董事长在集团公司职能、经营架构和高管任职员工代表大会上的发言

董事长在集团公司职能、经营架构和高管任职员工代表大会上的发言
各位同事：
大家下午好！2022年是极不平凡的一年，还有一个月就迎来充满希望的2023年。在全市上下绷紧疫情防控弦，全力筑牢疫情防控屏障之时，我们集团召开这次战略调整大会，具有非常重要的意义。刚才，*代表新任命的各董事、各高管就下步工作和打算作了很好的表态发言，我完全赞成。希望大家结合各自工作认真抓好落实。下面我主要就集团战略调整及今后一段时间的工作，谈三个方面的意见。
一、关于经营架构调整的目的和意义
环境决定战略，战略决定组织。经营战略事关全局性、长远性、纲领性目标的谋化和决策，当企业的内外环境发生变化，企业战略必然发生变化，新的战略必须有相应的组织结构来支持和保证。于是，经营

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性，又有相对独立性，各部门分管领导要带头搞好团结，搞好协作配合，在团结问题上认知很重要。一个团队有没有战斗力、凝聚力，关键是内部关系是否融洽是否顺畅，团结协作是一切事业的成功基础。在新的架构内，我希望任何一个部门都不要掉队，也不能掉队，我们每一个人都要尽最大潜能发挥自身的长处，既要有容人之心，也要有容人之事，集团内部坚决反对搞小团体，搞内部分化，我们在座的各位高管要带好头，抓好本部门内部的管理、集团内部的配合、对外的协调，只有这样，我们才能凝成一股绳，上下同欲者胜。
三是要抢抓机遇，加快发展。新型城市公共服务结合对于我们大家的时间窗口不多了，也就2至3年的时间，在这个时期内，我们要振奋精神，抢抓机遇，抢占先机，赢得主动权。所以在做的各位高管们要以时不我待的精神，率先垂范，身先士卒，以对集团将来负责，对员工的未来负责的精神，带领员工成长助推我们集团成功，要做到人人有事干，事事有人管，不能让事摔地上，要让吃苦的吃香，能干的能上，实干的实惠，有为的有位，只有我们大家同甘共苦，心往一处想，劲往一处使，才能使我们的集团不断的发展壮大。
同时，在此我也想对全体员工提几点要求：
一是热爱公司。单位是我们立身为命的根本，是我们发挥自身价值的场所。人才基础决定单位的发展，同样，单位也是实现你梦想的舞台，二者相辅相成。对待单位，要以眼里揉不进沙子的认真劲儿，敢于担当，敢于较真，对损害单位的不良习气说不，挡得了邪气，顶得住歪风。
二是要珍惜工作。工作就是职责，职责就是担当。要爱更敬业，干一行，爱一行，专一行，追求精益求精，把本职工作做得精彩，在自己的工作平台上有了更大的成绩，实现自我提升，与企业共成长共发展。
三是要谦虚做人。心浮气躁，沉不下心来，是在单位工作的大忌。踏实，也是一种态度，它为你奠定基础。做事做人都离不开踏实二字。在通往成功的路上，往往也离不开踏实。一步一脚印，只有稳扎稳打，才能方得始终。谦虚，是一种态度，它为你赢得尊敬。遇事，多想，多问，不要觉得问别人是降低自己的身价。相反，问别人，在听取别人好的建议的同时，也使自己与他人的感情，进一步加深融洽。只有谦虚，才会进步；只有踏实，才会走的更远。在单位，年龄大有年龄大的稳健，年轻人有年轻人的活力，我们要做到首问负责，拿成果说话，对结果负责，工作中要形成闭环。
三、集团下步发展方向
以党建为引领，以兵魂铸担当，今年，集团在国内率先提出了“城乡融合综合运维服务”的理念，确立了网络科技为平台支撑、以退役军人为骨干主体，以城市安全服务为_，以城市振兴发展为己任的城市综合服务运营商的发展定位。城乡安全服务板块、城市运营服务板块、智慧科技板块、教育培训板块4大产业板块相互融合， ……

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