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中铁三局一公司总经理在2019年工作会上讲话

发布时间:2020/11/8 10:04:45 字数:2593
【提纲】一、营销工作方面。二、施工生产方面。三、安全质量、信誉评价工作方面。3、针对信誉评价工作,各单位要高度重视,公司后续将进一步加大处罚力度。四、设备管理工作方面。4、要强化盾构再制造设备的检查及考核,确保再制造设备质量可靠。五、成本_方面。1、要求2019年的利润指标在2018年的基础上增加一个百分点。2、坚持二次经营索赔率12%的目标不动摇。4、要严格控制已完工未计价规模,要求控制在6%以内。六、亏损项目治理方面。七、“双清”工作方面。八、智能分公司建设方面。九、持续加强作风建设。十、党风廉政建设方面。
中铁三局一公司总经理在2019年工作会上讲话
2018年,公司生产经营各项任务目标完成情况再创新高,这些成绩的取得是全体干部职工辛勤劳动的结果,在此对大家的辛勤付出表示衷心的感谢。2018年取得的成绩只能代表过去,新的一年我们要向着新的任务目标奋进。
我们在职代会上提出了2019年营销额完成75亿元以上、施工产值完成75亿元以上的目标。根据公司年度施工生产计划来看,还有较大的提升空间。这也得益于公司近两年来的积累和各单位党政领导“以现场保市场”具体行动所获得的成果。当前,城轨板块仍属朝阳板块,市场营销方面仍保持逐年攀升的势头。但对于项目经营而言,部分项目感到项目经营困难、条件苛刻,安全、质量、成本、工期、资金压力较大,但大家也应认识到,以上困难也是整个建筑行业都需要面对的问题。因此,只有通过我们通过自身努力,才能在激烈的市场竞争中
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线2标、无锡4号线4标项目要高度重视,严格按照公司下达的施工节点要求完成盾构施工任务。
2.风险_方面,2019年公司56个在建项目中有34个重难点项目、3个特级风险项目,施工风险_压力较大;后续盾构始发、接收验收工作要求分层级开展,一般风险由片区组织验收,重难点施工由公司组织验收,并成立风险预控验收小组帮扶指导工作。对特级风险项目,要求严格落实领导包保、专家包保制度,确保按照业主要求顺利完成施工节点。
三、安全质量、信誉评价工作方面
1.安全管理方面,总体工作要求不变;2019年要重点推进落实“管”、“监”分离工作,“管”、“监”分离五大系统主要包含组织指挥系统、技术保障系统、资源配置系统、安全监督系统和助力系统。各单位要积极开展相关知识的学习,以“管”、“监”分离促进项目安全生产工作迈向新台阶。要求各项目经理要用心管安全,以实际行动保安全,深入推进现场标准化建设及安全生产的条件验收。
2.质量管理方面,目前各单位存在“通病”,且未引起足够重视,如车站渗漏水、盾构施工渗漏水、管片拼装错台等问题,要求各单位要认真分析原因,避免盲目施工。
3.针对信誉评价工作,各单位要高度重视,公司后续将进一步加大处罚力度。
四、设备管理工作方面
1.要加强盾构节点_力度,设备部、工程部已策划出2019年盾构设备调配计划,要求各单位要严格落实节点要求。
2.要提高自有设备利用率,做好设备维修保养及盾构设备大修、项修的考核工作。
3.要加快盾构分公司的建设,以各个分公司盾构设备运转效率为标尺做好考核工作。
4.要强化盾构再制造设备的检查及考核,确保再制造设备质量可靠。
五、成本_方面
1.要求2019年的利润指标在2018年的基础上增加一个百分点。各单位要向宁波4005标、佛山3203-1标、武汉5号线5标学习,从前期策划、人员管理、间接费控制、材料消耗、工期控制等方面抓好成本_。
2.坚持二次经营索赔率12%的目标不动摇。
3.做好收尾项目管理,避免收尾阶段效益流失,目前公司有62个收尾项目,其中C类项目36个,数量较大。因此,要将收尾项目与在建项目同等重视,2019年要全力以赴解决收尾项目问题,尽快完成各项目收尾工作,以快速释放资金。
4.要严格控制已完工未计价规模,要求控制在6%以内。
六、亏损项目治理方面
2019年要坚决达到亏损项目数量下降20%的目标,要求亏损项目要高度重视团队建设,公司也要加大亏损项目治理力度。
七、“双清”工作方面
2018年公司通过召开专题会议及责任状签订等措施紧抓“双清”工作,通过大家的共同努力,“双清”工作已取得较大成效。要求各单位2019年要按照既定目标继续认真落实此项工作。
八、智能分公司建设方面
智能分公司要始终坚持完成国家大数据项目、为城轨公司项目提供施工信息化服务、为整个施工行业提供信息化服务的三步走定位。
要重点做好盾构远程监控系统的推广运用,各单位要给予智能分公司和远程监控中心工作支持,各单位应切实做好该系统的运用,对远程 ……
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