【提纲】一、主要工作情况。（一）深度融入人才培养，促进企业勇担开路先锋。二是统筹“选育管用”全链条机制建设，分级分批抓好年轻干部教育培养。四是大力拓宽专业人才的培养引进途径，积极适应企业快速转型升级需求。（二）深度融入技术创新，促进企业打造精品工程。二是推动质量管理小组活动做实做细。三是提升项目技术创新、人才培养水平，助力项目提质增效。四是践行科技创效，智能建造技术推广应用，切实提高项目管理效益。（三）深度融入安全生产，促进企业强化履约能力。一是深入学习贯彻_总书记关于安全生产重要论述。三是引导广大党员争当安全生产的能手，深入开展“党建+安全”活动。四是强化生产管理和提升履约能力，持续推进开展劳动竞赛。（四）深度融入市场营销，促进企业开辟广阔阵地。二是加强营销要素建设，集中有限人才资源发挥最大效益。四是利用工程项目便利条件，全力推动项目滚动开发工作。（五）深度融入商务管理，促进企业提升经济效益。一是大力营造“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”的良好氛围。二是将大商务管理嵌入工程项目党建日常工作，以大商务管理成效检验党建工作成绩。四是加强二次经营工作。（六）深度融入风险防控，促进企业实现稳健发展。二是深化风险防范，全力推进被执行案件和生效法律文书案件动态清零工作。三是加强开展_工作，积极维护企业合法权益。四是扎实开展法律合规工作，积极落
某国企党委关于推动党建业务深度融合工作情况的报告
近年来，公司党委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，积极落实新发展理念，按照新时代党的建设总要求，结合企业发展的新形势、新要求，努力探索以
党建工作促进中心工作的新方法、新途径，以高质量党建为企业发展提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。
一、主要工作情况
（一）深度融入人才培养，促进企业勇担开路先锋。一是坚持“政治过硬、资格具备、业绩突出、群众公认”的选人用人标准，切实把优秀干部选出来、用起来。以重点项目为试点，优化中层干部选拔机制，加强干部监督管理，组织考察组对各项目干部进行巡察，建立干部监督站，及时发现并纠正干部存在问题。
二是统筹“选育管用”全链条机制建设，分级分批抓好年轻干部教育培养。建立深入与年轻干部简历长效沟通机制，制定了针对性的培养计划和职业发展路径，联合各系统部门积极探索轮岗交流制度，及时建立干部人才库。三是把日常考核与年度考核相结合，经营业绩考核与党建工作考核相贯通，让履职不力的干部及时退出重要岗位。于年初制定KPI考核合约，合约内明确了日常与年度考核指标，不断加强考核力度和监督，做好考核结果运用。结合考核结果，全年退出管理岗位21人，调岗就业中心57人，清退劳务派遣员工117人。四是大力
等党员先锋工程活动。落实每日带班作业开展情况，每日将带班作业情况进行通报分析。指导督促在建项目开展创建党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员志愿服务队等党员先锋工程等活动。
三是引导广大党员争当安全生产的能手，深入开展“党建+安全”活动。积极开展“党建+安全”活动，全年坚持以严的总基调持续开展安全隐患落实整改工作，在全体党员干部职工的共同努力下，实现了全年安全质量零事故的管理目标。
四是强化生产管理和提升履约能力，持续推进开展劳动竞赛。在全公司范围内开展了“聚焦一增五优提升发展质量”劳动竞赛，分上下半年进行考核，持续助力年度各项目标任务实现。
（四）深度融入市场营销，促进企业开辟广阔阵地。一是深耕“富油区块”、培育“核心产区”，合理分配营销资源，激发营销工作人员的积极性。结合全国各区域市场环境，公司对驻外营销网点进行优化调整，撤销长春、太原、郑州经营部，新设立南昌、深圳、昆明经营部和大客户中心。
