【提纲】一、主要工作情况。（一）聚焦主题选准破题“切口”。一是紧扣主题主线。二是紧扣集团党组决策部署。三是紧扣企业焦点难点。四是超前设置破题研讨题目。（二）把脉重点找准破题“内核”。一是寻求真材实料。二是谋求真学实研。三是追求真招实策。十要十不准”等对策举措。（三）联动赋能推动破题“共答”。一是横向加持共担使命。二是纵向加力上提下沉。（四）闭环管理实现破题“见效”。一是打造闭环运行机制。二是推动“破题”延伸基层。三是践之于行破难答题。二、下一步工作打算。（一）明确学习主线与核心任务。（二）创新学习形式与载体平台。（三）强化考核评价与成果运用。
保学研“言之有物”、破题“带有油味”。
二是谋求真学实研。公司注重改进学研方式方法，用好“三方式”。即互动式：采取“重点发言+互动点评”方式集中学研，每次学研安排2—3名中心组成员重点发言，其他成员结合分工进行现场点评；研究式：紧扣学研主题及破题重点深学细研，在学习中找思路、在研究中找举措；沉浸式：依托“现场+课堂”载体，沿着_总书记视察路线赴郑煤机现场学习观摩，把学研搬到一线实地以学促行。
三是追求真招实策。公司始终胸怀“国之大者”，聚焦践行“端牢能源饭碗”殷切嘱托等主题深入学习，研究并破解提升服务保障油气勘探开发能力的梗阻瘀症，形成“二级机关前移”“双提升1.0、2.0版”等管理模式和方案举措。公司始终心系“企之要事”，聚焦企业高质量发展，破题研究形成“优而精”发展目标、“1236”
党建工作体系、“12369”安全管理工作机制、“1234”科技创新体系、“1333”合规管理体系、海外项目统一管理、合规管理“每月一查”、作风建设“
十要十不准”等对策举措。（三）联动赋能推动破题“共答”。公司积极探索与各兄弟单位、所属单位党委开展“联学联研”，在交流互动中相互启发升华，深刻领悟_新时代中国特色社会主义思想的真理力量和实践伟力。
一是横向加持共担使命。公司与集团内三家甲方油气公司党委开展“联学联研”，围绕“全力保障国家能源安全”共同课题，举办读书班集中学习研讨，加深领悟共担“端牢能源饭碗”使命，深度把握勘探开发重点难点、技术走向、生产需求及服务保障的快速有效优质供给，形成一体化设计、一体化实施和一体化迭代的工作模式，高效支撑保障油气勘探开发。公司各所属分公司与三家油气公司所属采油气厂，开展“联学联研”深悟、党建团建共建助力、技术交流共研、生产部署对接和文体活动联谊等，推动油气增储上产和服务保障决策部署在基层进一步落细落地。
二是纵向加力上提下沉。公司党委积极探索中心组理论学习上下联学联研，对所属单位上提一级学习领悟定向，示范引领如何运用_新时代中国特色社会主义思想破解难题，帮助带动所属单位将自身发展主动融入公司乃至集团公司和国家发展大局。公司定期或不定期安排分公司党委中心组成员参加公司党委中心组专题研讨交流，共同探讨破解攻坚创效、安全生产、“卡脖子”技术、资源统筹优化、工区管理机制变革、海外市场统一管理、防范化解重大风险等重点难点，形成专题共识决策、部署举措，施策执行落地，有效促进了上级决策部署和公司党委部署安排直插一线。
（四）闭环管理实现破题“见效”。一分部署，九分落实。“破题”不仅要做好思想思路、认识对策的“上半篇文章”，而且要做好落实的“后半篇文章”。
一是打造闭环运行机制。公司坚持“学习—研讨—决策—落实”的闭环运行机制，通过精选题目、
调研开题、学研破题、决策解题、分管领导牵头领题，制定出系统具体的解决办法和措施，明确责任部门单位，强化跟踪督导，推动解题落实落地，切实把上级精神、学研成果转变为工作实绩。
二是推动“破题”延伸基层。公司持续完善对所属单位理论专题学习研讨列席、旁听巡听机制，分类指导各单位立足改革发展实际，优化“破题”方向，创新学习形式，贴近一线需求，深研生产经营、改革管理措施办法。公司将“破题式”学习法运用情况，在宣传工作例会讲评通报，并纳入公司党建考核体系，推动各单位党委理论学习中心组从“有形开展”到“有效开展”。
三是践之于行破难答题。公司党委切实将“破题”清单转化为“责任清单”，中心组成员主动认领、真抓实干，全力破解各类影响服务保障油气勘探开发质效和企业高质量发展难题。公司合规管理获评集团公司“A类”企业，荣获 ……
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