在公司“以案为鉴、以案促改”警示教育大会上的讲话

在公司“以案为鉴、以案促改”警示教育大会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开公司“以案为鉴、以案促改”警示教育大会。这次会议的主要任务，是坚决贯彻落实集团公司党委的决策部署，深入学习领会中央八项规定精神，结合刚才我们共同观看的警示教育片和集团警示教育大会的精神，对公司党风廉政建设和反腐败工作进行再动员、再部署。目的就是要用身边事教育身边人，引导全体党员干部受警醒、明底线、知敬畏，以高度的政治自觉和行动自觉，推动全面从严治党向纵深发展，为公司“十四五”规划圆满收官和“十五五”战略谋定提供坚强有力的纪律保障。下面，我结合公司的实际情况，讲五个方面的意见。
一、以案为鉴，深刻汲取教训，时刻保持警钟长鸣
“以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”警示教育片中的案例，每一个都触目惊心，发人深省。这些落马干部的沉痛忏悔，为我们敲响了振聋发聩的警钟。我们必须清醒地认识到，腐败问题和不正之风并非远在天边，而是近在咫尺。我们队伍中也并非一片净土，一些深层次的问题依然存在。
（一）我们必须正视公司过往的教训。就在几年前，公司还因在*区*镇的棚户区改造项目中，存在基坑支护工程未按规范施工的违法行

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弛、规矩不严，就会像一盘散沙，毫无战斗力可言，甚至会走向瓦解。对于我们国有企业而言，严守党的纪律和规矩，更是生存与发展的根本保证。
（一）要旗帜鲜明讲政治，把严守政治纪律和政治规矩放在首位。政治纪律是“纲”，纲举则目张。全体党员干部必须在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，坚决贯彻执行党的路线方针政策和集团公司的各项决策部署，绝不允许搞上有政策、下有对策，绝不允许有令不行、有禁不止。要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保公司的发展始终沿着正确的政治方向前进。
（二）要一丝不苟守廉洁，把廉洁纪律作为不可触碰的“高压线”。廉洁纪律是干部保持清正本色的“护身符”。我们要自觉抵制各种诱惑，做到公私分明、克己奉公。要管住自己的手，不该拿的坚决不拿；管住自己的嘴，不该吃的坚决不吃，严格落实集中整治违规吃喝工作的各项要求；管住自己的腿，不该去的地方坚决不去。要净化自己的“社交圈”“生活圈”“朋友圈”，警惕被别有用心之人“围猎”，坚决防止权力异化、蜕变。
（三）要不折不扣守规矩，让按制度办事成为一种习惯。无论是项目决策、干部任用，还是资金使用、物资采购，都必须严格按照既定的纪律和规矩办事，杜绝任何形式的个人说了算、暗箱操作。要加强自我约束，在没有监督的时候更能守住底线，在细微之处更能彰显品格，始终做到不放纵、不越轨、不逾矩。我们要将各项专项整治工作要求常态化、长效化，让守纪律、讲规矩真正内化于心、外化于行，成为全体干部职工的自觉行动和行为准则。
三、强化监督制约，规范权力运行，确保权力在阳光下行使
权力是一把“双刃剑”，在阳光下运行可以造福企业和职工，在暗箱里操作则必然导致腐败。前述案例的发生，无一不与监督缺失、权力失控密切相关。因此，我们必须扎紧制度的笼子，构建起一个让权力无法任性、让腐败无处遁形的严密监督体系。
（一）织密立体监督网，凝聚监督合力。构建全方位、多层次的监督网络，是防范腐败风险的基础工程。要以党内监督为核心，将纪律监督、监察监督、派驻监督、巡察监督贯通融合，形成“四位一体”的党内监督格局。建立监督信息共享机制，由纪检部门牵头，每月召开监督协同会议，汇总各监督主体发现的问题线索，实现“一次检查、多方共享”。同时，畅通党外监督渠道，在公司官网、办公区醒目位置公布举报电话、电子邮箱和线下信箱，设立“监督意见直通车”专栏，鼓励职工群众通过“线上+线下”方式反映问题。对实名举报实行“专人对接、优先核查、及时反馈”制度，严格保护举报人信息，对打击报复行为严肃追责。创新监督形式，推行“阳光公示”制度，定期公开重大决策、项目进展、资金使用等信息，接受职工和社会监督。聘请退休干部、人大代表、政协委员担任特约监督员，赋予其列席重要会议、查阅相关资料的权限，每季度开展一次专项监督活动。通过“党内监督主导、各类监督协同”的模式，让监督覆盖公司运营的各方面、各环节，使以权谋私者在无处不在的监督目光下无处遁形，营造“人人愿监督、人人敢监督”的良好氛围。
（二）聚焦关键领域，实施精准监督。精准监督是提升监督效能的关键，必须紧盯腐败易发多发的重点领域和关键环节。在项目招标环节，严格执行“招标采购监督领导小组”统一领导机制，从招标计划制定到评标结果公示，实行全过程纪实监督。招标文件编制需经法务、技术、财务等部门联合审核，确保条款公平合理；招标信息在指定平台发布，时间不少于法定时限；评标专家从专家库中随机抽取，抽取过程全程录像，评标现场实行“通讯屏蔽、全程录音”管理。监督人员需对照“招标程序清单”逐项核查，重点检查投标单位资质、投标文件规范性、评标过程合规性，发现围标串标、暗箱操作等问题立即叫停并启动问责。在物资采购和资金管理方面，构建“全流程闭环监督”体系。采购部门需建立供应商黑名单制度，对失信企业实行永久禁入；物资验收实行“双人复核制”，确保数量、质量与合同一致。资金管理严格执行“计划－审批－使用－审计”流程，大额资金支付需经集体决策，引入第三方审计机构开展季度跟踪审计，审计结果直接向集团报备。预算调整必须履行“部门申请、财务审核、领导班子集体审批”程序，严禁超预算、无预算支出。通过“靶向监 ……

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