国企党建经验做法：“三化”模式激发“铸心”攻坚活力

国企党建经验做法：“三化”模式激发“铸心”攻坚活力
**党委坚持以____思想为指导，不断加强_政治建设，聚焦贯彻落实__对航空发动机事业的重要指示批示精神这一主线，聚焦打牢基层党建基础、打通融入路径、打造党建创新品牌，以“工程化”强责、“网格化”夯基、“矩阵化”融入探索党建“三化”工作模式，持续将党建优势转化为推动科研生产的红色动力，以高质量党建引领、保障企业高质量发展。
一、以“工程化”强责，层层压实党建工作责任
**党委坚持提升“软实力”必须有“硬举措”理念，提出工程化思维抓党建责任落地，对党建重点任务列清单、进计划、做考核，确保党建工作重点任务件件有落实、事事有回应。党委按照顶层谋划、党群协同、层层落实、从严考核的思路，推进工程化思维抓党建责任制落实工作。
抓顶层谋划，以“表”牵引，推动项目化管理。坚持发挥领导作用，细化党委加强党建工作的主体责任清单，牵头抓好党建工作责任落实，尤其是聚焦加快推进航空发动机自主研发和制造生产主责主业，拉清单、定表格，明确推进任务；坚持年初召开年度党建工作会，部署全年重点工作，对涉及基层党建责任任务层层分解，细分举措，明确基层党组织任务、节点和交付物；坚持挂图作战，定期专项听取党建工作重要工作汇报，对照年度工作计划表，实时跟踪进度；年底对照清单，全面回顾总结党建工作经验不足，确保党建工作责任层层压实，党建重点任务承接到位、执行到位、效果到位。
抓协同推进，

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探索开展“大支部带小支部”党建共建管理模式基础上，将“网格化”共建互融的管理模式融入基层党建，以“格”为界、一“网”统抓，打造基层党支部上下贯通、执行有力的工作体系。
科学划网，形成“三有”保障机制。**党委根据公司科研、生产、技术保障、综合管理等不同基层单位的业务特点及地域分布，将34个直属基层党组织合理划分为8个网格单元，使基层党支部能够聚集资源，形成共建合力。党委为每个网格配备相应的软硬件条件，保证每个网格至少安排一个公司级以上示范党支部，至少分布一位优秀党务工作者，至少建设一个党建“铸心”阵地，形成了“党建资源共享有量、工作流程牵引有力、落实任务推动有法”的“三有”保障机制，在网格内广泛开展“联建党建学习阵地、联学重要讲话精神、联动重点型号攻关、联抓党建业务提升”的“四联”共建。网格内各支部不断拓宽党建工作方法，提升党建工作质量，推进重点工作落实，发挥“一支部策划多支部共享，一支部攻坚多支部协同”的能量优势，实现党建工作价值最大化，画出党建工作最大同心圆，支撑基层党支部共建共谋，让网格单元成为推进党建任务落实的鲜活细胞和有力抓手，提升公司基层党组织工作活力，解决党委直接管理中存在的“管不细、落不实、抓不全”等问题。
携手共建，形成“三带”共进机制。为有效发挥“示范党支部”的带动作用，推进全体党组织共同提升，公司党委在网格共建中推出了“三带”共进机制，全面推动党支部标准化、规范化建设，使支部建设不断增强。一是“大带小”推动基础工作质量放心。由8个党建基础好、党建资源丰富的“大支部”担任网格长，帮助指导基础相对薄弱的“小支部”。通过共定工作计划、共享工作模板，推动党员教育培训、“三会一课”、换届选举、党员发展、党费收缴使用等基础工作规范开展，“大支部”通过示范打样、贴身指导等方式让“小支部”基础工作迅速提升，做到党建工作质量放心。二是“老带新”让“新书记”成长放心。通过开展“新老书记”结对工作，由党建业务能力强、经验丰富的“老书记”，带领新进入书记岗位的“新书记”快速成长。通过协助梳理党建工作实务重点难点及问题点，“新老”月度沟通，季度跟踪督导等，帮助新书记快速熟悉党建工作业务，加快角色转变，尽快成为党建工作的“行家里手”，“新书记”工作起来放心。三是“示范带达标”让支部特色工作开展放心。通过组织“示范党支部”帮带“达标党支部”开展特色活动，由“示范党支部”分享创建经验，传授党建工作“创新点”和“实效方”。同时组织“同讲一堂形势任务党课，同谋一次特色活动、同办一次‘铸心’交流活动，同抓一项融入中心举措”活动，让“达标党支部”在实践中找亮点、学经验，增强网格、支部和党员间的横向联系和沟通交流，发挥示范支部带动作用，实现一个优秀支部带动一片支部，让各支部特色活动开展得更放心。
强化责任，打造“三查”工作模式。公司党委按照“一网一方案，一网一责任”的要求，压实“网格化”工作责任，在每个网格设立一个牵头党支部（网格长），负责组织、督促、帮助、带动本网格支部开展党建工作。建立“支部自查、格内共查、网格互查”的“三查”反馈，推动党支部在网格内实行自主自发管理，压实党建工作责任。公司各网格以基层党组织党建责任清单为纲，全面对接“三基建设”评价要点，组织开展“两化”达标检查与“回头看”工作，通过既当“学生”又当“考官”，查问题补短板、学经验找差距，以查促改、以查促学，让“达标支部”向“示范支部”转变。同时在8个网格间形成争创模式，以月度、季度、年度为考核周期，将工作完成节点质量、推进亮点等作为重点考核项目，开展“三查”，通过各支部各网格的互查互促、互帮互助营造支部比学赶帮超的良性共建氛围。
三、以“矩阵化”融入，打造科研生产红色引擎
**党委坚持“融入中心抓党建，抓好党建促发展”的理念，坚决贯彻落实__关于航空发动机事业的重要指示批示精神，聚焦航空发动机燃油控制系统瓶颈问题，运用纵横结合、协同攻坚的“矩阵化”攻关思路，着力推动党建与业务深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。公司党委结合实际，从科研、生产、管理难题入手，发挥党委、党支部、党小组、党员四层级党组织优势，形成与科研生产深度融合的中心格局。
党委三“定”做谋划。一定攻关方向。党委全面落实党建主体责任，把方向、管大局、促落实，坚持“动力强军，科技报国”，将科研生产重难点问题纳入党委会、中干例会、党组织书记例会会议内容，研究部署党建工作促进生产经营重难点工作。二定思想航向。引导全体党员干部职工坚持“国家利益至上”价值理念。2022年面对任务大幅上量局面，持续开展形势任务教育，每季度一主题，由党委统筹发布宣讲材料，基层党组织层层宣讲，统一发声，讲明责任、讲透形势、讲清任务，保持思想鼓舞不松劲、坚定信念不动摇。三定工作导向。党委以破解科研生产难题为导向，组建“铸心”新长征党员突击队，开展“质量放心党支部”“质量放心党员”创评，开展“揭榜挂帅”等活动；策划《党员微光》《你的名字》等专题宣传，选树先进典型，划拨专项党费和党建经费加强先进激励，充分激发党员干劲。
党支部三“明”担责任。一明责任主体。党支部定期召开支委会研究融入中心落实举措，做好承接、 ……

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