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国有企业2025年上半年人才队伍建设工作总结

发布时间:2025/7/29 20:19:00 字数:3396
【提纲】一、主要工作情况。(一)提升服务效能,拓宽育才路径。一是建设实训基地。二是完善培育体系。三是畅通发展通道。(二)深化认定评聘,夯实人才根基。一是自主认定考核。二是创新评价模式。三是推进聘任工作。(三)创新激励机制,释放人才效能。一是建立考核机制。二是重构薪酬体系。三是打通科技人才、技能人才职业成长的通道。二、下一步工作打算。(一)提高政治站位,全面贯彻新时代党的组织路线。(二)树牢正确导向,持续营造风清气正、干事创业的良好政治生态。(三)强化使命担当,着力打造政治上绝对可靠、对党绝对忠诚的干部队伍。
国有企业2025年上半年人才队伍建设工作总结
今年以来,公司党委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神,全面贯彻党管人才原则,深入实施人才强企战略,通过提升服务效能、深化自主评定、创新激励机制,为企业高质量发展提供坚强人才保证。
一、主要工作情况
(一)提升服务效能,拓宽育才路径。公司强化党建引领,把科技人才、技能人才培育列为重点工作,并将其纳入党建工作考核,紧扣服务、保障、协同职责,拓宽科技人才、技能人才的成长路径。一是建设实训基地。在充分调研成员企业的基础上,全面考虑国家相关培训、认定资质申请要求,整合全省各类培训资源,建成1个1550平方米的综合性实训中心和1个空管专业实训基地,集理论教学、模拟实操、生产实训三大功能于一体,实现了演练设备配套化、教育手段现代化、培训项目专业化,为自主人才培养提供了重要物质基础。目前,实训基地可同时容纳350人培训,满足安检、航空运输服务员、机场专用设备机务员等6个特有工种技能提升培训,以及紧
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、初级工6个等级,给予科技人才、技能人才更广阔的成长空间,鼓励科技人才、技能人才扎根本职岗位,锤炼过硬本领。同时,优先发展技术能手特别是优秀青年技工入党,推动党建工作和人才工作的深度融合,实现相互促进、共同发展。在此项工作中,公司得到集团公司高度肯定,培训中心被评为标杆党支部、优秀党支部、先进部门等,3名技术能手入党并被评为先进工作者。
(二)深化认定评聘,夯实人才根基。围绕“谁用人、谁评价、谁发证、谁负责”,公司依托全省机场一体化发展战略,积极探索人才自主认定、评价、聘任的方式方法。一是自主认定考核。根据《省推进职业技能提升培训实施方案》,公司结合集团公司人才发展规划,申请获得了客运员等23个工种自主职业技能等级认定资质,成为行业内第一家可自主认定特有工种的单位。按照局职业技能鉴定指导中心《关于开展安全检查员职业技能鉴定培训机构资质认定工作的通知》,公司以实训基地为硬件基础,以高素质教员为师资团队,申请获得了安检员I类培训资质,成为局第23家I类培训机构,华北地区第1家I类培训机构,为培养安检高技能人才提供资质基础。在全省范围内组织2次客运员自主认定考核工作,424人参考,全面打通从业人员取证通道。二是创新评价模式。制定《特有工种企业评价标准》等12项制度文件,组建专业化考评团队(含33名持证考评员),覆盖职业技能鉴定全流程,包括评价指标设计、实操考核设备规范、考评流程管理、质量监督体系等模块,确保评价的专业性和科学性兼具行业合规性与技术创新适配性。深度融合职业技能标准与企业用人需求,创新“理论统考+实操考核”评价模式,通过理论统考重点检验从业人员职业道德、服务规范、应急处置流程等核心知识体系,实操考核模拟实际作业、设备操作、特殊旅客服务等真实场景,形成知识、技能、应变能力的立体化评估闭环,实现了认定考核的精准性和针对性,做到“用、培、考”高度统一。三是推进聘任工作。为营造尊重人才、爱惜人才的浓厚氛围,公司用心打造“三维宣贯”(即关键点、基本线、覆盖面)阵地,依托党支部发挥建平台、通渠道作用,全方位宣传企业人才政策,竭力变“人找政策”为“政策找人”。锚定阵地建设“关键点”。通过党建OA通知栏发布最新人才政策信息及宣传视频,制作“一图读懂集团公司技术技能评聘制度”图,便于全体干部职工清晰了解集团公司人才政策。围绕培育需求“基本线”。健全组织架构,制定督办函,推进14家二级单位成立技术技能评聘委员会,推进集团公司形成两级锚定阵地建设“关键点”技术技能人才评价架构。拓展聘任工作“覆盖面”。以点带面推进聘任工作,按照“成熟一个、推进一个”原则,对制度进行适配性调整,逐步实现技能岗位聘任全覆盖,累计完成931人次技能岗位聘任,真正实现“能者上、优者奖”的良性循环。
(三)创新激励机制,释放人才效能。针对传统分配模式存在的激励不足、晋升通道单一等弊端,公司从建立考核机制、重构薪酬体系两方面实施改革优化,稳步推进人才工作。一是建立考核机制。基于等级能上能下,收入能增能减考核机制,公司创建科技人才、技能人才三维能力评估考核机制:从技术创新度、任务完成率、协作贡献值三个维度进行综合评分,对各类人才进行月度、季度、年度考核,激发科技人才、技能人才在知识创造和技术研发中的主观能动性,既破解了传统考核重资历、轻能力的弊端,又避免了单纯绩效导向的短期行为,充分发挥考核指挥棒作用,从_机制上激发技术技能人才干事创业活力。二是重构薪酬体系。推行“岗位价值+绩效贡献”双维度薪酬体系:统一管理、技术、技能人才基本薪酬标准,差异化设置岗位薪级(工匠岗对标二级管理者,技师岗匹配三级管理者,即工匠岗位工资与二级经营管理人才一致),技师岗位工资与三级经营 ……
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