【提纲】一、作业队长建设存在的不足。（一）集体荣誉感不强，执行力弱，施工生产效率不高。二是从优秀的劳务派遣工中委任，三是从其他公司调入。（二）业务能力参差不齐，缺乏综合性人才。（三）粗放管理没有得到根本扭转。二、加强作业队长培养的措施。（一）选择综合素质高的作业队长。（二）发挥团队精神，提高凝聚力。（三）深耕细作，打造高效能的作业层。（四）持续提高作业队长的能力。（五）加强对作业队长的管理和考核。（六）完善作业队长的提拔机制。
核，能进不能出，能上不能下，没有实现优胜劣汰；部分项目作业队长岗位设置比较随意，作业队长选拔使用存在随意性；选拔不符合程序要求，缺乏民意基础的人员，粗放式的项目管理模式没有得到彻底扭转。
二、加强作业队长培养的措施
（一）选择综合素质高的作业队长。要以工作能力定岗位，确保优秀的员工有发展的空间和相应的福利待遇，鼓励优秀劳务工争做作业队长，做到有的放矢。在各项目推进“学技术、赶工艺”活动，积极参加集团公司和有限公司开展的业务能力和工艺工法比拼，选优举能，选拔出一批技术能力强的员工，作为我们作业队的骨干力量。同时，结合季度、年度考核结果，将优秀者作为队长人员的好苗子进行重点培养，在评先、技能鉴定等方面优先考虑，并进一步提高他们的酬薪及福利待遇。
（二）发挥团队精神，提高凝聚力。项目团队精神就是企业精神的直接展现，也是企业经济效益、社会效益、人才效益的根本保障。在作业队管理上，作业队长要和和项目部形成良好沟通交流氛围，杜绝“家长式管理”和“一言堂”情况，让好的建议和方案都能展现出来。项目部管理人员要敢于面对广大职工的敏感问题，敢于承担与担当职工的顾虑，真正起到榜样标杆的带头人作用。要让作业队长真正
体会到集体与组织的力量，体会到大家庭的温暖。通过宣传企业管理理念、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等，提高作业队队长对企业的认知，提升其凝聚和带动团队向心力与凝聚力的能力，打造忠于企业，敢打硬仗的骨干作业层。
（三）深耕细作，打造高效能的作业层。作业层管理是施工企业最基础的管理工作，也是项目管理最为重要的一环，作业层管理的好坏与否决定了一个项目的成败。项目作业队长要各负其责，承担起作业队安全管理、施工组织、技术学习、人员管理的重责，积极安排专业对口的青年员工参于现场施工和管理，通过阳安二线、平齐铁路、培养出一批熟悉电气化施工的作业队伍，利用哈牡客专锻炼出一批接触网专业的作业尖兵，从而推动公司电化专业持续进步。
（四）持续提高作业队长的能力。公司领导要重视作业队长的培养，把作业队长的能力提高作为一项重要工作来抓，让他们认识到队长不是终点，而是管理人员的起点。提高作业队长的综合能力可以从这几个方面进行：一是通过培训提高作业队长的组织能力，譬如从如何根据施工任务和项目特点组建作业队，如何在公司现有人选内搭配作业队主要人员等选取培训内容；二是提高作业队长的沟通协调能力，做到有积极沟通的心态，学会换位思考的方法等；三是强化作业队长的技术水平，树立技术威信，提升施工效率，防止大面积返工等情况的出现；四是提高作业队长的管理能力，积极熟悉、掌握、灵活运用公司的各项管理制度，在认真执行的同时，确保作业层能够高效率的运转；
（五）加强对作业队长的管理和考核。可以将作业队长纳入主要管理人员名单，对其成行长期关注，经常组织召开管理、学习会议，提醒、明确作业队长在公司管理体系中位置和职责，使作业队长感觉到存在感，充分调动他们的主观能动性。同时公司、项目部可以对作业队长的管理成果进行考核，特别是对作业队一般人员进行访问、调查，综合评价作业队的管理水 ……
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