【提纲】一、深刻领会核心要义，在深学细悟中统一思想行动。（一）必须从政治高度，深刻认识作风建设是践行“两个确立”的试金石。（二）必须从宗旨高度，深刻认识作风建设是站稳人民立场的根本要求。（三）必须从发展高度，深刻认识作风建设是推动集团高质量发展的坚强保障。二、深刻正视突出问题，在警钟长鸣中保持清醒坚定。一是审视“政治生态”的风险。二是审视“关键少数”的风险。三是审视“基层末梢”的风险。三、深刻把握系统施治，在综合施策中筑牢坚固防线。（一）要抓住“关键少数”，发挥“头雁效应”。（二）要融入公司治理，完善制度体系。（三）要创新监督手段，强化科技赋能。（四）要坚持常态长效，深化“学查改”。四、深刻融入中心工作，以优良作风引领高质量发展。（一）成效要体现在锻造过硬队伍的“实”绩上。（二）成效要体现在服务发展大局的“实”效上。（三）成效要体现在凝聚职工合力的“实”感上。
在8月份党委理论中心组学习会上的讲话
同志们：
作风建设是我们党永恒的课题，是关系党生死存亡的重大政治问题。党的十八大以来，以_同志为核心的党中央以前所未有的决心和力度推进全面从严治党，持之以恒正风肃纪，开启了作风建设的新篇章。中央八项规定，短短数百字，却如滚滚春雷，激浊扬清，深刻改变了中国。作为党领导下的国有企业，我们必须清醒地认识到，抓作风建设，绝不是一阵风、走过场，而是一场必须打赢的攻坚战、持久战。今天，我们召开集团党委理论学习中心组学习会，并结合当前正在开展的学习教育工作，专题研讨深入贯彻中央八项规定精神，意义非常重要。刚才，我们共同学习了_总书记关于加强党的建设、加强党的作风建设的重要思想和系列重要论述，学习了*市在落实中央八项规定精神方面的宝贵经验，并对*省*市统计造假这一典型案例进行了深刻剖析。*同志和*同志结合分管工作和学习思考，作了很好的交流发言，谈了
体会、查了问题、明了方向，听后很受启发。下面，我结合今天的学习内容和集团实际，讲四点意见。
一、深刻领会核心要义，在深学细悟中统一思想行动
思想是行动的先导。只有从理论上、政治上、情感上深刻领悟加强作风建设的极端重要性
是推动集团高质量发展的坚强保障。“事业成败，关键在人，关键在作风。”当前，集团正处在转型升级、跨越发展的关键时期。我们面临的市场竞争日益激烈，我们承担的改革任务日益繁重。无论是开拓新业务、还是攻坚硬骨头项目，都需要一支政治过硬、本领高强、作风优良的铁军。如果我们的干部队伍中，存在形式主义、官僚主义，工作推诿扯皮、效率低下；如果存在享乐主义、奢靡之风，精神懈怠、不思进取，那么再宏伟的蓝图也只能是空中楼阁。优良的作风就是战斗力、就是生产力、就是竞争力。我们必须把作风建设的成效，最终体现在推动集团经济高质量发展和深化改革创新的强大动力上，为集团在新征程上实现“奋进攀升、倍增发展”提供最坚实的作风保障。
二、深刻正视突出问题，在警钟长鸣中保持清醒坚定
成绩值得肯定，但问题绝不能回避。经过多年整治，“四风”问题得到有力遏制，但我们必须清醒地看到，作风问题具有顽固性和反复性，高压之下，“四风”问题出现了一些新动向、新表现，由明转暗、改头换面，产生了“隐形变异”。
从全国范围看，数据触目惊心。根据中央纪委国家监委通报，仅2024年，全国就查处违反中央八项规定精神问题22.5万余起，处理31.2万余人。进入到2025年，纠治“四风”的力度丝毫未减，仅1月份就查处了1.6万余起。这些数字背后，是一个个鲜活的案例，是一声声沉重的警钟。当前，“四风”问题呈现出一些新特点：违规吃喝转入“一桌餐”、内部食堂、私人会所；违规收送礼品礼金披上“电子红包”“快递送礼”等新外衣；公款旅游打着“商务考察”“学习培训”的幌子；一些干部不担当、不作为、乱作为的“躺平”现象时有发生。反观我们自身，虽然集团总体情况是好的，但绝不能掉以轻心、盲目乐观。我们必须用“放大镜”审视自己，敢于刀刃向内，深刻检视是否存在类似的问题。
一是审视“政治生态”的风险。今天我们学习了*省*市的统计造假案，这个案例令人警醒。表面看是数字造假，根子上是政治生态出了大问题，是少数领导干部政绩观扭曲、权力观错位，导致“劣币驱逐良币”的恶性循环。我们要深刻反思，我们集团内部的政治生态是否山清水秀是否存在报喜不报忧、数据“注水”的现象是否存在为了个人政绩，搞华而不实、劳民伤财的“形象工程”这些问题，一旦萌芽，对企业的危害是致命的。
二是审视“关键少数”的风险。近期，纪检监察机关通报了一起*区建设发展集团的典型案例。该集团党委在召开年终
述职会期间，竟然违规组织大规模公款吃喝，耗费数十万元，食用高档菜肴、饮用高档酒水，还安排高标准住宿。事后，包括党委书记在内的12名责任人受到严肃处理。这个就发生在我们身边的案例，教训极其深刻。它警示我们，“关键少数”一旦失守，就会产生“破窗效应”，带坏一个单位的风气。我们各级领导干部要扪心自问：在迎来送往、招商接待中，有没有超标准、超范围的情况在履职待遇、业务支出上，有没有打着“工作需要”的幌子，为自己谋取不当利益
三是审视“基层末梢”的风险。作风建设的压力传导，是否存在“上热中温下冷”的现象在我们的项目一线、服务窗口、分子公司，是否存在吃拿卡要、庸懒散拖的问题是否存在对待群众和客户“门好进、脸好看、事难办”的问题这些发生在基层“微腐败”，虽然看似事小，但直接损害的是企业的形象和群众的切身利益，是侵蚀我们肌体健康的“白蚁”，必须露头就打、坚决整治。我们必须时刻保持“逆水行舟，一篙松劲退千寻”的危机感，深刻认识到作风问题无小事，防微杜渐、警钟长鸣，以永远在路上的执着，把作风建设一抓到底。
三、深刻把握系统施治，在综合施策中筑牢坚固防线
作风建设是一项系统工程，不可能一蹴而就，也不能头痛医头、脚痛医脚，必须坚持系统观念，标本兼治、综合施策，构建一体推进的长效机制。
（一）要抓住“关键少数”，发挥“头雁效应”。“子帅以正，孰敢不正”作风建设，必须从领导干部抓起，从我本人做起。集团党委班子成员、各级公司的主要负责同志，是作风建设的领导者、执行者、推动者，更是风向标。大家的一言一行、一举一动，都具有强大的示范和导向作用。我们要求别人做到的，自己必须首先做到；我们禁止别人做的，自己必须坚决不做。要带头严格执行中央八项规定及其实施细则精神，带头深入基层调查研究，带头密 ……
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