【提纲】一、主要工作情况。（一）坚持目标导向，明确_建与业务融合方向。一是围绕中心工作确立_建目标。二是将_建目标细化到业务环节。三是以共同目标凝聚力量。（二）坚持问题导向，破解_建与业务融合难题。一是找准_建与业务融合中的问题。二是分析问题产生的根源。三是有针对性地解决问题。（三）坚持结果导向，检验_建与业务融合成效。一是以业务发展成果检验_建工作质量。二是以群众满意度评价_建与业务融合效果。三是根据结果反馈持续改进融合工作。（四）发挥_组织领导核心作用，为融合提供政治保障。一是把握发展方向。二是统筹协调资源。三是决策把关定向。（五）发挥_支部战斗堡垒作用，筑牢融合根基。一是加强支部建设。二是推动工作落实。三是促进团队协作。（六）发挥_员先锋模范作用，引领融合实践。一是提高_员素质。二是在业务工作中展现作为。三是带动群众积极参与。二、下一步工作打算。（一）坚持_的领导融入公司治理各环节，完善“双向进入、交叉任职”领导_。（二）聚焦主责主业创新_建工作载体，打造“_建+”特色品牌。（三）构建数字化_建管理平台，实现_务业务数据互通共享。（四）完善监督保障机制，确保融合工作常态长效。
国有企业_委关于_建业务深度融合工作情况的报告
近年来，公司_委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻_的二十大及二十届三中全会精神，突出_建引领，坚持目标导向、问题导向、结果导向这“三个导向”，充分发挥_组织的领导核心作用、_支部的战斗堡垒作用、_员的先锋模范作用这“三个作用”，实现_建和业务工作同频共振、相互促进，以高质量_建引领业务工作高质量发展。
一、主要工作情况
（一）坚持目标导向，明确_建与业务融合方向。一是围绕中心工作确立_建目标。公司_委积极落实上级各项工作要求，将
_建工作目标紧密围绕_和国家发展的中心任务以及本单位的业务核心来确定。目标是行动的先导，_建与业务融合必须以清晰的目标为指引。以“5P”服务型_组织为抓手，紧紧围绕企业发展战略、年度经营指标、项目履约任务等，将_建目标与业务目标同部署、同落实。在重大项目建设中，_委牵头制定“_建+项目”融合目标体系，把工程质量、安全生产、进度管理、成本控制等业务指标纳入_建工作考核范围，使_建工作与业务工作目标同向、部署同步，通过制定明确的_建
工作计划，将_的路线方针政策与业务发展战略相结
识不足，存在重业务轻_建的思想倾向；从组织层面看，_建工作的组织架构和业务工作的组织架构可能缺乏有机整合，导致工作衔接不畅；从制度层面看，缺乏完善的_建与业务融合的制度规范和考核评价机制，使得融合工作缺乏制度保障和激励约束。只有深入分析问题产生的根源，才能为有效解决问题提供依据。
三是有针对性地解决问题。针对问题产生的根源，采取切实有效的措施加以解决。在思想上，加强对全体_员干部的教育，提高对_建与业务融合重要性的认识，通过开展专题培训、组织学习先进经验等方式，转变_员干部的观念。在组织架构上，探索_建工作与业务工作组织一体化的模式，如在主要业务部门设置_建与业务工作组，让小组组长兼任业务骨干，实现_建工作与业务工作在组织上的紧密结合。在制度建设方面，建立健全_建与业务融合的工作制度和考核评价体系，将_建工作纳入业务考核指标体系，同时将业务工作成果作为_建工作成效的重要衡量标准，使_建与业务工作相互促进、相互考核。
（三）坚持结果导向，检验_建与业务融合成效。一是以业务发展成果检验_建工作质量。_建工作的成效最终要体现在业务工作的开展成果上。如果一个单位的业务工作取得了显著成绩，如经济效益提升、社会影响力扩大、服务质量提高等，那么在一定程度上说明_建工作对业务工作起到了积极的推动作用。基层_支部要以项目建设成效、团队建设成果、企业效益提升作为检验_建工作的重要标准，建立健全_建与业务融合的评价机制。通过定期对_员责任区、示范岗的工作成效进行考核评估，将考核结果与_员评优评先、薪酬待遇挂钩，激发_员参与_建与业务融合的积极性。
二是以群众满意度评价_建与业务融合效果。群众满意度是检验_建与业务融合成效的重要指标。无论是政府部门、企事业单位还是社会组织，其服务对象的满意度直接反映了_建和业务工作融合的水平。公司_委建立完善的群众满意度调查机制，定期收集群众对服务质量、工作效率、政策落实等方面的意见和建议。对于群众满意度较高的方面，
总结经验并加以推广；对于群众不满意的地方，及时分析原因，改进工作。例如，在与社区联建共建活动中，通过开展_建引领的社区环境治理，居民对社区环境改善、联建共建质量提升等方面的满意度不断提高，这表明_建与业务融合在满足群众需求方面取得了良好的效果。
三是根据结果反馈持续改进融合工作。根据业务发展成果和群众满意度等结果反馈，持续改进_建与业务融合工作。如果结果显示在某些业务领域_建引领作用不够明显，就要调整_建工作的重点和方式，加强在这些领域的_组织建设和_员教育。如果发现职工群众对某个业务环节满意度较低，_组织要组织力量对该环节进行深入研究，查找问题所在，通过改进_建工作来促进业务工作的优化。同时，要将结果反馈作为一种长效机制，定期对_建与业务融合工作进行总结和反思，推动_建与业务融合工作不断朝着更好的方向发展。
（四）发挥_组织领导核心作用，为融合提供政治保障。一是把握发展方向。_组织的领导核心作用是确保_建与业务融合正确方向的关键。在我们建筑施工领域，公司_委充分发挥把方向、管大局、保落实的作用，将_的领导贯穿于施工生产全过程。在重大决策方面，基层_组织要参与项目施工方案制定、重要人事任免、大额资金使用等重大事项决策，确保决策符合国家政策法规和企业发展战略。在项目管理中，_组织要统筹协调各方资源，解决_建与业务融合中的重大问题。同时，加强对_员干部的教育管理，提高_员干部的政治素质和业务能力，使_员干部成为_建与业务融合的组织者、推动者和实践者。
二是统筹协调资源。公司_委和各业务系统统筹协调各方资源，为_建和业务融合创造有利条件。在人力资源方面，合理调配_员干部和专业人才，使他们在合适的岗位上发挥最大的作用。在物力资源方面，保障_建工作和业务工作所需的场地、设备等资源的合理分配和使用。在财力资源方面，确保_建活动经费和业务发展资金的充足和合理使用。
三是决策把关定向。公司_委在重大决策中发挥决策把关定向作用。在涉及业务发展战略、重要项目投资、干部选拔任用等重大事项时，_组织要进行充分的研究和讨论。通过民 ……
相关文章