中铁三局一公司党委书记在2019年工作会上讲话

中铁三局一公司党委书记在2019年工作会上讲话
职代会上王总所做的报告对公司2018年所取得的成绩进行了全面总结，指出了公司发展过程中存在的问题，特别是对对2019年公司战略层面的重点工作进行了详细论述。如区域管理方面，要理清公司各层级关系、加强区域管理，让生产经营真正融为一体；绩效考核办法落实方面，部分项目已初见成效，提高了项目人均产值，提升了项目效益，增加了员工收入；盾构分公司管理方面，业务界限划分、绩效考核、合同模式等方面还需进一步完善。各单位要认真学习贯彻职代会报告的工作要求。
近年来

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行新工艺，公司也要统筹安排相关工作，各单位也要积极予以支持，以新工艺的推广使用来提升企业效益。
2.市场经营工作方面，在开展投标工作时要求各片区领导要全程跟踪，积极参与投标策划及成本测算等工作。投标过程中，对拟投标的项目经理和项目总工要提前确定，并参与投标，做好清单研究，避免投标时漏项的情况。
3.成本_方面，重点关注间接费，二三项料、周转材料、水电费和主材的耗损，以及返工、窝工等损失。公司要大力推行项目群管理，促进项目经理团队素质的整体提升。要加大二次经营的力度。
4.激活现金流资源方面，一是各单位要按时完成工程量计算，加快计价进度；二是鼓励各单位资金向公司有偿集中，“有偿存款”；三是鼓励各单位以100%的现金换取承兑；四是有利润的项目要100%完成利润上缴；五是做好款项的错峰支付；六是要加快收尾项目资金的回流，明确奖罚措施。公司各单位、各片区领导要加强与公司的沟通，支持公司举措，确保整体受控。公司上下要同舟共济、抱团取暖。
5.盘活公司资产方面，一是要继续完善盾构分公司绩效考核办法等相关制度建设，帮助盾构分公司尽快走上正轨；二是要考虑自有盾构设备资源的灵活处理，利用好租赁平台，避免设备闲置，提高使用效率。
6.要及时解决武汉管片厂、掘进设备技术中心、智能科技分公司及杭州管片厂在_机制、资金、技术等方面存在的问题，给予大力扶持，公司要成立专家组逐项研究解决问题，促进其能尽快独立运营为公司产生更大效益。
二、党风廉政建设方面
1.“打铁还需自身硬”，公司领导干部在处理事务过程中要严格按规矩办事，特别是项目经理要认真落实“三重一大”，按流程办事。严禁暗箱操作、收受贿赂，一经发现将严肃处理。
2.存在个别项目经理无视组织存在，对“三重一大”集体决策、党政会签等工作认识不足、落实不力的情况。要求各项目经理要提高政治站位，做好党政融合，要积极支持党群工作。
3.各单位党组织书记要认真履责，要“转职能、转方式、转作风”。要认真落实公司“党建工作四种形态”要求，一是要在组建项目时尽快完 ……

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