【提纲】（一）破解“怎么干”的问题，创新工作推进机制。一是“一把手”指导培养。二是“一体系”齐抓共管。三是“一制度”保驾护航。（二）破解“晋升难”的问题，创新岗位管理机制。一是全面实行岗位管理。二是多通道发展。三是厚植干部储备。（三）破解“谁来干”的问题，创新市场化选聘机制。一是搭舞台精准配。二是强化政治激励。（四）破解“不专精”的问题，创新能力提升机制。一是强化岗位培训。二是强化挂职锻炼。三是强化结对帮带。
岗位相结合，待遇和贡献相挂钩，每年进行绩效评价，设置优秀、良好、合格等3个等级，强制排布，以岗位和实绩定薪。
二是多通道发展。完善规范了管理、技术等多个序列并行发展的人才晋升通道和薪酬体系，推动党务群团干部全面纳入多通道管理体系。
三是厚植干部储备。把党群工作岗位作为复合型干部培养的重要平台，优先得到提拔重用。
（三）破解“谁来干”的问题，创新市场化选聘机制。一是搭舞台精准配。通过岗位公开“选”、职工民主“评”、摸排考察“配”等方式，推选群团干部14名，拓宽了选人用人渠道，让真正热爱，有较强事业心的干部进得来。
二是强化政治激励。党务群团干部作为单独序列开展年底集中
述职考评，考核等次为“优秀”的党务群团干部直接定为年度先进工作者，纳入后备干部管理，优先提拔使用，营造了学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。
（四）破解“不专精”的问题，创新能力提升机制。一是强化岗位培训。每年将党务群团干部队伍培训纳入干部教育总体规划和年度计划，对党组织书记、党务群团干部队伍至少集中培训一遍，通过外出学习、专题培训、模拟演练等方式，开展经常性能力素质培训。
二是强化挂职锻炼。对新任党务工作者安排到组织人事部门跟学，帮助提升专业知识，提高能力。
三是强化结对帮带。每个党委成员确定一个支部结对联系，定期与基层党务群团干部谈心谈话，了解思想动态，帮助提高。从整体上解决了党务群团干部“进不来、出不去、长不大”的问题。
__在_国有企业_建设工作会议强调，全面从严 ……
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