国企党委向巡视组汇报近三年工作情况报告

国企党委向巡视组汇报近三年工作情况报告
尊敬的巡视组各位领导，同志们：
根据区委巡视工作统一部署，公司党委在此向巡视组做专题汇报。我们坚决拥护区委决定，诚恳接受巡视监督，并将此次巡视作为一次深刻的“政治体检”和全面的工作检阅，以此为契机，进一步加强和改进我们的工作。下面，我代表集团党委，将三年来主要工作、存在问题及下步打算报告如下。
一、主要工作开展情况
自2022年以来，公司党委在区委的坚强领导下，始终坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。我们坚持党的领导融入公司治理各环节，以高质量党建引领企业在转型升级和多元发展的道路上行稳致远。集团现有总资产32亿元，员工3000余人，形成了以煤炭生产为主，涵盖高新技术材料、矿用设备研发制造、农业高效种植、新型建材、民爆、医疗康养等产业的综合性发展格局。
（一）坚持政治统领，把牢企业发展的“方向盘”。我们始终将党的政治建设摆在首位，确保企业发展的正确政治方向。一是强化理论武装，筑牢思想根基。集团党委严格落实“第一议题”制度，坚持以上率下，示范带动全体党员干部深学细悟。2023年至2024年，党委理论学习中心组累计开展集体学习45次，组织专题研讨15次，重点围绕党的二十大和二十届二中、三中全会精神，以及_总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述

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关键岗位人员、新提任干部等到我区廉政教育基地接受警示教育20余场次，观看警示教育片30余部。组织全体中层以上管理人员签订《廉洁从业承诺书》超过700份，基本实现了关键岗位人员廉洁教育和承诺全覆盖。三是严抓作风建设。紧盯重要节点和关键领域，持之以恒落实中央八项规定精神。针对公务用车、业务招待、办公用房等问题开展专项检查12次，对发现的苗头性、倾向性问题及时约谈提醒，坚决防止“四风”问题反弹回潮。
（四）聚焦主责主业，激活企业发展的“新引擎”。在党委的坚强领导下，集团全体干部职工锐意进取、攻坚克难，推动企业发展取得了新成效。2024年，集团实现营业收入45.2亿元，利润总额4.8亿元，各项主要经济指标均创历史新高。煤炭主业提质增效，全年完成煤炭产量695万吨，通过智能化改造和精益管理，生产效率提升了8％，生产成本降低了5％。多元产业协同并进，高新技术材料板块发展迅猛，全年实现营收6.8亿元，占集团总营收比重提升至15％；医疗康养板块初步打开局面，康养中心实现盈利，利润同比增长超过20％。安全环保形势稳定，我们始终以“零事故”为目标，压实安全生产责任，全年未发生重伤及以上生产安全责任事故，百万吨死亡率为零，环保投入超过1.2亿元，各项污染物排放均优于国家标准。这些成绩的取得，根本在于区委的正确领导，是集团各级党组织和全体党员干部职工团结奋斗、顽强拼搏的结果。
二、存在的问题
在总结成绩的同时，我们更清醒地认识到，对标区委的高标准、严要求，对标新时代党的建设总要求，我们的工作还存在不少问题和不足。这些问题，有的由来已久，有的在新形势下产生，都需要我们以刀刃向内的勇气和刮骨疗毒的决心，认真加以解决。
（一）在理论武装的深度和广度上，存在“上热下冷、学用脱节”的现象。尽管我们高度重视政治理论学习，党委中心组的学习次数和研讨频率都达到了制度要求，但学习的穿透力和转化效能仍有待提升。一是学习的系统性和深刻性不足。少数班子成员在学习中满足于“读过了、学过了”，但在“读懂了、学透了”上下的功夫不够。在学习_新时代中国特色社会主义思想时，往往对其中的新理念、新战略、新要求进行概念化、标签化的理解，缺乏与其思想脉络和历史逻辑的贯通把握，导致在运用党的创新理论指导实践、破解发展难题时，感到“书到用时方恨少”，拿不出新思路、硬举措。比如，在推动集团数字化转型过程中，虽然多次学习了关于发展新质生产力的重要论述，但在如何将数据作为核心生产要素，深度融入煤炭开采、新材料研发等具体业务场景方面，思考不深、谋划不细，导致转型步伐慢于预期。二是“学用结合”的紧密性不够。存在“为了学习而学习”的倾向，理论学习与中心工作结合不够紧密，未能完全将学习成果转化为谋划发展的正确思路、促进发展的政策举措、领导发展的实际能力。党委中心组虽然在2024年确定了8个重点调研课题，但部分课题存在“上下一般粗”的问题，针对性不强，有的调研报告对策建议“隔靴搔痒”，未能真正触及制约基层单位发展的痛点、难点和堵点。比如，针对矿用设备制造板块连续两年利润下滑的问题，相关调研报告提出的建议多是“加强市场开拓”“提升产品质量”等原则性要求，对造成问题的深层次原因如核心技术迭代缓慢、激励机制僵化等剖析不深，导致问题迟迟未能得到根本解决。三是学习的覆盖面和辐射力有待加强。学习的热情和资源主要集中在集团总部和二级单位领导班子层面，呈现出“上热下冷”的态势。对于一线党支部和普通党员，学习方式仍以“念文件、读报纸”为主，形式单一、吸引力不强，部分生产一线的党员因工学矛盾，参加集体学习的难度较大，导致党的创新理论未能及时、有效地传递到“神经末梢”。我们抽查了3个基层采煤队党支部2024年的学习记录，发现党员参学率平均只有75％，学习效果可想而知。
（二）在落实全面从严治党的力度和韧劲上，存在“压力衰减、监督乏力”的问题。集团党委在推进全面从严治党方面做了大量工作，但管党治党责任压力层层递减的现象依然存在，“严”的氛围尚未完全贯穿到所有层级和领域。一是“一岗双责”落得不实。部分二级单位的行政领导在思想深处仍有“重业务、轻党建”的惯性思维，认为党风廉政建设是党委书记和纪委书记的事，自己作为业务干部，首要任务是完成经营指标。在实际工作中，讲业务工作头头是道，但对分管领域内的党风廉政状况心中无数，对干部员工的日常监督提醒不够。2023年，集团下属一家子公司发生了财务人员挪用资金案件，事后反思，该子公司经理在案发前一年多的时间里，从未在班子会上主动提及或听取分管领域内的廉洁风险防控工作汇报，对财务管理中存在的明显漏洞失管失察，“一岗双责”形同虚设。二是纪委监督的精准性和权威性不足。集团纪委在“三转”之后，监督力量得到了加强，但监督方式仍较为传统，习惯于被动接受信访举报，主动发现问题的能力偏弱。在运用监督执纪“四种形态”上，对“第一种形态”的运用不够充分、不够经常，谈心谈话、提醒函询有时碍于情面，“辣味”不足，未能真正起到“红脸出汗、咬耳扯袖”的效果。2 ……

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