县林业局“实干争先抓落实，工作质效提升年”工作总结

县林业局“实干争先抓落实，工作质效提升年”工作总结
根据县委、县政府的统一部署，*县林业局深入开展“实干争先抓落实，工作质效提升年”活动。一年来，全局上下紧紧围绕“生态立县、绿色崛起”的发展战略，以“定标明责、谋深抓实、加压奋进”为总基调，全体干部职工凝心聚力、锐意进取，各项工作取得了显著成效，为建设美丽*提供了坚实的生态保障。现将全年工作总结如下：
一、以“思想破冰”为先导，筑牢落实之基
思想是行动的先导。我局坚持将思想建设摆在首位，通过一系列举措，打破思维定势，破除发展障碍，为全年工作的高效落实奠定了坚实的思想基础。
（一）强化政治担当。我们深刻认识到，林业工作不仅是业务工作，更是重要的政治工作。全局上下始终将政治建设贯穿于林业工作的全过程和各方面。年初，局党组专题召开“工作质效提升年”动员部署会，传达学习了全县三级干部大会精神，要求全体干部职工必须“进一步思想破冰，转变作风，奋力争先进位”，将思想和行动统一到县委的决策部署上来。我们组织开展了多层次、全覆盖的政治理论学习。通过党组理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日等形式，深入学习_新时代中国特色社会主义思想，特别是_生态文明思想和关于林业草原工作的重要论述。2024年11月，我局机关党委专门举办了为期两天的党建业务知识培训班，局属各基层党组织书记、党建专

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和工作热情，形成了“人人思进、个个争先”的生动局面。
二、以“精准发力”为关键，攻克落实之要
抓落实，必须找准症结、精准施策。我局紧紧围绕林业核心业务，将“工作质效提升年”的18项重点任务与主责主业深度融合，精准发力，破解了一系列发展难题。
（一）提高斗争本领。面对新形势、新任务，我们深知能力不足是最大的短板。为此，我局将干部能力提升作为一项基础性工程来抓。我们聚焦林业工作中的难点和痛点，开展了一系列专业化、实战化培训。针对森林防火的严峻形势，我们多次组织防火业务培训和应急演练，学习“打早、打小、打了”的早期灭火方针，强化与应急、公安等部门的协作配合机制。针对林业技术更新换代快的特点，我们邀请省市专家学者，举办了“智慧林业与遥感技术应用”“林下经济模式创新与实践”等专题讲座。参考我县过去举办中青年干部培训班的成功经验我局也选派多名业务骨干参加上级组织的各类专业能力提升培训。全年累计开展各类培训15场次，参训干部职工覆盖率达到95％以上，有效弥补了干部职工的知识弱项、能力短板和经验盲区，打造了一支政治过硬、本领高强的林业铁军。
（二）聚焦重点任务。一年来，我局始终坚持“项目为王”的理念，将全局力量向重点任务、重大项目倾斜，确保核心业务取得新突破。一是生态修复工程超额完成。我们以提升森林质量和生态系统稳定性为核心，扎实推进国土绿化行动。根据2024年的工作总结数据显示，全年完成林分优化3.756万亩，完成率高达107.13％；完成新造林抚育1.75万亩，完成率100％；完成森林抚育4.1万亩，完成率100％。这些项目的圆满完成，有效优化了我县的林分结构，提升了森林生态系统的健康水平。二是森林资源管理更加精细。我们启动并稳步推进了“*县森林草原湿地荒漠化普查项目”，为实现对全县林草资源的精准化、动态化管理提供了坚实的数据基础。我们严格执行森林采伐限额管理制度，规范林木采伐、运输和加工环节的监管，严厉打击各类涉林违法犯罪行为。同时，全面加强对天然林、公益林的管护，落实生态护林员管理责任，确保了我县林地保有量和森林面积持续稳定。三是森林防火屏障持续筑牢。我们始终绷紧森林防火这根弦，坚持“预防为主、积极消灭、生命至上、安全第一”的方针。全年严格落实24小时值班和领导带班制度，加大对重点林区、重点时段的巡查管护力度，广泛开展防火宣传教育，与公安等部门建立了高效的联防联控机制。得益于严密的防控体系，2024年我县未发生较大及以上森林火灾，实现了连续多年无重大森林火灾的目标，切实守护了人民群众生命财产和宝贵的森林资源安全。四是林业产业发展提质增效。我们积极践行“绿水青山就是金山银山”的理念，大力发展核桃、花卉苗木、林下中药材种植等特色林业产业，推动生态效益与经济效益的有机统一。2024年，我局成功申报并实施了“林下中药材种植示范基地建设项目”，探索出一条林农增收、林业增效的新路径。
（三）提高执行效率。效率是检验落实成效的重要标准。我们通过优化流程、创新手段，着力提升工作执行力。一是推行数字化管理。积极探索利用卫星遥感、无人机巡护、地理信息系统等现代科技手段，建立了三维数字森林资源管理系统的雏形，实现了对森林防火、病虫害监测、资源变化的快速反应和精准处置，极大提升了监管效率。二是优化审批服务。我们深化“放管服”改革，对林木采伐许可、林地征占用审核等行政审批事项，进一步简化流程、压缩时限，推行网上办理和一次性告知，切实提升了服务企业和群众的水平。三是强化督查督办。局“工作质效提升年”领导小组办公室建立督查台账，对18项重点任务实行“挂图作战”，定期通报进展情况。对推进不力、进展缓慢的股室和个人，及时进行约谈提醒，确保了各项工作部署不折不扣落到实处，有效杜绝了“中梗阻”现象。
三、以“机制创新”为支撑，夯实落实之效
好的机制是推动工作、保障落实的根本。我局坚持向改革要动力，向创新要活力，通过建立健全一系列长效机制，推动工作质效实现根本性提升。
（一）严格制度执行。制度的生命力在于执行。我们把2025年作为“制度执行年”，对现有制度进行全面梳理，废止了一批不合时宜的旧规定，修订完善了一批亟须更新的管理办法。我们重点修订了《*县林业局财务管理制度》《*县林业局公务用车管理规定》等内部管理制度，堵塞了管理漏洞。在此基础上，我们新建了《*县林业局“工作质效提升年”专项考核办法》和《重点林业项目督办问责实施细则》，将制度的“笼子”扎得更紧。为确保制度执行不打折扣，局纪检监察室定期开展专项检查，对违反制度的行为发现一起、查处一起，绝不姑息，真正在全局树立了“按制度办事、靠制度管人”的鲜明导向。
（二）健全工作机制。我们注重固化“工作质效提升年”活动中的好经验、好做法，将其转化为常态化、长效 ……

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