国企公司党委干部教育培训重点任务落实情况报告

国企公司党委干部教育培训重点任务落实情况报告
__提出“两个一百年”的战略目标，股份公司“推进两大转变实现二次创业”的“十二五”发展战略，对企业领导干部提出了新要求、新任务和新目标，在股份公司的坚强领导下，中建八局始终十分重视加强领导干部教育培训工作，严格贯彻执行上级安排部署的干部教育培训重点任务，扎实落实完成股份公司关于强化干部教育培训的工作计划和安排，推动提升领导干部的政治思想素质、综合能力素质和基础知识素质，增强领导干部开拓创新的进取精神和干事创业的实践本领，充分发挥领导干部的聪明才智，推动企业健康持续稳定发展。根据《关于报送干部教育培训重点任务落实情况的通知》要求，中建八局对领导干部教育培训工作进行了全面自查，现将相关情况报告如下。
一、高度重视，以上级精神为指导，推动领导干部教育培训规范化。领导干部是企业发展的领军人物和骨干力量，领导干部素质能力的高低对企业发展具有极大的影响作用。领导干部素质能力过关，适应了时代发展的要求，满足了企业发展的需求，达到了职工群众的期望，才能团结带领广大干部职工，不断增强企业发展实力，引领企业在激烈的市场竞争中作出成绩、树立品牌。
__报告指出，坚持和发展__，关键在于建设一支政治坚定、能力

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好中心组学习的同时，通过民主生活会和例会进行培训学习，并充分利用网络进行培训教育。在局办公平台上理论学习专栏，发布各类学习资料127篇。201X年6月30日，举办了视频培训班，学习了《_组织部、_国资委关于_企业党委在现代企业制度下充分发挥政治_作用的意见》、《抓好“五个引导”成就“五个梦想”——中建四局创新农民工党建思想政治工作的主要做法》，进行了营业税改增值税的政策解析、建筑信息模型（BIM）技术知识解读，全局领导干部参加了半天4个学时的集中培训学习。我们积极参加省直机关党委组织的各类领导干部培训班，进一步扩展领导干部教育培训渠道。201X年公司“两会”期间，我们邀请国家最高人民检察院有关领导作了预防职务犯罪专题讲座，邀请股份公司副总经济师作了“产融结合”专题讲座，利用集中开会的时机，对X名领导干部进行了一次廉洁从业教育培训和一次产业发展知识讲座，共一天X个学时。201X年3月开始，我们选派了X名领导干部参加省直机关党校举办的《学习贯彻__系列讲话和和__全会精神专题培训班》，借助党校培训教育优质师资力量提升领导干部培训成效。主题教育深入化。_召开后，组织举办了三期领导干部学习贯彻_精神培训班，对全局副处级以上领导干部进行为期三天共24个学时的集中培训教育；_群众路线教育实践活动过程中，我们狠抓学习教育环节各项工作，要求每位领导干部在学习时间上必须达到10课时的最低标准，并撰写个人学习心得体会。我们先后聘请省委党校专家到局机关进行了群众路线专题讲座培训和__理论专题讲座培训，参加现场培训教育的每期超过X人，之后我们将讲座录像发放至各单位，领导干部学习覆盖率100%。我们在即时通上实时更新发布__系列讲话，方便领导干部进行自主学习，并要求所属各单位组织进行专题学习。
三、突出特色，以提质提效为标准，推动领导干部教育培训实效化。在严格贯彻执行上级各项教育培训部署和要求的基础上，我们积极挖掘企业自身特色，探索领导干部培训的新途径和新形式，通过培训教育提升领导干部自身素质能力，不断提升工作效能效率。
强化中心组学习。党委中心组学习则是提高领导干部思想政治素质的重要途径。2012年以来，八局党委探索实行中心组参学制度和主题发言制度，积极推进党委中心组学习向基层项目部的延伸，促进了局属单位和所属项目部理论学习的规范化，促进了领导干部政治理论水平的提升。今年年初，八局党委着眼理论学习的整体性、系统性、前瞻性，对全年的中心组学习作了整体设计，除了一些重要的时政内容外，确定年内重点学习__理论体系、_基本原理、现代哲学代表流派和主要观点、企业文化的创新与再造、_系列讲话精神、当代主要管理思想等六个专题，并且明确了学习要点、研讨内容、主题发言等。
设立培训教育专栏。在即时通上设立党史知识大讲堂，供领导干部进行选学，通过回顾_发展历程和光荣历史，激发领导干部的奋斗激情；发布了廉政从业警示教育专栏，对近年来发生在工程建设领域、局内部的典型案例进行整理汇编，从汇编中每月选取一起典型案例，从不同侧面和不同层次对案例进行深刻剖析，以案说法，以案释纪，对广大领导干部员工进行警示教育，力求用身边案例教育身边的干部，做到警钟长鸣、防微杜渐，进一步强化领导干部依法经营、廉洁从业意识，充分发挥反腐倡廉典型案例教育的警钟常鸣作用。现已刊发局内部案例1期、股份公司系统案例2期，取得了较好的反响。
组织进行对标学习培训。201X年，我们先后分6批，选派领导干部带队，到中建一局、中建四局局机关，到中建一局城建公司、中建四局二公司和八公司、中建八局物资公司等股份公司系统内先进单位进行对标，通过面对面的交流和实地观摩，给领导干部以思想上的冲击、视野上的开阔和管理知识上的提升。为克服实地观摩学习人员有限的不足，我们组织专门人员对现场对标学习进行了总结，形成了对标学习经验材料，要求全局领导干部进行学习，确保全体领导干部都能够从先进单位的经验中吸收有益养分。
到基层进行培训学习。我们找准基层单位抓生产、强管理、提效益的着眼点和着力点，采取送学上门的方式，先后组织在大连地铁项目举办了企业文化建设现场会，在项目部举办了隧道水压爆破及湿喷台车试验现场交流会，组织形势任务教育小分队深入到所属三级公司机关和基层一线，为领导干部和专业技术人员输送“营养”，引领领导干部更好确立工作目标、工作方式，充 ……

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