【提纲】一是关于组织定位及履职问题。二是关于人才使用和发展问题。一是数量上的不足，二是能力上的不匹配。三是关于干部管理及责任问题。四是关于业绩评价和激励机制的问题。
董事长在管理提升项目启动会上的讲话
同志们：
今天我们在这里召开公司管理提升项目启动会，标志着公司管理提升工作正式开始。在此，我们对以**理事长_管理咨询工作组一行的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
司尔特作为一家上市公司今年是极不平凡的一年。一方面公司遭遇了新冠
疫情的持续侵袭，另一方面公司经受了内外环境变化的巨大影响，面对如此困难的局面，集团和公司领导精准决断，通过全体员工的共同努力，各项工作正有序推进。
持续做强企业，实现公司和集团的跨越式发展，必须要有一个宏伟清晰的发展战略，必须要有一套科学规范的管理体系。公司这次开展管理提升项目活动就是适应集团和公司战略的变化，就是为了夯实我们的经营
长。既要选人，更要育人。要追求个人成长和组织成长的共同目标。两者目标不能孤立，既不能只要组织目标而没有个人目标，也不能只为了个人目标而忽视了组织目标，要将公司集团构建成一个人企共赢的综合性平台公司。
三是关于干部管理及责任问题。就企业而言，一般是“问题在基层，原因在管理，根子在干部”。所以必须要严格落实各经营主体的干部主体责任，充分发挥各经营单位的组织活力与干部活力，夯实管理基础，理顺业务秩序，提升作业效能。
目前看来，我们在干部队伍的培养和成长上没有完整科学的管理制度，一批具有经营管理思维、综合管理能力突出的人才没有得到提拔重用。如何能够有效评价我们的干部队伍？并能够在评价基础上因材施教，实现能者上、平者让、庸者下的用人机制？这也是我们这次目前管理提升项目需要解决的问题。所以，要健全完善我们的干部评价标准、干部培养发展通道以及干部选拔方案，利用有效的机制来推动干部管理和责任的落实。
四是关于业绩评价和激励机制的问题。从管理提升来看，绩效管理已从单纯的关注考核推向全面绩效管理。要做好绩效管理工作，必须高度重视以下问题：一、绩效管理体系与公司战略、经营管理计划的结合度问题；二、绩效管理对公司经营管理和员工个人绩效的促动作用的体现度问题；三、绩效辅导对目标达成的推动性问题；四、绩效改善的追踪性问题；五、绩效管理与人才培养、干部管理、过程评优的衔接性问题等，如何让薪酬体系能够服务于公司的战略要求，在人才的吸引和使用上起到积极、科学的作用？如何建立一套公开、公平的薪酬评定标准，让员工看到标准、看到希望并为之奋斗；如何让员工的绩效和薪酬充分衔接起来，真正让薪酬体系起到激励作用，这些都是当前我们在薪酬管理中面临的一系列现实问题。
以上这一系列问题的存在，已经制约公司战略目标的实现。所以想通过开展这次管理提升项目活动，最大程度上解决好这些问题。在此，我就做好这次管理提升项目活动提两点要求：
1．全面参与，相互配合，共同努力。本次管理提升活动，从表面上看主要是围绕着组织架构和人力资源工作开展的，但实际上是涉及到每个部门、每个单位和每个人，所以希望全体员工都要深刻理解开展此次管理提升工作与日常管理改善之间的内在联系，各级管理者要全力以赴，各部门要抽调精干力量，参与到管理咨询的各类
调研、研讨及交流沟通当中，只有大家共同努力才能做好这项工作。
2．着眼未来，立足当下，做好自己。与会的各位领导在会后也要在本部门、本单位的员工中做好宣导工作，让员工充分认识到此次管理提 ……
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