【提纲】二、执行民主管理、厂务公开及联系群众情况。三、项目党建工作，廉洁从业及职工队伍精神文明建设及综合治理情况。四、贯彻落实上级有关精细化管理工作及各项规定，执行项目管理标准，资金管理，物资设备管理，劳务队伍管理的情况及管理创新情况。五、本单位合同管理，工程结算及基础资料管理情况。六、落实_八项规定、转变作风等情况。七、落实_态工作责任情况。八、存在的主要问题及纠正措施。1、营销力度和方法需进一步加强。2、加强项目管理水平。3、加强成本管理，加强二次经营。4、加强双清工作。
能认真执行公司的资金集中制度，对于资金监管项目，尽量说服业主，将部分资金打回公司，提高了资金回收率和回收总额。
在物资管理方面，严格执行物资招标、物资采购管理等制度，确保物资管理工作符合要求。
在劳务队伍管理方面，认真履行劳务招标制度，及时签订分包合同，在施工过程中，以分包合同为依据，加强对分包队伍管理，尤其在进场人员的培训、考核，施工过程中的安全、质量监管等方面严格要求，确保了工程质量、现场安全文明施工，更主要的是确保了作业人员的安全。
在管理创新方面，主要做了以下几点：
1、区域化营销及项目管理
由于机电分公司大多数项目工期较短，项目数量多且分散，为了保证经营及项目管理的持续性，我们结合建安公司领导班子的区域分工管理办法，制定《机电分公司区域营销与项目管理管理办法》，把分公司区域管理工作划分了西安、乌鲁木齐、格尔木以及兰州、华北、武汉、华南广东、华东江苏、华东浙江、华东厦门、西南川渝、西南云贵，东北（沈阳、哈尔滨）十二个区域，分别由分公司十一位领导班子负责区域内的营销、项目管理、项目收尾（结算、维保等）。并分别与集团公司经营部、公司分管领导及经营部进行对接，确保了工作方面的集中性，有效性、连续性，并很好的确保了区域内项目管理人员的资源共享，大大提升了管理效益和效果。
2、加强标准化管理及品牌建设
近几年，机电分公司把品牌建设当作项目管理的首要目标来抓。尢其是今年公司出台了《安全文明样板工地指南》后，分公司以精细化为依据和手段，结合《指南》把分公司项目管理品牌建设再次提升到新的高度，常州地铁一号线，厦门地铁二号线、_地铁7号线东延，厦门地铁2号线、昆明地铁四号线等多个项目被业主确定为全线的样板工地，在各类评比中多次荣获第一，树立了企业形象，弘扬了企业文化。
五、本单位合同管理，工程结算及基础资料管理情况。
在合同管理方面，主要包括和业主的《施工合同》和分包队伍的《分包合同》以及其它各类《租赁合同》等，分公司能严格按公司要求，在合同谈判阶段，在合法、合规的前提下，力争以企业利益为重，为企业争取更多的权益。在合同执行阶段，严格履约，确保了各项工作的顺利进展。
在工程结算方面，主要包括对业主结算和对分包方结算，为确保结算工作的效果和及时性，我要求各项目在施工过程中，及时收集整理确认好各类变更、签证工作，在工程竣工后，及时上报项目的结算工作，在对业主结算中，认真核对积极配合，最大限度确保了对业主结算的效果和我方的利益。
六、落实_八项规定、转变作风等情况。
工作之余，我通过各种方式学习了_
_精神及相关文件，并对公司的各项
规章制度进行了学习。通过理论学习，使我的政治理论水平有了一个提升。在工作和生活中，能坚守_“八项规定”，杜绝“小金库”，按照《廉洁自律准则》和《纪律处分条例》处处严格约束自己，努力做一个合格党员，起到模范带头作用。正确对待个人得失，不计名利，不图虚名，能做到认认真真做事，诚诚实实做人，兢兢业业做好本职工作，在计价结算、财务、物资等工作上，都能严格多人签认制度，杜绝腐败滋生。
七、落实_态工作责任情况。
本人能坚决贯彻“党管_态”工作原则，全面落实公司两级领导班子、干部网络_态工作责任制。能在企业各类网络媒体上坚持正确的政治方向、舆论导向、价值取向，进而牢牢掌握网络_态工作领导权、管理权、话语权。能旗帜鲜明地站在网络_态工作第一线，带头抓网络_态工作，能带头批评错误观点和错误倾向，重要工作亲自部署、重 ……
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