【提纲】一、主要工作情况。（一）源头培养，建好干部队伍“蓄水池”。一是注重增强政治素养，校准人才培养航向。二是注重提高专业素质，夯实能力成长底盘。三是注重提升实践能力，激活能力转化动能。（二）跟踪培养，搭好提质增效“练功台”。一是建立数字化成长档案。二是实施精准培养计划。三是开展实训防控演练。（三）全程培养，构筑人才成长“生态圈”。一是搭建成长进步阶梯。二是创新培养载体平台。三是健全制度保障体系。二、下一步工作打算。（一）强化政治引领，筑牢思想根基。（二）深化能力建设，服务战略转型。（三）创新培训模式，激发内生动力。（四）完善长效机制，保障培训质效。
（二）跟踪培养，搭好提质增效“练功台”。公司创新建立“三维立体”跟踪培养体系，通过跟踪培养补齐当前能力短板，推动干部能力提升从“短期培训”向“终身学习”转变，实现能力与岗位需求的动态匹配。
一是建立数字化成长档案。运用大数据技术构建干部能力模型，通过“线上测评+线下考核”相结合方式，分析参训干部学员学习效果，生成个性化雷达图。通过数据分析发现短板和不足，及时反馈培训主办方，以便进一步开展针对性学习教育。
二是实施精准培养计划。针对不同对象，完善分类培训专业体系。着眼建设好领军型领导者队伍、创新型经营管理者队伍、专家型技术管理者人才队伍、工匠型技能管理者人才队伍、复合型党群管理者人才队伍，因人施教、因材施教。针对管理层领导重点培训决策力，中层管理者重点培训协调力，基层管理者重点培训工作方式方法等，使教育培训与工作需要真正结合。
三是开展实训防控演练。建立“情景模拟+实训基地”培养模式，针对高速公路运营领域，承办交控集团高速公路“八大员”职业技能竞赛项目。特邀行业内资深专家组成评审团，制定了严格的评分标准和竞赛规则。同时，针对竞赛涉及的专业知识和技能，组织每期赛前培训和模拟彩排，帮助参赛选手熟悉流程，提升竞技水平。此项目不仅为交控集团选拔出了一批优秀的专业干部人才，也为各单位之间提供了交流学习平台。
（三）全程培养，构筑人才成长“生态圈”。公司注重全程培养，创新“三位一体”培养模式，在实训基地建设中，既注重硬件设施的完善，更看重软件系统的开发，通过技术创新、模式创新不断提升产教融合培训实效，推动能力提升从“阶段性任务”向“终身课题”转变。
一是搭建成长进步阶梯。建立“初级、中级、高级”三级能力认证体系，设置管理序列和专业序列双通道晋升机制。通过实施跨部门轮岗、重点项目历练等方式加速成长，建立后备干部“成长档案”，实行“一人一策”跟踪培养。创新开展岗位大练兵、技能大比武等活动，累计举办技能竞赛9场次，涌现出省级技术能手3名。
二是创新培养载体平台。在保障传统培训业务稳定发展的基础上，积极探索多元化培训体系。“凤凰实训”依托基地，打造线下培训精品；“凤凰云学堂”打破时空限制，让学习触手可及；“凤凰带学”走出课堂，深入实践，学以致用；“凤凰联学”技能认证，助力学员职业成长；“凤凰拼学”小单位拼班，共享资源，共促成长；“凤凰送学”送教上门，贴心服务，便捷高效。多元化培训体系打破了时间和空间限制，有计划、分层次、分系统对干部学员进行全覆盖培训。
三是健全制度保障体系。规章制度是履行管理责任，加强管理的重要措施和手段。为进一步提升公司管理工作的规范性，做到有章可循，有据可依，建立了《集团公司人才发展规划》《干部教育培训管理办法》《班主任管理办法》《内训师管理办法》等规章制度，进一步规范了培训流程，明确了考核评价和激励机制，对培训考核优秀的干部在职晋升、评优评先中予以倾斜。
二、下一步工作打算
下一步，公司将继续深化全周期素质培养体系建设，聚焦“全力打造交控集团人才培养新高地”中心目标，以培训为核心，以创新为动力，充分发挥实训基地资源优势，积极争取政策支持、努力盘活闲置资产，不断提升品牌影响力与市场竞争力，奋力谱写企业高质量发展新篇章。
（一）强化政治引领，筑牢思想根基。把深化党的创新理论学习作为首要任务， ……
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