在**，买房不是大问题，十几年前就提出的“让每个员工都能买得起车、买得起房”目标，在一代代**人共同努力下，如今已然了无新意。
**能否安放你们未来的家庭？
身处哪里？在**！**1969年建厂，计划经济时期虽物资贫乏，但精神生活向上且充实。最艰苦时期莫过于八九十年代，市场大潮的撞击使我们面临着极大生存危机。国家在发展，**也在“穷则思变”的激荡中进步。我们近十年始终保持着主要经济指标增长，也始终保持员工收入的增长水平。**精神激荡着一代代**人，也迎来了激荡青春的你们。
我在致大家的信中也说到，我们有很多个第一，也有开国内先河的荣光，我们产品阵容已经稳固在*个板块，而且渐成体系。我们今年的销售收入应当破*，总产值逼近或将达到*个亿，这是一代代新老**人对家国的创造和奉献。网上有观点说**后、**后缺乏前辈吃苦耐劳的精神，主张悦己。我不完全认同，悦己也未必是贬义词，工作和事业上取得业绩，感到骄傲欣慰，悦己没毛病。我能感受到近几年五成新甚至九成新同事的精气神乃至一丝不苟，研发、生产、管理各线都连续涌现出优秀新同事新伙伴，更多的是一种默默但常有所闻的奉献，也希望你们能够如此。
到哪去？从阅己开始，到越己，最后能达到思想和身心的一个_王国，也不乏是高手了。
不否认我们依然面临着巨大的发展挑战，在产品阵容日益固化而需求依然旺盛的当下，挑战如何转化为机遇？取决于我们在精雕细琢老产品优化迭代的同时，更要面向新领域，要有破墙之举。我们依然力求扩大经济效益总量。在面向家国情怀的同时，保证我们员工获得感保持一个正增长。基于五年规划的三年行动方案和资源配置及能力拓展，是**面向未来总的行动目标，那是我们近期和中期的理想。我们当下瞄准的若干竞标项目都是需要竭尽全力的。“
十四五”末期，要达到“****”的目标，我们还在努力，也必须努力。而最大的风险是机会来临时不愿意面对挑战！
我们需要你们，你们也已经成为我们。怎么看待加班？怎么平衡工作和生活？你们很快会遭遇这些问题。没有哪个领导想把加班当家常便饭。在20**年
疫情严重波及湖北地区时，我们用不到十个月的时间，圆满完成了年度任务！也保证了员工收入稳增长的水平。所以，我不为“***”辩驳，但为**的奋斗者感佩和激励！而且还要看企业是如何对待员工，尤其是如何对待奋斗者！
组织能给予你们什么？钱多、事少甚至领导都要听我的恐怕是一个遥不可及的梦想。理想工作有几个特点，薪酬只是其中之一。无论什么岗位，一是薪酬能够匹配自身能力贡献；二是热爱你的岗位并能结合兴趣爱好；三是能发挥自己的优势和专长；
四是有能相互帮助的同事和和给你机会的领导，如此都会有你们的用武之地和成长空间。**能够给你们提供成长的土壤和舞台，也能够提供与你们价值贡献匹配的获得。
一个好平台，几个好领导；一群好同事，有个能做事做成事的氛围，平凡的岗位也不乏闪光点。逐渐地，能够成就你们自己，也能够成就组织和他人。我无意和你们谈忠诚，尽管我期望你们能逐渐理解忠诚。今后不管你们是怎样的留存率，我只是期望你们不要把**当跳板，至少也应当作为能力、认知、经验及提高个人素养的磨刀石，能永远向前攀登。组织在能够具备这些基本要素前提下，也需要个体有一种高配的品性：专注和投入、愿学和肯学、团队和荣誉，行动和高效。还应当包括诚信和谦逊，还有“帮别人就是帮自己”的意识。理想和目标之间的桥梁就是行动。而你们现在的行动，就是熟悉标准规范和流程，搞清楚从哪里着手，做到最基本的胜任。你们专注的程度和投入的态度和力度一定将决定你们熟悉角色的进度、达到岗位的高度、做人的硬度和做事的精度。而且对初入职场的起步者而言，“一个厉害的人，不是做了多么厉害的事，是哪怕一件小事，也能做的很厉害”！
一切都很美好都很理想、都值得期待吗？“困、囧”在一定程度上可能是一种普遍的社会存在。无论如何看待，但都要做一个正直的人，不轻易涉险。母庸质疑**也有一些发展中的问题，员工诉求在当下条件下我们无法做到面面俱到，也不乏一些“卷”。但必须肯定的是，**不论新老员工，有领着干的人，有跟着干的人，有抱团干的人，绝大多数都是努力积极且极具奋斗奉献拼搏精神的。
我在2021年新员工见面会上说过，“美好期待和现实状况会有着各种冲击和碰撞”，社会以及组织的问题将会如影随形的伴随着大家职业生涯的起点和青春岁月。怎样正确看待**？不仅仅是从个体视角，你们有着更博深的见识，也应当有更开阔的视野，更应当有胆气去直面问题，有勇气去解决问题，有底气不被这些“困囧卷”消磨了初心梦想！或许会有些许眼前得失，但人要看得远 ……
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