【提纲】一、上半年主要工作及成效。（一）筑牢政治灵魂，在思想理论武装上展现新高度。（二）深化_业融合，在赋能高质量发展上实现新突破。（三）筑牢基层堡垒，在夯实组织根基上实现新提升。一是配强基层_务工作力量。二是深化“头雁工程”。三是抓好_员队伍建设。（四）严明纪律规矩，在净化政治生态上取得新成效。一是持之以恒纠治“四风”。二是强化关键领域风险防控。三是扎实深入开展群众身边不正之风和腐败问题集中整治。二、当前工作中存在的问题与不足。（一）_建与业务融合深度仍需拓展。（二）_员教育管理方式方法有待创新。（三）工作落实跟踪问效机制尚未完善。三、下半年工作思路与打算。（一）深化理论武装，在高位统筹中筑牢信仰之基。（二）深化_业融合，在统筹推进中服务中心大局。一是推动“_建+项目”深度结合。二是完善考核评价体系。（三）全面从严治_，在严管厚爱中打造清廉国企。一是压紧压实全面从严治_主体责任。二是紧盯“关键少数”和重点领域。三是驰而不息纠治“四风”。
集团2026年上半年_建工作情况报告
2026年上半年，公司_委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻_的二十大和二十届历次全会精神，紧紧围绕集团公司发展战略与公司工程中心任务，聚焦政治建设、思想建设、组织建设、作风建设和纪律建设，坚持把
_建工作与公司改革发展深度融合，切实发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，为高质量完成上半年经营目标任务、确保全年工作稳步推进提供了坚强政治保证与组织保障。
一、上半年主要工作及成效
上半年，公司_委聚焦主责主业，坚持服务生产经营不偏离，将_建工作深度融入公司治理、科技创新和经营发展的全过程，着力破解“两张皮”问题，推动_建工作与中心工作同频共振、互促共进，实现了融合共进的良好局面。
（一）筑牢政治灵魂，在思想理论武装上展现新高度。公司_委始终将_的政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，上半年组织_委理论学习中心组集中学习，围绕学习贯彻_总书记关于国有企业改革发展和_的建设重要论述等主题，开展专题研讨，班子成员带头撰写心得
体会。创
化“头雁工程”。通过开展“擂台比武”、业务大练兵等活动，推动各基层_支部书记“比学赶超”，着力提升抓_建促发展的能力。上半年开展_支部书记专题培训，培养了一批政治素质过硬、业务能力突出的基层_务人才。
三是抓好_员队伍建设。严格落实发展_员“十六字”方针和“五个阶段二十五步”发展程序，严把发展_员入口关。加强对流动_员、困难_员的关心帮扶，开展困难_员慰问走访，有效增强了_组织的凝聚力和向心力。
（四）严明纪律规矩，在净化政治生态上取得新成效。公司_委坚持将纪律作风建设视为企业健康发展的“生命线”。
一是持之以恒纠治“四风”。紧盯春节、清明、端午等关键节点，开展节前廉洁提醒和专项监督检查，坚决纠治隐形变异“四风”问题，营造清清爽爽、廉洁过节的良好氛围。
二是强化关键领域风险防控。针对工程建设、物资采购、人事任免、财务审批等关键环节，建立廉政风险排查动态管理台账，开展廉政约谈提醒，确保权力在阳光下运行。
三是扎实深入开展群众身边不正之风和腐败问题集中整治。聚焦重点领域和薄弱环节，对专项整治中发现的问题实行清单式整改、销号式管理，以铁的纪律推动全公司_风廉政建设走深走实，进一步巩固和发展了风清气正的政治生态。
二、当前工作中存在的问题与不足
在
总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，对照国有企业高质量发展的新要求和全面从严治_的新部署，公司_建工作中仍存在一些亟待解决的短板和不足，必须高度重视并着力解决。
（一）_建与业务融合深度仍需拓展。虽然公司_委坚持_建引领，但在部分基层单位，_建工作与企业生产经营中心任务的结合点找得还不准，融合手段还不够丰富。“两张皮”的现象在个别支部依然存在。一些支部书记习惯于“就_建抓_建”，将_建工作等同于开会、发文、做台账，没有真正将_建工作的触角延伸到生产一线、经营前端。在推动重大项目、处理经营管理难题时，_支部的战斗堡垒作用和_员先锋模范作用发挥得还不够充分，未能将_建的政治优势充分转化为推动企业改革发展的内生动力和治理效能。这种融合上的“温差”导致基层_建工作缺乏吸引力，难以真正赢得职工群众的认可和支持。
（二）_员教育管理方式方法有待创新。_员队伍的教育管理仍然是基层_建的薄弱环节。虽然我们已经举办了多次培训班，但培训内容仍以传统的讲授式、灌输式为主，缺乏针对性和趣味性。部分_员特别是年轻_员，习惯于通过手机、网络获取信息，对于传统的集中学习方式存在一定的抵触情绪，学习主动性和积极性不高。在_员管理方面，对流动_员、年老体弱_员的管理服务存在盲区。传统的管理模式往往“重留痕、轻实效”，导致_员教育管理缺乏精准性和针对性。如何将互联网思维、大数据手段运用到_员管理教育中，如何“因材施教”激发_员内生动力，仍然是需要我们深入探索的重要课题。
（三）工作落实跟踪问效机制尚未完善。虽然公司_委部署了很多工作，但在跟踪落实和考核问效上，机制还不够健全。存在“重部署、轻落实”、“重过程、轻结果”的问题。部分工作停留在动员和传达层面，缺乏具体的抓手和有效的督办闭环。对基层_支部的考核体系还不够科学，定性指标多、定量指标少，存在“干好干坏一个样”的考核偏差。监督检查频次不足，对工作进展不力的及时约谈和督促整改往往滞后于实际工作需要。这种落实机制的不完善，在无形之中降低了公司_委各项决策部署的执行力，影响了_建工作向基层延伸的穿透力。
三、下半年工作思路与打算
针对上半年工作中存在的问题，结合当前公司改革发展的新形势新任务，我们将坚持问题导向、目标导向、结果导向，持续深化基层_组织建设，不断推动公司_建工作迈上新台阶。
（一）深化理论武装，在高位统筹中筑牢信仰之基。下半年，公司_委将继续把学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务。严 ……
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