【提纲】一、主要工作情况。（一）坚持全局谋划，推进人才强企战略。一是强化政治引领。二是深化_变革。三是打造人才高地。（二）注重引育并举，激发人才发展活力。一是落实柔性引才。二是竞聘选拔人才。三是持续培养人才。（三）优化用才生态，营造尊重人才环境。一是完善服务体系。二是出台激励举措。三是形成企业文化。二、下一步工作打算。（一）提高政治站位，全面贯彻新时代党的组织路线。（二）树牢正确导向，持续营造风清气正、干事创业的良好政治生态。（三）强化使命担当，着力打造政治上绝对可靠、对党绝对忠诚的干部队伍。
通过“项目+人才”“平台+人才”“课题+人才”、挂职、退休特聘、顾问指导等方式，吸引各类人才为企业发展提供智力支持，目前，企业引进各类人才42名。积极参加“人到好风光”人才宣传周活动，引进13名博士入企工作。用好企业“炼焦煤智慧评价与高效利用省重点实验室”和与怀柔实验室研究院共建的煤化工研究所科研平台，主动与国家实验室、国家科研机构、高水平研究型大学和具备领先技术优势的科技领军企业开展科技创新合作，构建多种形式的技术创新联合体，通过设备共享、场地共享、人员共享等模式，不拘一格用好人才。
二是竞聘选拔人才。引深竞聘上岗、自我推荐、公开招聘等多元化竞争选拔机制，根据企业改革发展实际，适时开展竞争性选拔，全面公开竞聘岗位、竞聘范围和报名条件，全面接受市场化选聘，坚决做到组织透明、过程透明、结果透明，条件公开、程序公开、结果公开的“三透明”和“三公开”，通过放开岗位、明确条件、公开比试，让符合条件的人才脱颖而出。通过健全完善人才公开招聘、岗前培训、统一安排、“三通道”选择、考核淘汰等环环相扣的培养机制，构建起完整的“输入、再生、优化、晋升、淘汰、输出”人才培养链条和通道，全面激发人才活力。
三是持续培养人才。高标准建成焦煤党校、焦煤教育基地，聚焦集团公司战略重点、贯彻集团公司变革理念，量身打造适合集团发展的应用型课程和定制化教学，持续不断对干部人才变革思维进行训练、管理效能进行提升，进一步开阔视野、转变思路、培育人才。在焦煤教育培训基地先后开展“领航、远航、启航”、精益化管理等培训项目，培训干部、人才2万余人次。搭建人才发展平台，落实井下高校毕业生选拔培养、挂职锻炼机制，将表现优秀并在井下连续工作一定年限的高校毕业生选拔为基层级职务，将从事煤炭安全生产或经营管理工作的年轻干部作为挂职锻炼人选，加快年轻干部成长成才，储备优秀年轻干部，缓解管理干部断档断层现象。
（三）优化用才生态，营造尊重人才环境。一是完善服务体系。聚焦把人才“引进来、留得住”这个关键，不断健全完善人才服务体系，真正把方方面面的人才汇聚起来，形成攻坚克难、促进企业高质量发展的强大合力。完善薪酬分配体系，强化人才服务保障，在子女教育、住房保障、生活待遇上对各类人才进一步予以倾斜。健全人才评价体系，建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，有效打破唯
论文、唯职称、唯奖项的做法。建立服务专家长效机制，每名集团领导联系服务1名专家，协调解决人才关注的“关键小事”，让各类人才能够安心干事创业，进一步增强企业对人才的吸引力和凝聚力。
二是出台激励举措。坚持“以奋斗者为本”的薪酬激励导向，出台优化调整薪酬分配机制和人才成长机制，激励各类人才与企业共生共荣。聚焦价值创造，围绕集团公司发展战略及重点工作，建立表彰激励机制，精准甄别各条战线上的“能吃苦、肯奋斗、贡献大、业绩好”的人才，旗帜鲜明向生产一线操作技能岗位人才倾斜，实现价值和薪酬福利正向匹配。试点推进科技型企业工资总额单列管理，选择两户科技型企业进行工资总额单列管理，两户单位重点科研人员工资总额同比增长14.63%，进一步提升科研人员的积极性、主动性和创造性。
三是形成企业文化。强化典型引路，推出《身边的榜样》和《团队力量》，加强对优秀人才和工作典型的宣传，营造崇尚人才、尊重人才、争做人才的比学赶超氛围。坚持全方位支持人才、帮助人才，千方百计造就人才、成就人才，积极营造尊重人才、求贤若渴的工作环境， ……
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