【提纲】一、不忘初心,奋力前行,在推进企业改革发展中展现新作为。二、强基固本、带好队伍,在抓基层打基础中树立新标杆。三、知责思为、勇于担当,在敬业奉献中彰显新形象。
神风貌,充分展示了广大党员干部敢于担当、开拓进取的价值追求。在此,我代表集团公司党委,向大家表示崇高的敬意和衷心的感谢!
同志们,今年是贯彻落实_
_精神的开局之年,也是集团公司提出“三大步入百年”的第一年。6月初,中冶集团暨中国中冶第一次党代会召开,会上安排部署了今后四年的工作:坚持稳中求进的总基调,坚持新发展理念,按照高质量发展的要求,坚定不移地以“聚焦中冶主业,建设美好中冶”为引领,以深化供给侧结构性改革为主线,唱响质量变革、效率变革、动力变革主旋律,打好转型升级攻坚战,把中冶集团打造成为世界第一冶金建设运营服务“国家队”、世界一流的城市与产业发展系统解决方案提供商和工程项目全生命周期服务商。
站在新的历史起点上,缅怀_丰功伟绩,弘扬_光荣传统,传承_优良作风,最根本的就是要动员和激励各级党组织和广大党员以先进典型为榜样,崇尚先进、见贤思齐,团结拼搏、奋发进取,进一步汇聚起推进企业改革发展稳定的正能量,为全面实现“三大步入百年”和“四五规划”目标提供坚强的组织保证。
一、不忘初心,奋力前行,在推进企业改革发展中展现新作为
中国_98年的历史,特别是改革开放40年的经验告诉我们,发展是第
一要务,是解决一切问题的关键。__多次强调,“保持一定发展速度,防止滑出合理区间,是我们必须要守住的底线”“要把有质量、有效益的发展作为发展是硬道理战略思想的内在要求”。__报告明确:我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。我们现在的主要矛盾也转变为“企业快速发展的愿望与智力财力物力储备不足之间的矛盾”。具体地说,就是企业快速发展与人才储备不足的矛盾,企业新业务不断拓展与技术引领力不够的矛盾,企业规模迅速扩大与系统_力不匹配的矛盾,企业转型发展与金融风险化解的矛盾,企业文化品牌与发展主业匹配度不够的矛盾等等。具体表现为,高端人才引进与作用发挥、新旧人力资源动能转换、PPP项目的融资与管理、项目管理的精准化、“两金”的居高不下、财务成本的增加、地标性精品工程缺乏、非冶金市场“西部铁军”品牌影响力不足、基层
党建工作不平衡等矛盾。这些矛盾的存在,对于我们实现“三大步入百年”目标,都是一个个桎梏,需要我们一个个突围。
面对目前的发展矛盾和新形势,广大党员干部选择积极面对,涌现出一大批敢于担当、善于担当、可以担当的团队、党组织和个人,为集团公司的发展作出了积极贡献。立足当前,关键是要坚持干字当头、崇尚实干、马上就办、真抓实干,只有在“干”中,才能有效解决问题,应对下行压力挑战;只有在“干”中,才能有效化解矛盾,补齐企业发展短板;只有在“干”中,才能有效凝聚合力,全力推动企业转型发展。这就要求各级党组织和广大党员必须做到:
一要带头在推进企业发展上抢抓机遇。围绕贯彻落实中冶集团党代会精神,落实打造“五个一流”,增强国内外市场竞争力,为把中冶集团打造成为世界一流冶金建设运营服务国家队,世界一流的城市与产业发展系统解决方案提供商和工程项目全生命周期服务商贡献中国XXX力量。认真反思我们工作中存在的问题,加强对经济形势的分析研判,切实解决好发展攻坚中存在的热点难点问题,紧紧抓住冶金市场回暖的有利时机和国家“一带一路”倡议带来的收获机遇期,充分发挥“西部铁军”的优势,研究符合集团公司发展实际的务实举措,全力推动经济工作稳中求进、向上向好。
二要带头在解决企业发展难题上精准发力。由于国家政策调整,央行货币政策目标由稳增长和防通胀的“总量问题”,逐渐转向去杠杆和防风险的“结构问题”,_将国有企业去杠杆作为重中之重,国家相继出台政策促使存量PPP项目严格整改,让PPP项目前期协调更为复杂,融资更为艰难,给集团公司正在实施的PPP项目造成了极大的资金压力。企业降“两金”难度增加,融资成本高而且难,资金链绷到了极限等严重问题,都在“现金为王”的局势下凸显出来,可以毫不夸张的说,今天的中国XXX面临着一个新的发展瓶颈,各种要素的矛盾可能集中爆发,全年的各项指标完成压力巨大。越是面临困难的时候,越是考验我们广大党员干部党性、意志和能力的时刻;越是充满挑战的时候,越需要公司各级党组织迎难而上、敢于攻坚,直面矛盾、共克时艰,充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用。各级党组织和广大党员要准确把握好稳中求进的节奏,切实加强对宏观形势的研判,密切关注市场变化,及时采取应对措施,主动作为,精准发力,全力确保企业经营发展安全平稳、循序渐进。
三要带头在提升管理水平上下功夫。随着公司产业链条的延伸、规模的扩大、市场的多元和国内国际形势的变化,建筑业迎来一个“新常态”,PPP模式的终结,投建营模式升温,以投资换GDP的疲软,中美贸易战,房地产市场超强调控等等,都是预示一个时代的结束,而另一个时代尚未定性。在过渡期,对我们的管理水平、_能力提出了前所未有的压力。我们的党员干部要主动履职,敢于较真,勇于直面问题,善于提出解决问题的方案和方法,严格执行公司的各项制度,向管理要效益,向监督要效益。
四要在转型升级中主动作为。挑战总是与机遇并存。在面临挑战的时候,我们也应该清晰看到企业发展的机遇。比如钢铁市场的回暖、国家“一带一路”、长江经济带建设等都是难得的机遇。宏观层面的机遇,我们要从微观层面去抓,加大落实力度,主动作为、完善细节;加大研究力度,从_上解决共性问题,针对优势产业、新兴业务、_技术进行重点扶持,针对流行趋势、新生管理手段予以特别关注和适时引进,着力从思维模式上转型升级,以_态上的转型升级促进企业管理的转型升级,以企业管理的转型升级推动企业发展的转型升级。转型升级不是_重来,而是在现有的基础上择机升级,选择性的提升。意味着,企业的转型升级之路没有止境,永远在路上,需要广大党员干部做好示范带头作用,利用好现有的智力储备,引进和吸纳更多的智力资源;利用好现在的财力物力资源,加速资本的循环,提升资本的效率,防控资本的风险;利用好现在的技术和品牌,形成不可替代的_技术,占领市场的高地。
千里之行积于跬步,万里之船成于罗盘。只有不忘记我们从哪里来又要往那里去的初心,奋力前行,才能在改革发展中发挥积极的作用。
二、强基固本、带好队伍,在抓基层打基础中树立新标杆
基层党组织是我们党执政的根基,是我们党大政方针政策的宣传者、贯彻者、执行 ……