【提纲】一、自我把脉，定好发展航向。一是坚持高起点智能化矿山建设思路。二是要跻身千万吨矿井序列。三是要培育一批“专精特新”的人才队伍。一是要历练敢担当、善作为的管理干部。二是要培养懂技术、敢创新的技术人才。三是要打造专业的智能化人才队伍。二、乘势顺势，释放中能效应。
党委书记、董事长在2022年度追赶超越会上的讲话
同志们：
实干创新勇奋进，追赶超越逐梦行。很高兴在年度收关的这个舞台上见证中能人积小步为大步、以累进求突破勇毅自我挑战的中能之担当，很高兴看到我们逐梦未来新征程中向上而行向新而进建功新中能涌现出的又一批“中能之星”，也很高兴听到你们在各自岗位上交出的优异答卷，尤为高兴的是你们在
总结成绩的时候仍然能够拨云破雾定目标、自我加压勇向前，一起向未来！这是奏响中能高质量发展节拍砥砺奋进的壮志豪情之歌，在此我谨代表公司党政向你们一年来百舸争流千帆竟的优异成绩表示肯定和祝贺，向你们不负时光不负使命时刻彰显中能精神的争创精神点赞。
逐梦一流是中能人不变的精神追求。一年来公司安全生产、产能核增、手续办理、产量效益等重大工作呈现跨越式提质，制度流程再建、高效能治理、追赶超越赛让公司管理水平和管理效能大步提升，攻坚超长工作面、攻关发展瓶颈、攻克清理发展赛道上的障碍让中能人比任何一个时期都更
努力克服
疫情等多方影响，在安全生产的前提下倒排工期，一方面创新工作形式，加快推进智能化子系统的硬件上线保障工作，另一方面加快智能化大厦的统筹建设，为高级智能化矿井验收提供阵地保障。
二是要跻身千万吨矿井序列。拓宽时空的视野，才能看清抉择的关键。智能化建设与千万吨矿井打造是齐步并走的关系，2023年是我们冲刺千万吨矿井的决战年。千万吨矿井建设是我们五看中能思辨的重要决策，更是我们跳出传统能源产业跨步实现多元发展的保障。去年我们说产能核增至600万吨，有人提出了质疑；今年我们说要核增至800万吨，有人质疑；年初我们定的产量目标800万吨，仍然有人质疑，但是，现在我想问每一个中能人，千万吨的目标还质疑吗？日月新元，万象新篇的背后，是每一个中能人勠力同心、勇毅攀登的决心之战。中能多元发展的道路已划定，千万吨矿井目标是我们必须啃下的“硬骨头”，明年我们必须提前统筹好各系统、设备等保障措施，要组好队伍、布好生产、排除“故障”随时听命“出击”千万吨原煤产量。
三是要培育一批“专精特新”的人才队伍。致天下之治者在人才。今年起，公司已迈上了智慧千万吨矿井之路，公司正处于发展最快速、新技术应用最广泛、创新最急需的时期，公司各专业岗位正成为各类英才历练成长、大有可为、大有作为的“大练场”，这为我们全方位培养、引进、用好人才提供有利条件。
一是要历练敢担当、善作为的管理干部。“智能矿井”“智慧矿区”及多元产业链的发展，需要有更多的青年精英走上管理岗位打拼锻炼，为公司管理效能提升储能赋能。
二是要培养懂技术、敢创新的技术人才。智能化矿井更多拼的是技术保障人才，要加快推进实施员工职业发展规划，设立一批智能化、数字化专职岗位，加大小改小革、三绝、五小创新等奖励机制，激发青年职工创新创造活力，形成敢创新、勇创新的热潮。
三是要打造专业的智能化人才队伍。着力高端复合型人才储备方向，探索建立智能装备工程师、智能运维技师及调度工程师等智能化人才队伍，为智慧矿山建设做好人才支撑。
二、乘势顺势，释放中能效应
来而不可失者，时也；蹈而不可失者，机也。去年以来，受国际形势影响和国内煤炭保供利好政策，中能应时代之变、立发展之势、创历史之最，在识变求变中谋发展，在乘势顺势中勇作为，公司的综合实力、企业知名度、文化影响力持续破圈、扩圈释放，公司的产量任务、发展规划、人文素养持续破格升级，这些“里程碑”式的突破背后蕴含中能人“汗珠子摔八瓣”卓越勇毅的中能精神。今后一个时期，我们要在造势乘势中抢抓煤炭企业发展机遇期，以中能式发展速度和力量形成中能新发展效应。
加快商标化注册事宜。商标化注册是企业高质量、多元化发展的必备条件，结合公司企业文化特色及_主业发展实际，推动优化公司商标管理体系，积极推进公司商标化注册工作，培育赋能商标品牌价值，为公司品牌化发展做好储备。
提升四轮驱动铸动力。坚持锚定“三个示范两个引领”目标，持续为党建效能化、矿山智能化、管理精细化和企业文化四轮驱动覆层加码提分，打造集团级党建效能化标杆，通过I类高级智能化矿山验收，融合深化六精三十六闭环管理品牌，提升中能混合所有制特色的企业文化新形象，持续彰显企业迎未来而上、向未来而生的发展活力。
提升保障措施夯基础。踏上强大新中能的征程，在抓好机遇的同时我们要提升自身建设，做强做实做优人才保障、技术保障、资金保障、管理保障四层保障措施。分层分类做好“专精特新”成熟性人才梯队建设，以陕北片区 ……
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