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董事长在年度工作总结会上的讲话(集团公司)

发布时间:2023/1/12 21:32:49 字数:2737
【提纲】一、刺激投资和消费,会不会首先把一些限制性_干预取消?比如取消房地产限购、限贷?。二、经济换挡降速,经济发展波动变小,经济增速升难降易,将成为常态现象。三、政府加杠杆,个人和企业(民企)去杠杆。四、宏观政策边际效率必然递减,估计持续增加政府债务规模以维持正常运转。五、宏观杠杆率高企,社会债务负担沉重。一是日本,第二是美国,他们是发达国家,而我们还是发展中国家。
董事长在年度工作总结会上的讲话(集团公司)
提出几个疑问:共同富裕就是劫富济贫!?反对“家文化”就是不关心员工,员工无需对公司忠诚!?宣贯公司价值理念就是灌鸡汤!?
为什么会有这些疑问,主要在于考虑问题的站位和视角存在偏差,应该升位思考,降位兼容,这是今天的主题。什么是升位思考,降位兼容?站在更高的阶位上,以更全面的立场去思考、去理解,降低身段去了解、去理解、去包容、去协同,而非仅仅站在本位考虑问题。
新常态下的焦虑与希望
****年可能是最为错综复杂、纠结难办的一年,政府说要做好过紧日子的准备。如果以五年作为整体看,中国可能进入改革开放**多年来最为困难的时期。近期_经济工作会议上提出,中国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。
推动经济的三驾马车有全面失速之忧,投资、消费、出口,压力都大。投资方面,政府主导的基础建设投资在过去**年里遇到经济发展减
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口净增长**万人,对比前些年每年增长几百万人,可谓断崖式下跌。****年有可能出现人口不增长甚至负增长。
三、政府加杠杆,个人和企业(民企)去杠杆。
四、宏观政策边际效率必然递减,估计持续增加政府债务规模以维持正常运转。
五、宏观杠杆率高企,社会债务负担沉重。中国宏观杠杆率排名全球第三,第一是日本,第二是美国,他们是发达国家,而我们还是发展中国家。宏观杠杆率高,说明负债重,而债务是不会灭失的。长期看,无风险利率走低至零甚至为负。
公司需要:控制杠杆水平;适度收紧风险容忍度;摈弃单一惯性思维,升位思考、降位兼容把握节奏和趋势;加大培训,建立业务板块市场竞争的体系,夯实管理基础;设立符合大势的预期,努力创造惊喜。
年轻人咋办?
对**后的年轻人而言,落差会比较大:大部分是独生子女、成长于经济社会发展蒸蒸日上的时期,步入社会赶上换挡降速的艰难期,各方面的压力都比较大。
个人而言,成长进步才是硬道理,才是解决问题化解压力的根本途径。做好本职工作积累服务本领才是解决问题的希望所在。佛系、躺平只会导致问题更糟。公司要营造有利于成长进步氛围。年长者,多给予年轻人关怀、培养、帮助。
希望:争取跑进并维持公司生存发展力前**%以内,还要争取创造点惊喜。唯有如此才有机会响应各方的诉求——股东有回报、员工有所得、国家有税收,没有发展,这些诉求都无法响应。
共同富裕口号下的愿望与现实
共同富裕是劫富济贫?政府负责的高福利社会?平均分配?
国家尚处于_初级阶段,共同富裕是长期的愿景,不是敲锣打鼓、轻轻松松就能实现的,需要全体人民共同奋斗。共同富裕是共同奋斗、共同创造为前提下的共同富裕!不搞平均主义!
历史上共同富裕失败的案例——大跃进、人民公社(随后的三年困难,_**年灾难)告诉我们,实现共同富裕是一个长期的历史过程,不可能一蹴而就,也搞不了平均主义。
我国人口众多、资源有限、政府财力承担不了全民高福利。指望政府买单?当今大部分地方政府,也许早已入不敷出。
新时期的忠告:年长者,控制个人和家庭财务杠杆,留足预防性储备;年轻人,展现奋斗之美。
公司的焦虑与员工的诉求
公司的焦虑:我们只是由一群普通人经营的普通行业里的普通企业,要追求高质量可持续发展。
员工的诉求:工作轻松点,薪酬福利高一点。
公司现行薪酬福利结构和坚持以丰补歉的奖金池做法:对自己企业还存有顾虑,对公司发展还没有十足的信心,作必要的预防性储备,目的还在于尽力让员工的收入更稳定、更可预期。过去**年,整体上员工所得还是不错的,员工可能有更高的期望。我们还需要继续努力。
从年度总结考评来看,真正能升位思考,能提示业务风险、管理风险、薄弱环节并提出解决方法的不多,个人利益的诉求倒是比较多。感觉我们的队伍有点脱节。
反对“家文化”的本意是反对照搬“家文化”,反对的是其糟粕的部分,比如“家文化”氛围下,可以躺平、可以溺爱、不必要讲道理、固化的长幼秩序等;“家文化”中常见的责任、信任、荣誉感、向心力等与公司价值理念则是相通的。
关于价值理念的心灵鸡汤论,不想争辩。有此看法的员工,我只想邀请你上来做一件事——大声朗读三遍公司理念,如果还是不能理解,那就请你写一道命题作文《如 ……
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