【提纲】一、主要工作情况。(一)聚焦思想融合,促进“党建+业务”同频共振。一是建立“多点发力”的理论学习模式。二是建立“融通联动”的特色品牌模式。三是“凝心聚力”的企业文化浸润模式。(二)聚焦机制融合,促进“党建+业务”同抓共管。一是明确目标抓责任。二是联动监督抓_。三是严格考评抓落实。(三)聚焦经营融合,促进“党建+业务”同轴共转。一是建立四支业务型党员先锋队。二是打造多项党业融合工作模式。三是管理提升抓融合。(四)聚焦队伍融合,促进“党建+业务”同向聚合。一是做实党建带动群团建设,打造“四型”工会新标杆。二是做优主题党日联动业务交流,构建党业融合新范式。三是做强“三石”体系队伍培养机制,建设行业人才新高地。二、下一步工作打算。(一)坚持党的领导融入公司治理各环节,完善“双向进入、交叉任职”领导_。(二)聚焦主责主业创新党建工作载体,打造“党建+”特色品牌。(三)完善监督保障机制,确保融合工作常态长效。
国有企业党委关于党建业务深度融合工作情况的报告
近年来,公司党委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大及二十届三中全会精神,立足国资国企新使命新定位,突出党建引领,坚持目标导向、问题导向、结果导向这“三个导向”,推动
党建工作与经营工作有机融合、深度融合,以高质量党建工作引领企业高质量发展,为我市经济社会发展作出国企应有贡献。
一、主要工作情况
(一)聚焦思想融合,促进“党建+业务”同频共振。一是建立“多点发力”的理论学习模式。通过建立党员学习积分制,对所属各党支部全体党员参加学习培训出勤情况、研讨交流情况、授课情况进行积分制管理,党员参加学习研讨和主动“上讲台”的积极性高涨。截至目前开展“党员微
党课”学习30余次,达成党员与职工“一对一”帮带22对。
二是建立“融通联动”的特色品牌模式。探索建立政府性融资担保机构党建联盟,推动32家融资担保机构实现国担基金“Saas
在党支部,第三维度为各支部党员评价所在党支部支委成员,第四维度为全体党员评价所在党支部其他党员。
(三)聚焦经营融合,促进“党建+业务”同轴共转。一是建立四支业务型党员先锋队。组建体系建设先锋队。打造政府性融资担保“紧密型”体系,开展“总对总”、地方批量担保业务,创新非融、科创、就业创业等产品,以数智赋能引领行业体系高效服务小微“三农”实体;组建合规风控先锋队。构建管决策、管风险、管执行、内部控制、审计监督的“三管一控一监督”风险管理体系,全年对合作机构穿透率达“100%”,穿透率达22%,以扎实的业务审查穿透机制不断夯实再担保风控基石;组建攻坚克难先锋队。聚焦资产盘活处置、历史代偿清收两大关键板块着力攻克并化解遗留问题,截至目前资产盘活率较去年增长93%;组建服务提升先锋队。围绕党建赋能综合管理,提升内部决策及流转效率,创新融入工作督办机制,落实党建与业务同考核同测评,为推动公司全局工作提供扎实的保障后盾。
二是打造多项党业融合工作模式。党建融合合规内控,持续完善内控体系建设,聚焦“三重一大”决策、业务审核、日常管理、资金使用等方面完善梳理相关制度,持续推动形成“国担基金+
银行+再担保+担保公司”的四方风险分担工作格局,形成了《控制指引》及《风险库》;党建融合业务创新,持续拓展产品族谱,以“科创贷”等新型产品激发创新活力;党建融合数字建设,数智赋能企业发展,提高党务实操、综合管理、业务协同、合规内控、财务审核等工作的数字化水平;党建融合资产盘活,持续优化抵债资产处置的方式和途径,资产盘活率不断刷新,以更加灵活、多样、合规的处置途径破解资产处置难题;党建融合代偿清收,持续攻坚清收工作难题,平衡运用协商解决和强制执行等追偿手段,勇毅推进代偿补偿、机构代偿追偿。
三是管理提升抓融合。落实“8+3”再担保2.0管理体系,以授信管理、报备解保、代偿补偿、追偿返还、保后管理、穿透审核、机构回访、培训服务8项举措强化管理质效,以下沉银行、下沉机构、下沉客户3个机制推动工作落实落细。创新推出“农户-整县推进”融资担保服务模式,成功入选2022年《中国普惠金融典型案例》。
(四)聚焦队伍融合,促进“党建+业务”同向聚合。一是做实党建带动群团建设,打造“四型”工会新标杆。建设“学习型、实干型、服务型、创新型”工会,组建读书沙龙和文体竞技等6个趣缘型小组;建立“党委督办+工会落实”双轮驱动提案办理机制,职工年度提案落实率达100%;构建多层次关爱体系,扎实落实节日生日福利和特殊职工慰问机制,率先为女职工购买特殊疾病险,落实全体职工补充医保,切实将组织温暖转化为职工干事创业动力,实现党建与群团建设同频共振。
二是做优主题党日联动业务交流,构建党业融合新范式。创新开展“党建引领聚合力服务‘三农’暖民心”“党建共建聚合力银担合作促发展”等党味浓、形式活的主题党日活动;组织融资担保机构业务骨干围绕绿色金融、普惠担保等主题开展研讨交流,举办“青年人才沙龙”,促成体系内多个业务合作项目。通过“案例互享+课题共研+项目联动”,推动党建与业务同频共振。
三是做强“三石”体系队伍培养机制,建设行业人才新高地。构建“基石筑基、柱石强技、砥石领军”三级培训体系,组织融资担保业务操作实务、风险评估与管理、法律法规解读等各类专业培训,累计培训人数达2000余人次, ……