公司董事长在公司业务培训上的讲话（集团公司）

公司董事长在公司业务培训上的讲话（集团公司）
各分公司、大区、项目部、业务部、同志们：
我们酝酿了长达半年之久的业务培训今天终于开班了。这本身就是一个盼望已久的积极的工作成果，同时也是一个谋发展开新局的良好开端。在此，我谨代表总部向参会的全体同志以及仍然坚守在工作第一线的同志们表示万分的感谢，你们辛苦了，也预祝本次业务学习与培训取得圆满成功。
古人云“开卷有益”、“读书破万卷，下笔如有神”。意思是只要我们勤奋学习、持之以恒，就一定能够收到意想不到的效果。下面，我就本次学习培训讲三点意见：
一、学习培训是我们工作提质加速的火箭推进剂
在不到一年的时间里，在大家的共同参与与见证之下，*的远景规划、发展目标、业绩成果、管理水平，已经发生了翻天覆地的变化。我们提前一个季度完成了全年的目标任务，还有两个月时间，经济目标将超额实现，我们将创造*历史上的最好成绩；我们提出了上市构想，理出了落实清单，制订了路线图和时间表，并着手进行股份制改造，组织架构变革，重资产投入，人才储备，包括本次业务培训在内，退一万步讲，即便不能上市，这个目标的拉动作用也必将促进*再次飞跃；资产经营与管理终于突破了“等、靠、要”的桎梏，营销手段正在发生新的变化，数字化、智能化、尖端化装备正在改变我们的工作方式，服务客商的专业技术正在不断增强；在软实力方面，在已有几十项成文制度的基础上，今年又推陈出新了五项新的制度，一是层级化管理，二是“发票+支付凭证”式报销制度，三是重大疑难问题律师集体研究制度，四是勤勉尽责和廉洁奉公制度，五是成立了战略保障部。这五项制度的实行，标志着企业管理进入到了一个更加严格、严厉、科学、规范的新阶段。
以上所有这些目标的实现，

