【提纲】一、主要工作情况。（一）以“四抓”构建作风建设全链条管理体系。一是抓统筹谋划，提升组织领导“顶层力”。二是抓“关键少数”，提升理论武装“领航力”。三是抓问题查摆，提升查改闭环“攻坚力”。四是抓责任贯通，提升监督执纪“穿透力”。（二）以“四强”推动作风建设与中心工作深度融合。一是强担当作为，促生产经营“提效”。二是强监管效能，促基层治理“提质”。三是强合规管理，促风险防控“提档”。四是强创新活力，促管理质效“提升”。（三）以严的基调持续纠治“四风”树新风。一是靶向纠治“四风”顽疾。二是坚持查腐败必查“四风”。三是开展重点问题专项监督。四是整治群众身边不正之风和腐败问题。二、下一步工作打算。（一）强化思想引领。（二）扎牢制度篱笆。（三）强化立体监督。（四）坚持文化廉洁。
工在技术革新、降本增效中亮身份、作表率。建立项目考核评价机制，将作风建设纳入考核指标，与绩效分配、职务晋升挂钩，对2个履约滞后项目负责人进行约谈，推动重大项目12个关键节点顺利完成。第一时间传达中央纪委办公厅公开通报的2起党员干部违规吃喝严重违反中央八项规定精神典型问题，深刻剖析典型案例，以案为鉴，警钟长鸣。通过规划五年发展思路、打造六大领军人才队伍等举措，凝聚人心“思齐、思进、思干”的发展合力，推动企业市场竞争力显著提升。
二是强监管效能，促基层治理“提质”。聚焦纪检干部规范化、法治化、正规化“三化”建设，开展“业务大练兵”活动，组织案例分析、线索处置、亏损治理等专题培训3次，提升监督执纪问责专业化水平。结合实际开展一体推进“三不腐”工作
调研，分析当前面临的有利条件和制约因素，提出针对性对策建议11条，为深化党风廉政建设提供理论支撑。通过党建责任制考核、纪检监察、调研督查、信访反映等方式，严格规范生产经营、标前策划、合同管理等制度，着力纠治规矩意识淡薄、工作落实不力、跑风漏气、口大气粗等问题。
三是强合规管理，促风险防控“提档”。常态化开展“纠‘四风’”专项行动，在五一、端午等节假日重申违规吃喝、收送礼金等禁令，畅通“线上举报+线下走访”监督渠道，上半年开展明察暗访3次，按要求通报有关典型案例10起。规范招投标、合同管理、物资采购等制度流程，编制《生产经营合规手册》，强化对关键岗位、重点环节的廉洁风险防控，组织项目经理（书记）“一肩挑”、办公系统、经营系统等教育培训6场次，覆盖700余人次。创新廉洁文化载体，横沥地下空间项目拍摄“廉洁教育三句半”视频，累计播放量超5000次；组织关键岗位人员参与庭审旁听，以“现场变课堂”的方式强化震慑效应，推动“不敢腐、不能腐、不想腐”成为思想自觉。
四是强创新活力，促管理质效“提升”。公司党委锚定振兴发展攻坚行动目标，探索实施项目模拟股权管理模式，针对不同项目特点制定差异化考核方案，激发团队活力，试点项目利润率显著提升。大力推行片区管理模式，形成南沙、遵义、河南等区域项目集群，降低管理资源投入。纵深推进项目经理与党组织书记“一肩挑”管理模式，制定《项目经理办公会权责清单》，推动项目管理与党的建设深度融合，相关经验做法在《集团党建》2025年第五期刊发。组织团委与团市委联合开展“聚合力助百千万强作风促新发展”企地共建活动，为推动企地青年干部培养、践行社会责任开辟了新路径，凝聚了新合力。
（三）以严的基调持续纠治“四风”树新风。
一是靶向纠治“四风”顽疾。结合公司实际，紧盯以商务接待名义违规购买、赠送礼品等普遍发生、反复出现的作风顽疾，整治会议多、陪会多等形式主义、官僚主义，以“小切口”撬动“四风”问题纠治，以强有力监督形成震慑。
二是坚持查腐败必查“四风”。坚决整治“靠企吃企”等违规违纪行为，对开工建设以来的招采、工程、销售、财务管理等关键环节进行全面监督，对利益输送、设租寻租、关联交易、暗箱操作等违纪违法行为进行全面起底排查整改。
三是开展重点问题专项监督。组织排查80余人次，重点查处违规楼堂馆所建设、公款旅游、违规收送礼金礼品、违规发放津贴补贴、公车私用等违纪行为，持续纠治违规吃喝问题，严查酒驾醉驾背后的腐败问题，打击“快递送礼”等隐形变异腐败行为。
四是整治群众身边不正之风和腐败问题。紧盯重要时间节点，针对违规吃喝、值班值守、公车管理、违规发放补贴福利等问题开展明察暗访，下发11份整改通知，并督促立行立改，持续释放越来越严的强烈信号。严查严纠“督检考”过多过频、“政绩工程”“形象工程”“指尖上的形式主义”等问题，切实维护人民群众切身利益。
二、下一步工作打算
（一）强化思想引领。系统开展“作风建设永远在路上”专题教育，每月组织领导班子专题学习中央八项规定精神及国资委最新要求，结 ……
相关文章