争先活动，从多个维度制定工作举措，强化数字 ……

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