公司关于作风建设整改整治工作成效经验材料

公司关于作风建设整改整治工作成效经验材料
*煤业公司党委（以下简称“公司党委”）坚决扛起政治责任，坚持问题导向与目标导向相结合，一体推进学习教育、查摆检视与整改整治，以刀刃向内的自我革命精神推动作风建设向纵深发展。通过一系列扎实有效的举措，纪律规定在公司系统落地生根，广大党员干部的纪律意识、规矩意识和担当精神显著增强，形成了风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围，为公司在新发展阶段实现高质量发展注入了强劲动力。
一、坚持高位统筹，深学细悟，筑牢作风建设思想根基
思想是行动的先导。公司党委深刻认识到，贯彻落实纪律规定，首要是解决思想认识问题。为此，公司始终将学习教育摆在首位，坚持以上率下、上下联动，不断夯实全体党员干部遵规守纪的思想根基。
（一）强化理论武装，提高政治站位。公司党委严格落实“第一议题”制度，第一时间跟进学习_

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构建全方位、多层次、立体化的问题查摆与整改体系，敢于动真碰硬，确保整改工作不走过场、不打折扣，以实实在在的成效取信于职工群众。
（一）系统查摆，精准“画像”。严格贯彻集团公司“2224”查摆工作机制，通过“两对标、两对照、两运用、四查摆”的系统方法，深入查找作风顽疾。公司领导班子带头揭短亮丑，各级党员干部全面对标检视。同时，整合纪检监察、巡视巡察、审计监督等力量，畅通“信、访、网、电”等监督渠道，建立“自己找、群众提、上级点、互相帮”的开放式问题发现机制。例如，下属*公司党委聚焦安全生产领域的形式主义和不担当不作为问题，从制度、措施、现场、人员四个维度系统梳理、深挖根源，确保问题查摆见人见事见思想。
（二）聚焦关键，靶向整治。针对查摆出的问题，公司党委坚持“发现一个问题、整治一个领域”的思路，开展专项整治。*煤电公司党委针对年轻干部作风建设开展专项排查，系统整改。*煤矿党委则聚焦安全领域，建立分层分级的隐患排查联动机制，对井下各生产系统实施全方位动态监督，建立问题台账，实行销号管理，确保整改责任到人、落实到位。
（三）注重实效，成果显著。通过一系列整改举措，公司在经营管理、项目建设、安全生产等方面均取得显著成效。在经营管理方面，通过优化采购策略与强化成本_，集团层面实现标煤采购单价同比下降17.2％，资产负债率降低3.81个百分点，有效提升了企业经营效益。公司大力压减非生产性开支，会议费、公务接待费等重点科目支出得到有效控制，同比呈显著下降趋势。在项目建设与生产运营方面，下属*煤业公司着力解决项目推进不力问题，*煤矿系统改建工程与*风电项目建设均得到提速；*煤电公司聚焦采掘接续等技术瓶颈，下沉一线精准破解，其下辖的两个主体矿井全年累计完成掘进11516米，创造了近年来的最高纪录。这些成果不仅是经营指标的提升，更是作风转变带来的直接红利。
三、坚持系统施治，建章立制，构建作风建设长效机制
作风建设重在常态长效。公司党委在抓好集中整改的同时，更加注重源头治理和系统施治，致力于将整改整治中的好经验、好做法固化为制度规范，构建一套科学、严密、有效的作风建设长效机制。
（一）完善制度体系，扎紧制度“笼子”。公司以构建作风建设“1＋4＋N”制度框架为核心，即以落实纪律规定的实施办法为统领（“1”），配套完善公务接待、公务用车、履职待遇、监督检查等四个专项管理制度（“4”），并根据实际情况制定N项具体的实施细则与操作规程。同时，建立制度执行评估机制，定期开展“回头看”，及时修订完善，确保制度体系与时俱进、行之有效，真正实现用制度管人、管事、管权。
（二）强化监督执纪，高悬问责“利剑”。公司着力构建纪检监察、巡视巡察、审计、财务、群众监督等多方联动的“大监督”格局。创新运用“大数据＋监督”等科技手段，对公务消费、项目招投标等重点领域进行动态监控。坚持对“四风”问题露头就打、寸步不让，对违规违纪行为零容忍，坚决点名道姓通报曝光。据统计，自专项整治以来，公司纪检监察机构共立案查处相关问题30余件，处理处分50余人 ……

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