中铁三局一公司副总经理在2019年工作会上讲话

中铁三局一公司副总经理在2019年工作会上讲话
一、分管业务工作方面
（一）对分管工作的意见及建议
公司企管部主责办理的事项多为公司战略规划等重大事项，相关事项办理需得到公司领导、各部门及各单位的重视和配合，希望新的一年在相关工作开展上做好协同配合，共同做好相关工作的推进。
（二）2018年分管业务工作开展情况
1.资质管理方面
完成了测绘乙级资质的申报工作，并于8月份顺利取得测绘乙级资质，根据集团公司相关要求，进入股份公司二十强的三级公司需取得一项特级资质，经过协调，集团公司要求公司取得两项一级资质，公司拟申请取得建筑和机电两项资质，目前获得集团公司批准准予取得这两项资质，但由于人员及设备尚不满足资质申请需要，因此暂未申报此两

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标。
7.统计工作开展情况方面
经过集团公司的综合评比，公司统计工作获得集团公司统计先进单位第1名。
（三）存在问题、原因分析及对策
1.新增两项资质申报工作仍需持续开展。
2.建造师取证方面，2018年通过强化培训，公司35名员工顺利通过考试，要求抓紧完成注册工作，确保投标使用需求。根据公司发展情况及各地政府、业主对履约人员后续的新要求来看（后续将要求项目副经理及项目总工持有一级建造师证书），公司一级建造师需求数量预计为200名左右；因此，2019年要继续加强建造师取证力度，以缓解公司投标持证人员紧张问题。
3.公司三体系运行方面，2019年度需进行审核换证，要求力争首批完成换证工作。
4.内审工作方面，2018年完成公司三分之一所属单位的内审工作，过程中发现各单位存在较多问题。要求2019年春节后即开展剩余单位的内审工作。检查并督导各单位完成相关问题的整改，确保体系认证顺利通过。
5.QC管理工作方面，公司上下还存在认识不足、重视不够的问题，大部分人还出于应付差事，组织组织材料发表了赚点小奖金的认知状态，目前国内优秀企业，都在国家级成果上争锋，从而展示企业的创新发展成果和精神面貌。近年来，国家畅行创新发展，因此公司要开展好QC活动，一方面选好题、立好项，通过不断改进取得有价值成果；另一方面，我们还要不断学习同行业的先进成果，在安全、质量、进度、成本、工艺工法、技术创新、设备管理、废旧改造利用等方面，关注了解行业的创新发展状况，借鉴成果，消化吸收，通过改进、创新，实现公司管理水平全面提升。
二、思想建设方面
公司近两年发展迅速，过程中遇到的困难也较多，部门、项目成果丰硕，但也不乏存在一些困难项目。经营情况较好的项目得来不易，困难项目虽成绩不佳，但投入的精力更大、付出也较多。调研中发现，困难项目干部职工思想上有所松懈，对后续工作缺乏自信。为促进项目各项工作的有效开展，推动公司稳步发展，公司全体员工应坚持“四个自信”：
1.坚持“市场自信”，城轨公司作为专业公司，在市场占有率及未来前景方面，有着得天独厚的优势。目前，国家推行城市群建设，交通发展水平决定城市竞争力，轨道交通市场将持续向好，在公司上海、武汉、杭州等主营区域，国家发改委已审批通过多条地铁线路。经过多年市场耕耘，公司已在海内外市场站稳脚步。在2018年总体市场乏力的情况下，公司仍能取得营销额新的突破，说明公司市场前景总体向好。
2.坚持“制度自信”，公司近年来不断进行制度梳理，部分制度执行过程中虽存在问题，但公司也在发展中不断完善，整体来说公司制度是较为完备的。近期，公司通过“解放思想在城轨”活动，组织 ……

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