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中国中铁党委书记董事长在中铁信托调研时的讲话

发布时间:2020/11/4 19:54:35 字数:2351
【提纲】一是更加注重领导班子和干部队伍建设。二是更加注重做实做优,防止盲目扩张。三是更加注重风险防范,加强内控制度建设,尤其要加强过程控制。四是更加注重转型升级,加强产品结构调整。六是更加注重人才队伍建设。八是更加注重行业自律,加强反腐倡廉教育监督。九是更加注重机制体制创新,加大激励约束力度。十是更加注重战略规划,保证企业健康发展。
中国中铁党委书记董事长在中铁信托调研时的讲话
今天,听了主要领导及班子其他成员的介绍,我觉得中铁信托今年确实在国家宏观调控、银根紧缩的大背景下,抓住了机遇,利用有限资源,发挥团队整体功能,扩大了区域营销,优化了产品结构,改善了经营模式,加强了风险控制,各项经营指标都超过历史最好水平,也大大超过了年初下达的各项指标。中铁信托从2006年开始,发展比较快,尤其是最近3年,呈跨越式发展,这是与班子、干部的努力和辛勤劳动分不开的,是与中国中铁的关心支持分不开的,我对你们的工作总体上非常满意。
对下一步工作我提以下要求:
一是更加注重领导班子和干部队伍建设。企业生存发展关键靠人,班子建设要始终摆在突出位置。一个企业能不能发展,靠班子,职工能不能过上幸福美满生活,靠班子。
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风险防范,加强内控制度建设,尤其要加强过程控制。你们现在的制度很健全,但要抓制度的执行和落实,执行过程中要坚持原则,不管谁多大的官,都得按程序办事,不能谁大谁说了算。你们的项目产品越来越多,过程监控是薄弱环节,要加强力量,没有人就招人。
四是更加注重转型升级,加强产品结构调整。逐步把集合信托业务向股权投资转变,只有差异化经营,才有竞争优势,因为公司资金不行,团队不庞大,只有做差异化。现有业务做得很不错,在同行业中很多指标达到前5名,但竞争无休止,今年行并不意味着明年也行,所以要加强业务、产品转型的研究,(融资类)集合信托没有太多的技术含量,如果做一些项目的股权投资,效益会更好。要跳开原有的传统业务,发展新型业务,为以后业务做一些培育,总得弄一两个项目试试,总结经验,培养团队。要利用信托公司稀有独特的资源从事项目直接投资,这样风险也会小一些。
五是更加注重内外结合五是更加注重内外结合五是更加注重内外结合五是更加注重内外结合,优势互补,发挥中国中铁集团优发挥中国中铁集团优发挥中国中铁集团优发挥中国中铁集团优势。这几年,中铁信托在中铁系统内部做了大量服务性工作,深受集团和兄弟单位好评,确实解决了一些难题,但以后也不能无休止地搞义务劳动,对看准的项目可以搞参股或控股,发挥集团优势,优势互补。对外要与其他信托公司、银团、财团联手合作,不一定独家去做,这样路子会越走越宽。
六是更加注重人才队伍建设。现在公司业务扩张很快,人才确实比较缺,公司要采取多种方式加强人才队伍建设,高端靠引进,中端靠培养,可考虑从学校引进刚毕业的大学生,注重高中低端的搭配,始终满足业务扩张的需求,保证团队在信托行业中成为一流的团队。不仅在物质上满足,精神上也要满足,保持央企的优势,让员工有归属感,营造良好的工作氛围、工作条件。人的追求不仅是物质,达到一定阶段后追求的是精神境界,党群系统要营造氛围,让员工在大家庭中感到温暖。‘’七是更加注重企业的宣传七是更加注重企业的宣传七是更加注重企业的宣传,提高业内的知名度,打造中铁品牌。过去在这方面做了一些工作,现在业绩上来了,加强宣传,投资者才对你放心,买你的产品,知名度才能提高。  
八是更加注重行业自律,加强反腐倡廉教育监督。这个行业与钱打交道,受利益驱动,犯错误的几率较高,现在人家对金融业口碑不好,今年以来我也收到一些反映收居间费、中介费不恰当的信件,目前还没有证据表明出了问题。要尽量提醒大家,该花的钱不能吝啬,不该花的钱就不花,要从制度出发,通过制度来约束。 
九是更加注重机制体制创新,加大激励约束力度。干得好的该激励,但同时也要有约束。在工资总额方面,股份公司会网开一面,金融企业要有特殊政策,与施工企业区别对待。干好可以年薪增加,多拿点,但要有期权,我们企 ……
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