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争，逼迫我们每一个人不得不去思考自己的现在和未来。学习是你的终身大事，将伴随你的一生。我们一年有*天，这一次只集中学习培训短短的*天，还不到全年时间的*%，更多的是需要我们自己去学。*给了每个人学习、进步、成长和共享财富的机会。我们每个人每天都要不断地反思自己，以孜孜不倦的精神，去学习，去改进，去提高；总部对每个大区、每个项目部、每个人的工作和学习情况都是了解的、掌握的。
第二，当前案件发展的迫切需要。
当前，随着诉讼案件、破产清算、资产处置业务量不断增加，实际工作中遇到的问题越来越多，而解决问题往往需要有精准、适用的法律依据，往往需要对法律与事实进行综合性分析与判断，往往需要在符合法律规则、法律原则前提条件下以解决问题为最终目的。我在接管十堰项目一个破产企业财产时说过，我们管理人是来种花而不是来栽刺的，我们管理人的职责就是最大程度地维护债权人的利益。最近，__在谈中美关系时，也讲中美之间要多种花少栽刺。这种理念现在看来是非常的重要，*将来还要发展，这种理念也要一以贯之地执行。我们很多案件目前都进入到了一个深水区，进入到了结案前的阵痛期，这很正常，关键是作为管理人，我们要真正把债权人诉求的每一个问题都彻彻底底地搞清楚，包括对象范围、前因后果、来龙去脉、历史现实、法律事实、法院政府，等等。只有这样，在掌握大量翔实准确的数据之后，才能真正做出准确的判断。比如，翌菲公司就存在着大量的法律问题，如债务人主体资格问题，债权人主体资格问题，开发违法问题，建设违法问题，诉讼时效问题，标的物灭失是否存在优先受偿权的问题，优先受偿权的范围问题，合同的有效性问题，债务到期后能否转化为以物抵债的问题，等等，如果单纯地从法律的角度来判断，绝大部分问题都将被“pass”掉，但我们承办案件的目的是什么，我们管理人身上究竟有没有维护_的责任。破产案件往往是因为复杂、棘手才进入司法程序的，在我们管理人的思维与理念中，一定要有这个概念，这种概念就是全局、战略的、方向性的概念。
为此，学理论、学法律、钻业务、学以致用、学用结合，在当前阶段显得尤为突出而重要。关于如何开展学习以提高业务能力的问题，过去我们对《破产法》及相关司法解释、民商事审判会议纪要、拍卖法等进行过比较系统的学习甚至考试，但总的来说效果不是特别明显，主要的问题是没有与实际工作相结合，目的性、针对性不强。为了改变这一状况，本次业务培训，我们收集了一些实际工作中普遍存在的、具有共性的、拿捏不准且容易混淆的、需要研究统一标准和要求的问题，本着“带着问题研究法律、带着问题学习法律、学习法律解决问题”的原则思路，查阅、研究、参考了大量的法律条文和相关资料，认真编写了本业务培训教材，以期通过讲解、讨论、学习，共同提高，共同进步。希望同志们在学习期间，能够真正沉下心来，认真学习，有所收获。
第三，个人发展的迫切需要。
目前，我们有的大区，有的项目部，程序、各方面的工作都进展得很顺利，并且整体推进都很迅速；而有的大区，有的项目部一拖就是几年，工作停滞不前。在这里，我要跟大家讲的是，所有的破产案件都非常复杂，并不是*运气好，拿了几个简单的案子，每个案子都有其独特的复杂性，问题的真正原因还是出在一把手身上，出在负责人身上，要从主观上找原因。我们有的同志认为，法院对管理人工作不支持；有的同志认为，债务人下落不明，没法开展工作；有的同志认为，前面一项工作没批准，后面的工作无法进行；有的同志认为，债务人不配合，管理人工作受到限制；有的同志认为，职工、债权人_很大，工作有压力、有难度。所以这些，都是主观上的原因，每一件事，都可以通过主观上的努力一步一个脚印地去推动。比如翌菲公司，案件之错综复杂、矛盾之紧张激烈、问题之尖锐棘手、_之庞大特殊，在我们所有案件中无与伦比，来自于债权人、购房户、债务人、承建商、法院、政府以及*内部的各种压力叠加在一起，如果没有一定的承受和抗压能力，如果没有一定的学习与坚持，如果没有一定的责任和担当，如果没有一定的魄力与勇气，我们管理人的工作真的是寸步难行。
《为学》的开篇是这样说的“天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。人之为学有难易乎？学之，则难者亦易矣；不学，则易者亦难矣。”是的，无论是做学问，还是干工作，学之，为之，则天下无难学，天下无难事。我们*人虽然业务能力各有长短，素质参差不齐，但只要用心、用功、肯学、肯钻，我们每个人的能力都会在工作中不断得到淬炼，在学习中不断得到提高。
二、专业技术技能的提高要以修身养性为前提
一个人的能力水平通过后天的努力是可以弥补的，一个人的道德品行通过不断地学习、修正、改造，也是可以提升的。
在*，如果人品有问题，操守有问题，能力再强的人，我们也不欢迎。你能力再强，也只能解决某一方面的具体问题，看似推动了工作，带来了暂时的效益，但从长远来看，如果人品有问题，就会砸了*的牌子，砸了自己的饭碗。在*，我们要崇尚这样的几种品行操守：
第一，忠诚。好女不嫁二夫，忠臣不事二主。这虽然是古代的道德标准，但现在社会依然教育人们要保持对企业的忠诚。我们有的同志，人在曹营心在汉；有的同志在重大事件上不请示不汇报；有的同志在其位不谋其政，使工作长期得不到进展；有的同志不团结，不和谐，不正气，不阳光；还有的同志好高骛远，心比天高；还有的同志说一套做一套。什么叫忠诚？忠诚就是你在内心深处真正认准了这个企业，从思想到精神到工作，从一言一行到具体行动，都是全心全意为了维护*的形象与利益，不论富贵与贫穷，不论健康与疾病，不论顺境与困境，你都能够做到忠贞不二、不离不弃。*的每一个员工，都要成为守护*的忠诚之士。
第二，干净。*年，_在与_县委书记研修班学员座谈时强调，要“清清白白做人，干干净净做事，坦坦荡荡做官”。在*，你越是干净，你越拥有无穷的机会、权利和财富；相反，你越是不干净，机会就会远离你，权利就会成为你的负担，财富就会与你擦肩而过。《三国志》刘备有云 ……

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