【提纲】一、主要工作情况。（一）理论研学筑根基，拧紧思想“总开关”。（二）警示教育强震慑，筑牢廉洁“防火墙”。（三）深入基层解难题，搭建职工“连心桥”。三是建立成效清单，累计解决职工宿舍热水供应、偏远站区网络覆盖等实际问题63项。（四）实践转化见成效，激发管理“内驱力”。二、下一步工作打算。（一）强化思想引领，筑牢作风根基。（二）完善制度机制，扎紧作风藩篱。（三）聚焦痛点难点，开展专项整治。（四）培育长效机制，巩固作风建设成果。
机制，通过问卷调查显示，干部职工纪律规矩意识测评优秀率较上年提升15个百分点，达到89%。
（三）深入基层解难题，搭建职工“连心桥”。坚持服务基层导向，将作风建设融入“我为群众办实事”实践活动，着力解决职工“急难愁盼”问题。一是建立需求清单，通过领导接待日收集职工诉求87项，建立急难愁盼问题库；二是建立责任清单，明确整改责任人和时限，如绥德收费站餐厅改造项目从立项到完工仅用45天；
三是建立成效清单，累计解决职工宿舍热水供应、偏远站区网络覆盖等实际问题63项。创新建立五心服务机制（真心倾听、耐心解答、细心办理、贴心跟进、暖心回访），在14个收费站设立职工说事室，每月开展工会主席走基层活动。针对职工技能提升需求，开设交控夜校培训课程，开展收费业务、应急救援等培训26期，参训人员达680人次。特别在职工关怀方面，实施四季送工程（春送培训、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖），建立困难职工动态帮扶档案，慰问金额累计12.8万元，职工满意度测评达96.5分。
（四）实践转化见成效，激发管理“内驱力”。坚持把质效提升作为检验作风建设成效的“试金石”，坚持“向改革要效益、向市场要效益、向管理要效益”的工作思路。在降本增效方面，推行五个一节约行动（节约一度电、一滴水、一张纸、一分钱、一升油），办公费同比下降3.03%，会议费减少28%；创新建立设备医院，修复车牌识别仪等设备47台，节约维修费28万元。在管理优化方面，压缩审批流程12项，平均办理时长缩短60%；开发12370督办系统，事项办结率提升至98%。在应急能力建设方面，组建22支354人的复合型救援队伍，通过双盲演练检验实战能力，突发事件处置效率提高60%。特别在路产_中，创新自诉机制处理案件23起，节约诉讼费近10万元。开展金点子征集活动，收到合理化建议156条，其中移动支付终端共享方案年节约手续费超15万元。群众投诉量同比下降42%，获评省级文明单位称号，真正实现作风建设与改革发展同频共振。
二、下一步工作打算
下一步，公司党委将持续巩固拓展作风建设成效，推动作风建设与业务发展深度融合，聚焦重点工作推进和能力提升，将“规划图”转化为“施工图”，不断将作风建设成效转化为推动公司高质量发展的强劲动力。
（一）强化思想引领，筑牢作风根基。以_新时代中国特色社会主义思想为指导，将作风建设纳入年度党建考核体系，通过党委中心组学习、“三会一课”等载体，开展转作风、提效能、促发展专题教育活动。重点整治躺平式推诿式工作态度，建立领导班子基层联系点制度，要求中层以上干部每月至少2次深入生产一线，将作风建设与
党史学习教育常态化有机结合，培育实干担当的企业文化。
（二）完善制度机制，扎紧作风藩篱。修订《员工行为规范》等12项管理制度，建立负面清单+正向激励双轨机制。针对采购招标、工程建设等关键领域，推行阳光监督平台建设，实现流程全留痕、可追溯。开展制度执行年专项行动，由纪委牵头每季度开展交叉审计，对发现的微腐败慢作为问题实行一案双查，同时设立作风标兵奖项，将考核结果与职级晋升、绩效奖金刚性挂钩。 ……
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