【提纲】（一）科学设星，抓基础保障强内力。一是评价指标可视化。二是考核流程可视化。三是创建载体可视化。（二）激励创星，抓载体创新促活力。一是责任落实机制。二是示范引领机制。三是组织保障机制。四是创新载体机制。五是基础保障机制。（三）严格评星，抓责任落实强动力。一是抓好检查验收。二是实行动态管理。三是强化监督。（四）全力促星，抓管理深化展魅力。一是打造“旗帜工程”。二是打造“赶超工程”。三是打造“转化工程”。（五）深化固星，抓目标落实促合力。一是不断优化制度。二是抓好调度督导工作。三是强化结果运用。
国企党建工作经验做法：“五星一体”星级党支部赋能企业高质量发展
**集团党委始终坚持_领导，紧紧围绕改革转型发展中心工作，从20**年开始，全面推行星级支部创建工作，积极推进“五星一体”创建模式，以大抓基层、抓点带面的工作导向和机制，形成“对标评估—量化考核—动态_”的管理闭环，充分发挥党支部战斗堡垒作用，统筹推进各项工作落实落地，有效激发了基层党组织内生动力，推动了基层党组织全面进步、全面过硬。
（一）科学设星，抓基础保障强内力。一是评价指标可视化。建立《党支部量化考核星级管理实施细则》《关于推进党支部规范化建设的指导
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星级党支部。四是创新载体机制。把加强星级支部创建与各单位的党建特色品牌有机结合，制定《“一支部一品牌”创建方案》，组织开展党支部品牌亮点展示活动，展播支部品牌微视频。先后涌现出“信莱值得信赖”“锚链先锋”“精致威海”等28个有特色、接地气的基层党建示范品牌，形成了百花齐放的生动局面。五是基础保障机制。莱钢集团党委结合各单位基层支部的基础现状和创建情况，整合优化党建资源，下拨星级党支部创建经费，强化党建阵地建设。
（三）严格评星，抓责任落实强动力。一是抓好检查验收。通过月抽查、季检查、半年评审验收的模式，各基层党支部每月进行一次自查，基层党委每季进行一次检查，莱钢集团党委每年开展两次综合大检查，目前已连续四年在“七一”表彰会上对五星级党支部、过硬党支部示范点进行命名表彰。二是实行动态管理。对星级党支部评定结果不搞“终身制”，建立星级评定结果动态管理机制，每半年根据星级评定结果进行适时“增星”或“摘星”，对出现安全、综治、信访、绩效完不成的星级党支部及时进行“摘星”或“降星”。三是强化监督。星级党支部考评结果要通过公开栏、公告等形式进行公示，广泛接受职工群众监督，公示无异议后，正式批复评星定级结果。
（四）全力促星，抓管理深化展魅力。一是打造“旗帜工程”。对五星级、四星级党支部，按照标准更严、目标更高、示范更强的要求，重点在出典型经验、打造特色品牌上下功夫，使先进更先进。二是打造“赶超工程”。对三星级、二星级党支部，按照着力解决突出问题的要求，重点在分析优势和找准薄弱环节上下功夫，查缺补漏，提升整体水平，限期内采取得力措施“增星”。三是打造“转化工程”。对一星级党支部，由单位党委负责人约谈支部书记，按照全力补齐短板的要求，分析创建过程中存在的原因和困难，重点在查问题、抓整改、促转化上下功夫，列出问题清单，定好责任人、抓好整改推进，3个一星级党支部提升为三星级党支部，确保实现争星晋级。
（五）深化固星，抓目标落实促合力。一是不断优化制度。根据星级党支部创建情况，每年制定下发《开展争创星级党支部实施方案》，评价细则由最初的20项考核内容细化到32项考核内容和15项负面清单，进一步明确创建目标、细化创 ……
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