二是加强营销要素建设，集中有限人才资源发挥最大效益。在公司自有人员中储备2名一级水利建造师，6名二级水利建造师。完成40余人次水利五大员取证工作，完成水利二级等16项资质的延续注册工作，中标唐县河道治理工程、招苏台河治理工程，为公司积累水利业绩。三是加强项目所在地区信息收集、客户沟通，不断拓宽源头信息获取渠道，扩大信息储备规模。坚持“信息为王”理念，保障营销源头质量，坚持每月组织召开项目信息筛选专题会，对收集信息的真实有效性进行甄别，确保项目信息完整准确。
四是利用工程项目便利条件，全力推动项目滚动开发工作。通过依托在建项目，济南区域中心主导中标济水学苑家电采购和济水上苑17号楼改造两个项目投标，潍坊宝清宝悦项目主导中标山东经贸学院项目，沈阳地铁主导中标沈阳排水管网项目，本桓项目参与中标新阜高速项目，集团逸都项目主导中标沈飞迁建项目和沈阳积水点改造项目。
（五）深度融入商务管理，促进企业提升经济效益。一是大力营造“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”的良好氛围。大力宣贯“桑植会议”精神，让大商务管理理念入脑入心。
二是将大商务管理嵌入工程项目党建日常工作，以大商务管理成效检验党建工作成绩。印发《大商务管理提升实施方案》，对“财商”融合、“法商”融合、“商采”融合提出具体措施，明确各系统部门职能，理顺管理机制。三是加强对“四超额”、“四违规”、“五高”等分包问题的专项治理，开展专项检查，完成问题整改，建立监控机制。年内集中开展“四超额”、“四违规”、“五高”专项检查，定期组织相关人员对存在问题进行分析研判，督导落实整改责任。
四是加强二次经营工作。研究项目“正变更”与“负变更”的创效能力，建立全公司的二次经营清单库，制定一项一策变更索赔方案，指导各项目做好“增效变更”与“减亏变更”的选择，全面提高变更索赔审查通过率、成功率和创效率，提前完成年度变更索赔目标。
（六）深度融入风险防控，促进企业实现稳健发展。一是充分发挥内部审计强监督、控风险、促管理的重要作用，促进项目管理水平不断提升。严格落实年度审计计划，全年完成9个项目审计工作。积极推动建立审计整改长效机制，修订《工程项目经理部业绩考核与薪酬分配管理办法》。持续督促各系统部门、各项目完成审计整改工作，全年完成审计发现问题整改248项，有效堵塞了企业管理漏洞。
二是深化风险防范，全力推进被执行案件和生效法律文书案件动态清零工作。完善案件源头_的方案，压实责任，进一步落实案件压减创效和源头_工作，减少被诉无争议案件，控制新增案件发生，有效控制诉讼案件增量，涉案标的额明显下降。
三是加强开展_工作，积极维护企业合法权益。持续深化分析研判，对有需要_的事项，积极制定计划方案，认真开展诉讼_工作，及时启动诉讼或仲裁，积极维护企业合法权益，保障企业_创效。
四是扎实开展法律合规工作，积极落实股份公司、集团公司重点工作要求。在各项目部推广使用《集团项目合同履约风险防控管理手册》，使之成为项目履约风险_的有效管理工具。以《合规管理风险识别防控清单》为风险识别的基础，
总结应用识别结果，结合案件处理发现的问题，落实风险防控，提高事前风险识别、化解与防范。
五是加强对合同文本实施工作的指导管理，不断提升合同综合管理质量。持续开展合同模块化应用和电签系统工作重点，加强督促各业务合同综合评审、签订、履约管理，合同评审报送审核率100%。持续贯彻落实好“2-4-6-12”法律合规工作机制，探索更多方式、方法，服务项目，重点对有履约风险的项目加大范围提示风险，督促解决相关问题。
二、下一步工作打算
（一）加强党的全面领导，把牢企业发展正确方向。深刻领会党的二十大及二十届三中 ……
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