在2026年街道_建引领基层治理工作业务培训会上的讲话

在2026年街道_建引领基层治理工作业务培训会上的讲话
同志们：
同志们，举办这次_建引领基层治理工作业务培训会，正当其时、意义深远。这既是贯彻落实_中央关于加强基层治理体系和治理能力现代化建设部署的具体行动，也是着眼破解当前*街道社会治理面临的新矛盾、新挑战，提升广大基层干部履职能力和实战本领的迫切需要。当前，*街道正处于城市快速发展与社会深刻转型的关键时期，既有建城多年的老城区，也有*社区为代表的大型易地搬迁集中安置点，各类人群在地域分布、生活习惯、利益诉求等方面呈现出高度复杂的异质性。街道全体干部、各社区“两委”成员以及基层网格员齐聚一堂，这一方面体现了我们直面问题、正视差距的勇气，另一方面也要求我们必须通过学习，迅速将理论知识转化为解决问题的“金钥匙”。面对这场针对基层治理“操盘手”和“排头兵”的实战赋能，大家必须珍惜机会、潜心研习，切实做到学有所思、学有所悟、学有所得，共同将培训成果转化为开创*街道基层治理新局面的强大动力。下面，结合街道实际和本次培训内容，我再讲三个方面的意见：
一、提高站位、认清形势，深刻领会新时代_建引领基层治理的重大意义与战略考量
“治_邦，重在基层”。基层治理是国家治理的基石，也是推动国家治理体系和治理能力现代化的核心环节。我们必须站在全局和战略的高度，深刻把握_建引领基层

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统的依靠行政指令和“人盯人”的粗放管理模式，已无法适应现代化社区治理的需要，必须探索新机制、新路径。二是必须直面群众诉求的升级对基层治理能力提出的新考验。基层治理的出发点和落脚点是服务群众。今天，广大群众对美好生活的需求日益增长，不仅停留在吃饱穿暖，更对公共服务的质量、社区居住环境的改善、社会公平正义的捍卫以及精神文化的富足提出了更高、更个性化、更多元化的要求。从就业就学、社会保障到社区融合、文化适应，每一项工作都考验着基层干部的综合素质和应变能力。三是必须找准当前基层治理_机制中的短板弱项。目前，我街道部分社区在网格化管理中还存在“网眼过大、覆盖不全”的现象；部分基层干部习惯于被动接单，缺乏主动介入和矛盾前端化解的能力，导致一些“小事拖大、大事拖炸”；此外，_建引领下的自治、法治、德治“三治融合”还不够紧密，社会力量参与基层治理的渠道仍不够畅通，这些_机制上的深层壁垒，必须通过本次培训和后续的日常工作加以系统性解决。
（三）叩问初心使命，切实践行以人民为中心的发展思想增进民生福祉。一是必须把“江山就是人民，人民就是江山”的理念扎根于灵魂深处。基层治理的出发点和落脚点，始终是为人民服务，这也是我们_区别于其他政_的显著标志。我们必须把群众的呼声作为第一信号，把群众的需求作为第一选择，把群众的满意作为第一标准，努力做到民有所呼、我有所应，民有所盼、我有所为，主动走进群众家中、走进群众心里，真正把_和政府的温暖送到百姓心坎上。二是必须坚持问题导向、结果导向，把解决群众急难愁盼作为工作的重中之重。近年来，虽然我街道在_建引领下解决了一大批群众反映强烈的突出问题，累计收集诉求*余条，化解各类矛盾纠纷*起，群众好评率达*%。但同时也要清晰地看到，与人民的期盼相比，我们在回应群众诉求的时效性、精准性上仍有很大差距。我们要紧紧盯住群众反映强烈的老旧小区停车难、物业管理质量低、留守老人关爱缺失等问题，一项一项攻坚，一件一件解决，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。三是必须提升基层治理的温度与深度，主动适应群众日益增长的多元化需求。对易地搬迁群众，要注重“扶志”与“扶智”并举，帮助他们尽快适应城市生活；对困难_，要建立全方位、多层次的救助帮扶体系，实现弱有所扶、困有所帮；对青少年_，要注重思想道德建设和心理健康引导，营造积极向上的社区文化氛围。只有从内心深处把群众的冷暖安危放在心上，我们的基层治理工作才真正做到了实处、取得了实效。
二、聚焦重点、精准发力，切实提升_建引领基层治理的实战效能与综合水平
做好新时代_建引领基层治理工作，必须坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，找准着力点和突破口。我们必须紧紧抓住“_建引领”这个核心引擎，以“绣花”功夫抓好城市精细化管理，以真情实意密切联系服务群众，不断推动基层治理体系和治理能力现代化迈上新台阶。
（一）筑牢组织体系，强基固本织密_建引领的“红色网格”。一是要全力推进社区网格化管理提质增效。要进一步科学划分网格，把_小组建在网格上，把_员力量下沉到网格中，实现“网中有格、格中有人、人在格上、事在格中”。要配齐配强专职网格员队伍，明确网格员的职责清单，将信息采集、矛盾排查、便民服务、政策宣传等全部纳入网格管理职能，真正实现“一张网”管到底。二是要深化“红色物业”和“红色业委会”建设。物业服务连着千家万户，是基层治理的难点和痛点。要积极探索_建引领下的居委会、业委会、物业企业“三方联动”机制，在符合条件的小区建立_支部，推动_员骨干进业委会，搭建“圆桌会”“议事厅”等协商平台，有效化解物业服务纠纷，让老旧小区、安置小区从“无人管”向“规范管”转变。三是要积极推进新兴领域_建全覆盖。加强对快递小哥、外卖骑手、网约车司机等新业态新就业_的政治引领和关心关爱，引导他们融入基层治理格局，当好社情民意“信息员”、城市形象“宣传员”、志愿服务“示范员”，变“治理对象”为“治理力量”。
（二）聚焦精细化治理，多措并举提升矛盾化解与为民服务的实战本领。一是要建立健全矛盾纠纷多元化解机制。坚持和发展新时代“枫桥经验”，完善“街道—社区—网格”三级矛盾纠纷排查调处网络。发挥好“两代表一委员”、老_员、乡贤能人、法律明白人的作用，推动人民调解、行政调解、司法调解“三调联动”。通过建立“居民议事会”“板凳会”“邻里调解室”等平台，把矛盾解决在萌芽状态、化解在基层一线，真正实现“小事不出社区、大事不出街道、矛盾不上交”。二是要深入推进社区减负增效，回归服务本质。要严格执行社区工作准入制度，全面清理社区不合理摊派和挂牌多、台账多、证明多等“三多”问题，切实为基层干部松绑减负，让他们有更多的时间和精 ……

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