2022年度国企党建工作总结

2022年度国企党建工作总结
2022年以来，**公司党委坚持以____思想为指导，贯彻落实**集团党委“七个一”思路和方向，坚持“高质量党建引领高质量发展”理念，以一年一主题党建特色活动为载体，持续加强党建品牌建设，不断推进党建工作由“围绕中心”向“融入中心”转变，实现将政治优势转化为企业健康发展的内生动力，发挥了“党建引领、文化驱动、品牌带动”作用，有效提升党建工作实效，企业治理能力稳步提升。
一、聚焦“思想融合”抓党建，提升党建引领力
公司党委始终坚持将思想教育作为党建工作的重点，引导全体党员干部不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”，用_科学理论为公司发展立根固本、凝心聚魂。
在强化理论武装上持续用力。坚持强化理论武装，凝聚思想共识，将____思想、__重要讲话精神作为党委会、中心组学习、“三会一课”的首要议题，作为主题党日等党内活动的重要议程，作为党员干部教育培训的重中之重，推动学习常态化制度化，使各级党组织成员自觉运用____思想武装头脑、指导实践。充分认识新形势下加强党委理论学习中心组学习的重要性和必要性，突出学用结合，年初制定年度学习计划，每月开展学习研讨。创新开展《领导干部周周学》，将最新政策理论以电子文件形式发送至班子成员手机，有效提升“关键少数”政治

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“四同步、四对接”，对满足支部成立条件的项目做到应建尽建；与各支部签订党建责任书，协调推进_思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设。公司党委以开展“七色花标杆党支部”创建活动为载体，组织开展支部互看互比互学活动，及时总结支部党建经验，将基层党建工作不断引向深入，并于今年“七一”评比产生两个“七色花”标杆党支部，逆向促进基层支部凝聚力、战斗力不断提升；采用“融合党建工作法”突出抓队伍稳定和素质提升，以“正面宣传倡导、谈心谈话疏导、制度宣贯引导、专业技能辅导”等方法，逐步增强员工对行业的认知、事业的认同和企业的认可，为国企改革三年行动收官奠定坚实组织人事基础。
强堡垒、聚合力，全面强化三基建设。严格执行基层党建制度，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。针对政治监督和基层党建检查中发现的突出问题，制定《党建工作“找差距、抓落实、提质量”专项行动方案》，以基层支部问题最突出、最集中的地方作为行动切入点和突破口，从具体问题抓起，实行销号式动态管理，制定党建工作流程模板，有效推动党建工作高效简洁、精准实施。通过以点带面，消除了以往“有党员无组织、有组织无活动、有活动无效果”的薄弱局面，促进党建工作提质增效，实现基层治理稳步提升，践行了“亲自抓、马上办、有担当、重实干”的执行理念。
四、聚焦“创新融合”抓党建，提升_竞争力
公司党委将实施创新驱动发展战略作为应对严峻市场竞争、把握发展自主权、提高_竞争力的必然选择。
扎实开展党建项目化工作。把“1235”党建项目化管理作为加强基层党建工作的重要举措，推动基层党建工作与经营管理深度融合，同时结合上年度党建项目化实施进程，按照“好项目不掉线”原则，对项目化成果显著的课题进行保留延伸。截至目前，完成本年度党建项目化课题备案7项。其中，为打造可复制的高速公路改扩建施工路桥模板，在晋阳高速项目部率先设立“党建创新工作室”充分发挥“两个作用”助推党建与业务融合，将工作室打造成为党建创新工作的“主阵地”、员工素质提升的“加油站”、项目创新创效的“动力舱”和服务职工群众的“温馨港”。
致力企业文化建设。结合新发展理念、_要求和公司高质量发展战略，以建党100周年和集团组建20周年为契机，总结提炼企业党建工作理论研究和实践成果，精心塑造企业文化，编制出版《纵横山河·遇见路桥》企业宣传册和《纵横山河》内部期刊。注重新媒体传播效能，企业公众号获得路桥集团“优秀媒体传播平台”称号，党建引领+文化强企赋能企业高质量发展作用和成效日益凸显。
筑牢群团组织基础。大力开展“我为群众办实事”实践活动，修缮职工公寓、健身房、食堂、职工之家等设施设备，为员工提供有效锻炼场地及放松场所，做好后勤保障。2022年经多次研讨、深度调研，制定出台《退休职工独生子女父母一次性奖励办法》。创建的“程强创新工作室”围绕工程施工开展技术攻关和成果转换，累计开发研究项目51项，申请专利27项，工艺提升15项，引领创效3000余万元，继去年被**市、交控工会命名后，今年8月又被省交通运输工会命名为“六新”领域职工创新工作室，是目前集团内部唯一被上级工会命名的创新工作室。公司“党建+创新”工作初见成效。
五、聚焦“机制融合”抓党建，提升基层治理力
公司党委牢固树立大抓基层工作导向，在实际工作中发挥党建工作“红色引擎”作用，多形式提升基层党建组织能力和治理能力。
谋定后动战略先行。结合国家“十四五”发展规划、公司“十三五”战略完成情况及市场开发、队伍素质、管理水平等实际情况，特邀退居二线领导及公司骨干力量认真分析、集体研讨，制定公司“十四五”发展战略，擘画出“打造成为省属路桥施工行业领先、省外周边市场具有影响力的路桥施工企业”的宏伟蓝图。使公司的发展思路更加清晰、发展战略更加科学。
聚焦中心服务大局。紧抓市场开发中心任务不放松，全面实施市场开拓“三级联动”，充分发挥属地优势，积极探索外围市场，实现重点项目成功中标。深入贯彻落实交控集团、路桥集团党委重大决策部署，结合公司年度目标任务，坚持目标导向，注重过程跟进，组织开展“五比五赛”劳动竞赛、召开“三提三效三抓”百日行动推进会暨生产经营研讨会，切实推进年度目标任务落地落实。结合“公司—项目部”扁平化管理模式和生产进度实际，大力推行班子成员“一线工作法”+“周例会”融合机制，进一步细化“一线工作法”的内容标准及“三必谈五必知”和“三必入五必看”工作要求，解决生产经营等各类问题263项，助推“百日会战”有效开展。
强化制度建设夯实管理基础。积极强化制度_机制建设，进一步规范公司整体工作行为，提升现代化治理水平，组织出台8类265项有效规范性制度，并通过“路桥微课堂”“易企秀”APP等形式的制度宣贯及开展常态化制度执行力监督检查，使干部职工对公司规 ……

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