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集团董事长在重点工作调度会上的讲话

发布时间:2022/10/23 21:43:40 字数:3639
【提纲】一、重点工作任务抓出了成效,增强了企业发展的信心。二、认清形势,积极应对改革发展中的困难和问题。一是要守住安全夯实各分子公司发展的基础。二是要精细化管理不断提升经营效益。三是要持续深化支线板块改革创新。三、突出重点,全力确保完成年度重点工作任务。一是要端正“抓落实”的态度。二是要提升“抓落实”的能力。三是要扛起“抓落实”的责任。
集团董事长在重点工作调度会上的讲话
同志们:
今天,在第四季度的10月,也是第二十次党代会圆满胜利召开的第一时间,我们召开**管理公司重点工作任务调度会议,是对前期重点工作推进情况的梳理和调度,也是统一思想为重点工作任务攻坚吹响冲锋号,还是为明年工作开展提前布局谋篇解决难点重点基础问题。前面,党群行政部汇报分析了1-9月重点工作完成情况,各分子公司领导汇报了有关工作情况,我都同意,下面就进一步抓好全年重点工作任务我谈三点意见。
一、重点工作任务抓出了成效,增强了企业发展的信心
今年以来,因为疫情影响,行业处于发展的“至暗”时刻,集团公司业务生产量回到十年前,各家分子公司相继停工,面对下滑见底的情况,**公司上下720余人积极应对各种挑战,认真贯彻落实集团公司深化改革要求,紧紧围绕年初制定的重点工作计划,坚持“保安全、稳队伍、推改革”的工作基调,着力发挥统市场、统资源、统人力的统筹优势,积极推进“9”个工作方面和39项具体重点任务,凝心聚力,全力以赴,扑下身子抓落实,前三个季度重点工作成效明显。各分子公司亮点纷呈:**公司,以“党建引领安全”
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,才能使公司板块在短短克服2022年的涉滩之险、闯关之难、爬坡之艰,在历经磨难中成长,在战胜风险挑战中发展。最困难的一年我们都能挺住,疫情必将过去,面对后续市场的恢复,我们发展的信心无比坚定。
二、认清形势,积极应对改革发展中的困难和问题
目前,国内疫情多省市、大面积、多点爆发,我省更经历了三年来最严峻的考验。疫情防控是实打实、硬碰硬的大战大考,是对工作作风、能力本领的全方位、系统性检阅,容不得半点迟疑,来不得半点虚假。守住疫情防控关口,夯实安全基础,托住当前生产艰难困局,稳住员工队伍,奋力推进改革发展前进的趋势,不动摇、不减速,持之以恒提高我们的管理水平、员工素质和劳动生产率。当前工作,要把握好几个关系:既要看到国内外大局的变化,又要看到煤矿业自身的特点;既要狠抓当前,又要着眼长远;既要立足于稳,又要致力于进;既要注重加快恢复,又要注重改革转型;既要落实好经营发展,又要解决安全和生产的矛盾,以长远的眼光实现稳中求进、触底反弹的发展。
一是要守住安全夯实各分子公司发展的基础。__强调“要切实担负起'促一方发展、保一方平安'的政治责任,严格落实责任制”。今年,**地区发生了两起重大安全事件,近期省内**公司也发生了设备进水一起设备参数不稳定导致设备关机的不正常事件,造成了一定影响。这给我们的安全工作敲响了警钟,大家必须切实提高政治站位,坚决贯彻落实好__关于安全生产和安全工作系列重要指示批示精神,统筹发展和安全,将安全生产要求贯穿到各项工作全过程,切实解决各分子公司在设备老化、人员紧缺、专业人员匮乏等短板及弱项,不断加强安全责任落实,强化风险隐患排查整治,夯实安全管理基础,以抓好安全防范工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉,确保全年安全目标实现。
二是要精细化管理不断提升经营效益。面对新冠疫情等诸多因素的影响,今年的经营形势非常严峻,生产指标、控亏目标都无法达成,集团公司根据实际研究将对目标进行调整,但是经公司上下一同努力,今年控制补贴5600万现金流的目标能够达成。大家知道,煤矿这种生产型企业,现金流是我们生存发展的命根子。增加收入和提高劳动生产率,是我们在保证安全前提下,全体各分子公司人深植入脑中的意识,这也是指引我们推进改革的指南针。增强忧患意识,强化投资、采购等各环节的精细化_,系统性降成本的同时,关键还是要想方设法增加收入,进一步恢复市场,尽力争取地方政府落实承诺的补贴,降低各分子公司生产成本。还要盘活人力资源,系统性推进各分子公司间人员有序流动,想办法解决不断上升的人工成本及工资总额问题,进一步降本增效、提升劳动生产率。
三是要持续深化支线板块改革创新。推进治理体系和治理能力现代化。今年,我们开展了深化体系改革,近期,**、**、**公司将在12月底完成分改子。应该说,改革的思想认识,在各分子公司全体员工在思想上行动上都产生了不小的变化,工资总额已深入人心,我们对收入、效益、劳动生产率等关键指标日趋重视,实施成本管理和收入与劳动生产率挂钩已成为支线板块的共识。下一步,我们需下大力气、花大功夫,不断优化板块_,针对目前各分子公司_机制短板弱项和影响管理的突出问题,推进制度流程再造。强化劳动力管理,开展用工结构优化调整,完善薪酬分配制度,进一步解决各分子公司存在的劳动生产率、收入和效益与工资总额关联度不高,市场过于依靠资源带动,辅业增收创新意识不足,部分管理人员缺乏企业经营管理意识等问题,立足自身实际,形成改革合力,上下联动,先行先改先试,共同推进各分子公司高质量发展。
三、突出重点,全力确保完成年度重点工作任务
年初的40项重点工作任务有的是我们后续改革发展的基础,有的是改革破局的关键,抓好重点工作任务十分重要。**公司上下高度重视今年重点工作任务的完成。今天的调度会再一次统一思想、进一步明确目标、进一步明确责任,进一步明确工作任务与考核绩效结果严格实现挂钩,并兑现奖惩。
一是要端正“抓落实 ……
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